Trovare il mentore giusto può fare miracoli per la tua carriera. Idealmente, il tuo mentore avrà navigato con successo in un corso che, per te, rimane in gran parte inesplorato. Le sfide della carriera, i fallimenti e i successi che ha incontrato forniscono una prospettiva unica e preziosa da cui fornire consulenza e orientamento.
Ciò è particolarmente vero per un mentore all'interno della tua attuale organizzazione. Dopo tutto, chi conosce le cose da fare e da non fare del tuo mondo del lavoro meglio di un dipendente attuale?
Il tuo capo può sembrare il mentore perfetto per guidarti nella fase successiva della tua carriera. Come supervisore, questa persona conosce in prima persona i tuoi punti di forza, le tue capacità e i tuoi obiettivi. Inoltre, può darti feedback e indicazioni specifici per il tuo ruolo e percorso di carriera. Che cosa potrebbe andare storto?
Ad essere onesti, c'è molto che può andare storto. Tanto che vale la pena dedicare un po 'di tempo extra a pensare se è una buona idea mescolare le due relazioni. Ad esempio, ti senti a disaccordo con gli altri o i disaccordi si ripercuoteranno sulle comunicazioni quotidiane relative al lavoro? E tu, ed è il tuo manager, ti senti a tuo agio con la familiarità aggiuntiva che deriva dal mentoring?
Se il tuo capo è già il tuo mentore o ti stai chiedendo se approfondire i tuoi legami esistenti, ecco alcune regole che ti assicureranno di sfruttare al meglio entrambe le relazioni.
Il tuo mentore lunedì, il tuo capo martedì
Che tu abbia a che fare con un cliente difficile, a navigare in un ambiente politico stimolante all'interno della tua organizzazione o che abbia semplicemente bisogno di una guida per quanto riguarda la tua strategia di crescita professionale, un buon mentore è una risorsa inestimabile.
Ma è importante tenere presente che un capo-mentore non esce mai dal suo ruolo di manager. Questo non vuol dire che dovresti trattenerti quando condividi le tue sfide o chiedi consiglio: devi solo assicurarti che tutto ciò che dici sia ben pensato e comunicato obiettivamente. Mentre altre relazioni di tutoraggio possono essere più indulgenti nei confronti dell'allievo occasionale, è importante quando si tratta con il proprio capo che si ricordi di inquadrare i problemi in modo appropriato.
È anche importante distinguere in anticipo (e concordare reciprocamente) quali argomenti sono e non sono accettabili includere nelle discussioni del tutoraggio. Ad esempio, il tuo mentore potrebbe sentirti a tuo agio nel consigliarti se riscontri problemi a casa che incidono sulle tue prestazioni sul lavoro o stai cercando di metterti in relazione con un collega difficile, ma meno comodo quando ti viene chiesto aiuto per ottenere una promozione o una posizione al di fuori dell'organizzazione. Stabilire questi confini in anticipo contribuirà a mantenere il rapporto confortevole per entrambe le parti.
Il modo in cui procedi in questa discussione dipenderà in gran parte dalla relazione esistente che hai con il tuo mentore. Se, come me, hai lavorato con il tuo mentore per un po ', l'approccio migliore è quello diretto: chiedi semplicemente "Ti sentiresti a tuo agio nel darmi una guida su …?" Se la relazione è relativamente nuova, considera di incontrarti per redigere un accordo di mentoring formale o informale che include l'ambito di ciò che speri di realizzare. Questo sforzo di collaborazione renderà le discussioni future meno imbarazzanti e si tradurrà in una serie chiara di obiettivi e obiettivi.
Sii realistico ed essere onesti
Il tuo capo mentore vuole sicuramente che tu abbia successo, probabilmente è per questo che ha accettato di farti da mentore. È anche probabile che lui o lei andranno a fare pipistrelli per te quando è appropriato. Come allievo, tuttavia, è importante capire che il tuo capo deve ancora prendere decisioni in linea con la cultura e la strategia generale dell'organizzazione, nonché con la tua prontezza individuale.
