Quindi hai appena concluso una settimana di interviste con i candidati per un'apertura nel tuo dipartimento e venerdì pomeriggio ti ritrovi con il resto del comitato per le interviste per scambiare appunti. La buona notizia è che c'è un chiaro front-runner e siete tutti entusiasti di fare un'offerta a questa persona.
Il cattivo? C'erano un paio di altri candidati che ti piacevano, ma che non erano abbastanza adatti. E la prossima settimana, dovrai entrambi deluderli delicatamente e presentare le loro richieste "Puoi darmi un feedback sul perché non ho ottenuto il lavoro?".
Se stai temendo questo passaggio nel processo, non sei solo. A molti intervistatori non piace o semplicemente non sanno come consegnare le notizie, quindi usano un modulo generico e diventano silenziosi dopo.
Ma una mossa migliore è avvicinarsi a questo processo con tatto, grazia e professionalità. Al di là della semplice cosa da fare, non si sa mai se questi candidati (o i loro contatti) potrebbero essere adatti alla tua squadra in futuro.
Potrebbero essere necessari un po 'di preparazione e pratica, ma incorporando le seguenti modifiche nel processo del colloquio, sarai più preparato a gestire queste conversazioni.
Sii pronto
Ripensa ai tuoi giorni di ricerca di lavoro: probabilmente hai avuto almeno un'intervista molto positiva che si è conclusa con un rifiuto devastante. La domanda numero uno che attraversava il tuo cervello era probabilmente "Perché?" E poi quando hai chiesto un feedback, hai dovuto aspettare settimane prima di ottenere una risposta molto standard e provata.
Ciò che gli intervistatori non capiscono è che, facendo ciò, potrebbero perdere un potenziale candidato futuro. Se pensavi davvero che il candidato fosse eccezionale, allora parla! (E veloce.) Ricorda che l'intervista è stata anche un'opportunità per le persone di conoscere la tua azienda, e se il tuo secondo classificato non è trattato con la cortesia di una risposta rapida e diretta, allora lui o lei non si preoccuperanno nemmeno applicare nuovamente quando si presenta un'altra opportunità.
Indica i tuoi criteri di selezione
Sebbene la descrizione del lavoro possa avere un lungo elenco di esperienze e competenze desiderate, probabilmente crederai che solo cinque o più di queste cose siano critiche (incluse quelle che sono importanti ma potrebbero non essere una "abilità", come un adattamento culturale). Vedi se riesci a mettere queste cose su carta e classificarle dal più importante al meno importante. (Nelle interviste future, è davvero utile scrivere questi criteri in anticipo e tenere traccia di come ogni candidato si accumula man mano che procedi.)
Quindi, mentre pianifichi il tuo feedback ai candidati, utilizzali come guida. Ad esempio, se il tuo criterio principale per il lavoro era l'esperienza diretta nella creazione di piani di social media e un candidato aveva esperienza con gli altri quattro criteri, ma non quello più importante, questa è una spiegazione comprensibile. Puoi quindi dire a questo candidato che, sebbene le sue esperienze in altre aree siano state fantastiche, dovrebbe provare a lavorare su alcuni progetti di gestione dei social media per adattarsi meglio a posizioni simili. Ora, non è meglio di "Il set di abilità di un altro candidato ha soddisfatto le nostre esigenze più da vicino?"
Non sei sicuro di come un candidato si impili ai criteri? Ciò può significare che l'intervistatore non ti ha fornito informazioni sufficienti. È giusto dirlo al candidato; ti è piaciuta molto l'intervista e il suo curriculum sembrava fantastico, ma semplicemente non hai avuto abbastanza dettagli per assicurarti che potesse fare il lavoro.
Resta in contatto e intendilo
Se ti è davvero piaciuto il candidato - forse è stato grandioso, ma non si adattava perfettamente ai criteri per il lavoro, o sarebbe stata la soluzione perfetta per un altro ruolo che non è del tutto disponibile in quel momento - quindi dire al candidato esattamente quello. Quindi, mostra che intendi rimanendo in contatto. Invia a quella persona una richiesta LinkedIn, invitala a un evento di networking e prometti di fargli sapere se c'è un'altra apertura che sarebbe più adatta. Non sai mai quando i tempi saranno giusti e a quel punto avrai già una relazione stabilita.
