Quando sei un manager con un budget limitato, premi in denaro e bonus sono alcune delle prime cose che probabilmente taglierai. Sfortunatamente, questi tagli possono avere un impatto duraturo sul morale, sulla produttività e sull'orgoglio dei tuoi dipendenti nel loro lavoro, specialmente per i tuoi migliori.
Ma i contanti non devono essere la tua unica risorsa. Un po 'di creatività può fare molto per lo sviluppo di un sistema di remunerazione dei dipendenti che aumenta il morale, mantenendo le spese basse.
Ricorda, gli obiettivi di un sistema di ricompensa sono riconoscere i risultati dei tuoi dipendenti, incoraggiarli a mantenere il buon lavoro e incentivare gli altri membri del team a fare lo stesso. Continua a leggere per alcune idee che selezionano tutte queste caselle senza spendere una fortuna.
1. Riconoscimento del saldo e premi
Lo sviluppo di un programma ufficiale "All Star" per i dipendenti è un ottimo modo non solo per riconoscere regolarmente i tuoi migliori interpreti, ma anche per dare ad altri dipendenti un assaggio di ciò che ti colpisce. Ogni settimana o due a una data e ora prestabilite, scegli uno staff che è andato ben al di là e dai a All Star un messaggio pubblico per questo: o tramite e-mail di gruppo, su una bacheca comune o in una squadra incontro, condividere ciò che ha fatto questo dipendente ed esattamente il motivo per cui è stato fantastico.
Se puoi aggiungere un piccolo incentivo monetario al mix, inizia una lotteria trimestrale in cui vengono inseriti tutti i vincitori di All Star per avere la possibilità di vincere una carta regalo in un ristorante, i biglietti per un grande evento o un gustoso pranzo ordinato in l'ufficio. Combinando un incentivo non in denaro (l'esclusivo titolo "All Star") con il premio trimestrale, si crea una motivazione coerente, il tutto limitando l'impatto sul budget.
2. Aumenta lo stato
Quando non riesci a distribuire bonus o aumenti, gli aumenti di stato (qualsiasi cosa, dalle maggiori capacità decisionali o responsabilità di alto livello alle modifiche del titolo) può essere un modo ancora entusiasmante per premiare i tuoi dipendenti. E non dimenticare di pensare al di fuori del programma di promozione ufficiale della tua azienda: potresti aggiungere "senior" o "lead" al titolo di qualcuno, o nominare il tuo capo dipendente di un comitato o un team di progetto?
Questi tipi di "promozioni" sono un ottimo modo per contribuire all'avanzamento di carriera dei tuoi dipendenti, aiutarli a sentirsi più motivati e potenziati e guadagnare loro un maggiore rispetto da parte dei loro colleghi e compagni di squadra. (Tuttavia, assicurati di non andare troppo lontano: dare a qualcuno un sacco di responsabilità aggiuntiva senza la paga aggiuntiva da abbinare non è esattamente il premio motivante che stai cercando.)
3. Distribuire vantaggi non monetari
Come manager, probabilmente hai guadagnato alcuni vantaggi, che si tratti di un ufficio con una vista fantastica, di un posto auto esecutivo o di privilegi di lavoro da casa. Quindi, quando stai pensando di premiare i dipendenti senza scavare nel fondo dell'azienda, considera come potresti essere in grado di distribuire la ricchezza. Scegli un vantaggio che potresti offrire temporaneamente ai tuoi migliori performer senza compromettere la produttività e determina un modo per misurare chi lo guadagna. Ad esempio, il dipendente che ottiene il punteggio più alto nel sondaggio sul servizio clienti alla fine di ogni mese potrebbe ottenere qualche giorno di lavoro da casa, prendere un giorno di riposo "gratuito" o lavorare un venerdì dal tuo ufficio.
4. Alleggerire i loro carichi
In alternativa, potresti esaminare i noiosi progetti che i tuoi dipendenti devono completare, bilanciando fogli di calcolo, eseguendo rapporti, redigendo, e togliendoti quella responsabilità dalle spalle per un giorno (di nuovo, assicurandoti di limitare lo scambio alle attività che hanno vinto " diventare confuso, ostacolare la produttività o mettere troppo sul piatto). Dare ai dipendenti un obiettivo e far loro sapere che chiunque lo raggiunge per primo deve scegliere il compito meno preferito e consegnarlo a te per il giorno o la settimana. La combinazione di un piatto alleggerito e sapere che il capo è un giocatore di squadra può essere un motivatore incredibilmente potente per i tuoi dipendenti.
Quando il budget ostacola il riconoscimento dei dipendenti, approfondisci ciò che guida la tua forza lavoro, sia che si tratti di maggiore riconoscimento, aumenti del titolo o alcuni vantaggi aggiuntivi e divertimento. Usando queste informazioni per pensare fuori dagli schemi, sarai in grado di creare un sistema di ricompensa dei dipendenti che mantiene motivati i tuoi lavoratori senza limitare il budget.
