Se avessi un baule pieno di dita, non potrei ancora contare il numero di cattive idee in cui sono stato coinvolto al lavoro. Un altro tronco pieno di dita dei piedi, forse, e ci saremmo avvicinati.
Le cattive idee sono inevitabili negli affari semplicemente perché le persone sono fallibili. Sì, incluso te.
Agende, pressioni, paure e motivazioni si combinano in una zuppa piena di vapore che bolle via con decisioni sia buone che cattive.
Ma cosa succede quando sei tu quello che può individuare quelle cattive decisioni? Cosa succede quando puoi vedere che il ponte è fuori quando tutti gli altri pompano più carbone nella fornace?
Quando ti trovi di fronte a cattive idee del tuo capo e colleghi, ecco le tue opzioni.
Parla
Il solo pensiero di sederti di fronte al tuo capo e dirgli che pensi che abbia torto è abbastanza spaventoso da farti tenere la bocca chiusa, ma a volte devi succhiarlo e fare la cosa giusta.
Il tuo successo nel parlare dipende completamente dal tuo metodo di consegna. Quindi, invece di parlare in modo negativo e trovare negativo - che non piace a nessun capo al mondo - prova a posizionare il tuo pensiero in modo più costruttivo.
Ad esempio, potresti dire: “Hey Larry, sai come stiamo costruendo quel robot con un'intelligenza artificiale super avanzata e dandogli pistole per le mani? Ha la sensazione che ciò possa portare a una carneficina? Forse saremmo serviti meglio dandogli invece le dita da robot. "
Quando offri il tuo "senso" di una situazione, non stai deliberatamente dicendo a nessuno che hanno torto o che iniziano da un luogo di conflitto. Stai semplicemente offrendo un punto di vista alternativo, una prospettiva diversa che potrebbe servire meglio tutti.
Esegui un Pre-Mortem
Se qualcosa va storto o un progetto non ha l'effetto desiderato, molte organizzazioni eseguiranno un post-mortem - o, in altre parole, una revisione post-progetto - per capire cosa è andato storto e determinare come prevenire una situazione simile dal ripetersi in futuro.
Personalmente, penso che siano utili per creare ukulele per pesci (niente dita, vedi?). Più utile è il pre- mortem.
All'inizio di un progetto, che si tratti del lancio di un nuovo prodotto o servizio, di un cambiamento di processo o di un'innovazione aziendale, tenere una revisione pre-progetto con il team di persone appropriato e parlare di ciò che potrebbe accadere che deraglierebbe l'incarico. Quali sono le cose che potrebbero far fallire? Cosa ti impedirebbe di fare un ottimo lavoro su questo progetto? Come può qualcuno coinvolto regalmente rovinare?
Non devi essere un doom-monger, ma lavorare attraverso un pre-mortem ti consente di stabilire strategie per affrontare i problemi più probabili, come spostare le priorità, reclutare altri membri del team per colmare le lacune nelle competenze e mitigare l'incertezza. Un piccolo controllo proattivo del danno può far luce su decisioni sbagliate prima ancora che vengano prese.
Affrontarla
A nessuno piace una Nancy negativa, e avere qualcuno nella tua squadra che si lamenta costantemente di tutte le decisioni sbagliate è una brutta notizia per tutti (soprattutto Nancy).
Quindi, se le cose stanno già andando un po 'a forma di pera, a volte devi semplicemente salire a bordo e affrontarlo. Invece di lamentarti del problema per chiunque ascolti, avvicina la tua squadra a un tavolo e cerca le possibili soluzioni. Ti viene l'idea di navigare attraverso una situazione delicata piuttosto che mettere la testa nella sabbia. Lavora con le persone intorno a te invece di vomitare un giusto "Te l'ho detto."
Anche se avevi ragione sulla cattiva idea sin dall'inizio, abbi il coraggio di lasciar andare il tuo bisogno di avere ragione e di essere coinvolto nella ricerca del modo migliore.
Andarsene
È naturale per i tuoi colleghi e leader prendere decisioni sbagliate e di volta in volta intraprendere la strada sbagliata. Ma c'è una grande differenza tra questo e un ambiente tossico in cui le decisioni sbagliate e le conseguenze che ne derivano sono la norma.
Alcuni capi fanno schifo e alcuni posti di lavoro sono pieni di molta energia sprecata e molta aria calda, e ciò può comportare un ambiente in cui passerai più tempo a rimediare a decisioni sbagliate che a fare un ottimo lavoro. Questo ti lascia con una scelta da fare: restare in giro o andarsene?
Suggerirei che la linea nella sabbia è dove è chiaro che le decisioni dell'azienda sfidano i tuoi valori personali, ad esempio una pratica di reclutamento discriminatoria, una ristrutturazione aziendale basata sull'avidità piuttosto che sul valore, o schiacciando la creatività a favore della certezza. Certo, puoi provare a influenzare le cose, ma a volte è giusto, appropriato e persino coraggioso uscirne.
A volte, la risposta più coraggiosa a una cattiva idea è quella di fare qualcosa di meglio.
