Attivista per tutta la vita, Gloria Feldt è in lotta per la parità di comando.
Non solo è stata a capo della Planned Parenthood Federation of America come CEO per quasi un decennio, ma ha anche scritto un libro best-seller del New York Times sul tema dell'empowerment delle donne. Di recente ha fondato Take The Lead senza scopo di lucro, con la missione di colmare il divario di genere e aiutare tutte le donne a realizzare il loro potenziale di leadership entro il 2025, il tutto ribaltando le definizioni tradizionali di potere e leadership.
Ho avuto la possibilità di sedermi con Gloria e ascoltare i suoi consigli (per donne e uomini!) Sulle maggiori sfide che affrontiamo oggi nella leadership. Se stai cercando di guidare una squadra, avanzare in un'organizzazione o cambiare il mondo, non puoi permetterti di perdere queste intuizioni.
Come è iniziato Take the Lead?
Sono stato davvero affascinato dal rapporto delle donne con il potere. Sono stato un attivista per tutta la vita e non volevo scrivere un altro di quei libri che raccontasse alle donne cosa c'è di sbagliato in noi. Ne abbiamo abbastanza.
Invece, volevo dire: questa è la situazione, e qui ci sono alcuni suggerimenti e strumenti positivi che puoi usare per avere successo nel sistema così com'è ma anche capire che puoi cambiarlo allo stesso tempo. Questo è diventato senza scuse: 9 modi in cui le donne possono cambiare il modo in cui pensiamo al potere , che all'epoca pensavo sarebbe stato un altro libro che ho scritto e passerei alla cosa successiva.
Quando stavo facendo discorsi sul libro, la gente ha iniziato a chiedermi di fare seminari. Ho iniziato a tenere un corso di credito chiamato Women, Power and Leadership e, a un certo punto, stavo parlando con un collega del motivo per cui le donne erano state bloccate a detenere solo il 18% delle migliori posizioni di leadership del paese. Decidemmo che era tempo di fare qualcosa di più grande. Se avessi appena tenuto discorsi per il resto della mia vita, non avrebbe mosso il quadrante. Ma potremmo accendere un intero movimento per spostare il quadrante insieme.
Ci siamo guardati intorno per vedere se potevamo convincere un'altra organizzazione a farlo, ma non abbiamo potuto, quindi abbiamo appena avviato un'organizzazione no profit. Ci sono due caratteristiche uniche. Uno è che stiamo affrontando le questioni del rapporto delle donne con il potere in un modo molto esperienziale che dà alle donne una nuova definizione di potere che abbracciano; spostare l'idea di potere dal "potere" al "potere di fare qualcosa di buono per il mondo". Il secondo è le abilità di costruzione del movimento: capire come si cambia il sistema e anche se stessi lavorando con altri che condividono le proprie preoccupazioni.
Perché alcune industrie e settori sono così dominati dagli uomini? Quali pensi siano le differenze nelle motivazioni tra uomini e donne?
Nel 2008, mi è stato chiesto da Elle di scrivere un articolo sulle donne che si candidano per una carica perché sembrava che Hillary Clinton sarebbe potuta diventare la nostra prima presidente donna. Tutti presumevano che questo sarebbe stato un momento di grande cambiamento, aprendo le porte alle donne per interessarsi alla politica e decidere di candidarsi per un incarico. Ma in realtà, le donne non correvano: avevano circa la metà delle probabilità degli uomini di pensare di correre per l'ufficio. Ho iniziato a indagare sul perché e la ricerca ha suggerito che le donne hanno meno ambizioni politiche rispetto agli uomini.
Credo che ci sia una risposta più sfumata, penso che riguardi l'intenzione, non l'ambizione. Se una donna vede un'ingiustizia o qualcosa che deve essere fatto per suo figlio o la sua comunità, salterà dentro e correrà per l'ufficio. Ma un uomo correrà per l'ufficio semplicemente per il potere, perché lo vuole. Raramente troverai una donna che lo fa.
La dinamica è la stessa in politica, affari, servizio pubblico o civile e persino relazioni personali. Ha molto a che fare con il rapporto delle donne con il potere e il concetto di intenzionalità. L'intenzionalità implica che sai di avere il diritto e di essere il proprietario del mondo, e che metterai la tua posta in gioco e la farai avanzare. E questo è davvero diverso dall'ambizione di raggiungere un obiettivo particolare.
Abbiamo parlato molto del potenziamento delle donne e del cambiamento della concezione del potere. Che tipo di ruoli hanno gli uomini in questo movimento?
Questa non è solo una domanda eccellente, ma penso che sia la prossima grande conversazione che deve essere tenuta. Ci vogliono due, e se cambieremo una cultura e trasformeremo la leadership, dovremo farlo insieme. Non ho ancora la risposta completa a questa domanda, ma un'osservazione è che l'attuale generazione di uomini vuole molte delle stesse cose che vogliono le donne più giovani. È più probabile che desiderino recarsi in un luogo di lavoro flessibile con una cultura della leadership più collaborativa. È più probabile che apprezzino il tipo di attributi che le donne portano alla leadership, quindi penso che gli uomini più giovani siano già coinvolti se sono invitati a esserlo, e questa è una buona cosa.