In altre parole, sii realistico e onesto con le tue aspettative. Il tuo capo mentore non può garantire che ricevi quel rilancio o promozione, né sarà sempre in grado di fornirti una spiegazione completa delle decisioni che non sono andate per la tua strada.
Quello che può fare, tuttavia, è continuare a fornirti un feedback che ti aiuterà a lavorare verso quegli obiettivi. Comprendi, ancora una volta, che in queste conversazioni, il tuo mentore non può e non deve sempre funzionare come sezione di incoraggiamento. Nel dare un feedback sulla tua esibizione, dovrà essere obiettivo e onesto (e dovrai essere aperto a quel feedback). È giusto solo per la tua relazione manager-dipendente e, francamente, è l'unico modo per crescere. Su quella nota:
Mentee, conosci te stesso
Un mentore esterno alla tua organizzazione spesso ti vede al meglio e ti fornisce feedback in base ai tuoi discorsi e agli obiettivi che hai condiviso, non tanto su ciò che ti vede fare al lavoro ogni giorno. Di conseguenza, molto di ciò che ottieni da un tutor è il rinforzo e il feedback positivi.
Un ibrido boss-mentore, d'altra parte, ha maggiori probabilità di vedere le tue prestazioni da vicino e personali. Ciò significa che è anche più probabile che ti fornisca un feedback più costruttivo che soggettivo. E pur ottenendo questo feedback in tempo reale, specifico per lo scenario, può essere eccezionale: alcuni di noi non rispondono bene a feedback che non sono del tutto positivi.
Diverse settimane fa, ho incontrato il mio capo-mentore per rivedere i miei obiettivi e obiettivi per il prossimo trimestre. Quando abbiamo iniziato a discutere di uno dei miei compiti di lavoro meno preferiti, mi ha fermato (educatamente) e mi ha detto: "Sai, Brandy, non andrai da nessuna parte se non cambi il tuo atteggiamento. È ovvio dal tuo tono che sei frustrato e che succede quando parli con le persone. "
Devo essere sincero: all'epoca non volevo davvero sentire che il mio tono era tutt'altro che perfetto. Ci sono voluti alcuni secondi per ingoiare l'impulso di difendermi? Betcha. Ho avuto bisogno di ascoltarlo? Assolutamente.
Un feedback come questo da parte di qualcuno che conosce intimamente il tuo lavoro può essere fantastico, a patto che tu possa prenderlo per quello che è: consigli costruttivi che hanno lo scopo di aiutarti a migliorare. Per quanto difficile possa essere, è importante resistere all'impulso di difendersi e riflettere sul feedback che ti viene dato e su come puoi integrarlo nelle tue attività, responsabilità e comunicazioni quotidiane.
Quando funziona
Una volta un amico mi ha detto che avere un grande capo che è raddoppiato come mentore impegnato è stato come trovare un unicorno. E lei ha ragione. Non perché c'è una carenza di grandi capi o mentori, ma perché c'è un equilibrio così delicato tra i due.
Quando funziona, questo tipo di relazione aumenta la tua motivazione e il tuo impegno. Personalmente, apprezzo i consigli applicabili ai miei attuali obiettivi. Anche se a volte sono frustrato dalla sua vicinanza alle mie attività quotidiane, mi assicura di cavarmela senza nulla, trovo il feedback in tempo reale estremamente utile. Ho anche scoperto che lavoro di più per raggiungere i miei scopi e obiettivi perché li ha inquadrati in un modo che ha senso per me e perché so che è nel mio angolo e vuole che io li raggiunga.
Se hai già avuto un ottimo rapporto con il tuo capo e lui o lei è disposto a firmare, potresti trovare utile dare una possibilità al boss-mentore. In caso contrario, o se ti senti a disagio nel mescolare i due ruoli, potrebbe essere meglio cercare qualcun altro all'interno dell'organizzazione i cui risultati rispecchino i tuoi obiettivi.
Ricorda, sebbene la relazione di tutoraggio sia volontaria e risolvibile, la relazione di segnalazione non lo è. Prima di entrare in una situazione in cui i due sono mescolati, assicurati che tu e il tuo capo vi sentiate a vostro agio con lo strato di comunicazione aggiunto.