Il secondo problema è che è difficile cambiare una cultura mentre ci vivi. E in cima, non è un gruppo molto diversificato. Non c'è intenzione malvagia da parte degli uomini, ma perché dovrebbero fare un passo indietro? Perché qualcuno dovrebbe? Ecco perché spetta alle donne essere disposte a muoversi attraverso le porte, perché non puoi aspettarti che nessuno si faccia da parte e ti inviti. Ma se possiamo incoraggiare gli uomini ai vertici non solo a fare da mentore, ma a sponsorizzare donne che hanno capacità elevate, ciò potrebbe essere un enorme contributo. Ad esempio, Mary Barra, CEO di GM, è stata sponsorizzata dal suo predecessore. Ha certamente tutte le qualifiche per farlo da sola, ma aiuta molto avere un leader potente nel tuo campo.
In quale altro modo pensi che il tutoraggio potrebbe essere più efficace? Qual è il miglior tipo di tutoraggio?
È divertente, non ho mai avuto un mentore formale. Ma c'erano molte persone nella mia vita che vedevano in me più di quanto io vedessi in me stesso. Mi hanno spinto, mi hanno tirato, mi hanno chiesto di assumere ruoli che altrimenti non avrei potuto assumere.
La prima cosa da capire è che non devi necessariamente avere un mentore per molto tempo perché sia utile. Potrebbe essere solo un breve termine, "puoi aiutarmi a capire questa situazione in modo da potermi mettere in una posizione migliore nell'organizzazione?" Tipo di conversazione.
La seconda cosa è che la sponsorizzazione è importante. Un mentore può supportarti, consigliarti e aiutarti a risolvere i problemi, ma uno sponsor (che potrebbe essere la stessa persona se sei fortunato) è qualcuno che ti cerca e ti da le spalle. Se vede un'opportunità per promuoverti, lo farà.
Ad esempio, ho un collega ed entrambi amiamo il lavoro reciproco e ne parliamo quando parliamo. Entrambi riceviamo più impegni vocali a seguito della menzione reciproca. Non è intenzionale, ma succede solo organicamente. Questo è quello che i ragazzi hanno sempre fatto. Una delle cose più frustranti per me è che se guardi un uomo incompetente e viene licenziato, avrà un altro lavoro entro 10 minuti perché i suoi amici lo cercheranno. Lo troveranno in un'altra posizione. Non sto dicendo che lo stesso dovrebbe valere per le donne incompetenti, ma le donne devono cercarsi a vicenda e aiutarsi a vicenda.
Chi sono i tuoi modelli di ruolo personali e perché?
Ne ho avuti diversi nel corso della mia vita. Ho partecipato a un programma che ha riunito leader di una vasta gamma di discipline: dai generali dell'esercito, ai consulenti aziendali, ai leader senza scopo di lucro, agli scienziati. Ho trovato davvero utile imparare dalle persone che stavano conducendo una vasta gamma di discipline e ho avuto molte idee in questo modo. Ho imparato così tanto dall'uomo che ha avviato quel programma, Richard Farson, sulla natura della leadership. Ha parlato molto dei paradossi della leadership e della comprensione di cose come il fatto che le persone hanno bisogno di confini e libertà. Ognuno deve avere la libertà di svolgere il proprio lavoro nel modo migliore, ma ha anche bisogno di alcune linee guida e parametri specifici.
Harlan Cleveland, che ha servito sotto ogni presidente da Franklin D. Roosevelt a Jimmy Carter, mi ha anche instillato idee come un ingiustificato ottimismo. In altre parole, tutto è possibile e anche quando la gente pensa che qualcosa non possa essere fatto, può farlo. Anche se ci sono persone cattive là fuori, puoi far accadere del bene nel mondo.
Devo rendere omaggio a Margaret Sanger, fondatrice del movimento americano per il controllo delle nascite, e al suo esempio di comprensione della natura del potere anche quando non si ha potere. A partire dal non avere soldi e con tutte le leggi contro di te, puoi ancora prevalere sull'ingiustizia. Ha iniziato senza supporto e ha capito come fare un cambiamento trasformativo nella società per il meglio.
Hai qualche parola di separazione di saggezza?
Vorrei invitare tutti a dare un'occhiata a Take the Lead e alla nostra app Close the Gap. Ti aiuta a seguire il processo di pensiero di ciò che vuoi ottenere a breve o lungo termine e come negoziarlo, inclusa la parità retributiva, la tua prossima promozione o il tuo investimento in un'azienda che desideri avviare. È molto utile approfondire il modo in cui identifichi i tuoi obiettivi e negozia per quello che vuoi mentre procedi lungo il tuo percorso.
Principalmente, direi che mi sento molto fortunato di aver colto le opportunità che mi sono state offerte. Quindi il mio consiglio è in genere "dì solo di sì". Sii aperto alle opportunità e non giocare sul sicuro. Tieni gli occhi aperti per loro. E sappi che hai molte scelte, che puoi sempre deselezionare se non funziona, quindi non maltrattarti. C'è una lunga strada da percorrere, penso di essere già alla mia quinta carriera, quindi hai molte opportunità davanti a te.
