Molti di noi hanno a cuore il nostro titolo professionale, non solo perché è qualcosa di cui vogliamo essere orgogliosi, ma perché è un riflesso letterale del nostro marchio e della nostra competenza nel nostro campo. È ciò che appare sui nostri biglietti da visita, in fondo alle nostre e-mail, nel nostro profilo e curriculum di LinkedIn, e persino sulla nostra targhetta agli eventi di rete. È un modo sorprendentemente potente per comunicare in poche parole.
Ma cosa succede quando il tuo titolo non descrive accuratamente quali sono le tue responsabilità quotidiane? Oppure ti ritrovi a fare più lavoro di quanto il tuo titolo suggerisca? È OK chiedere di cambiarlo?
La prima cosa che Emily Disston, direttore di People & Culture di BetterCloud, mi ha detto quando ne abbiamo parlato è che chiedere non è un evento frequente. Lei aggiunge:
E certamente non dovrebbe essere. Il modo in cui pensiamo ai progressi della carriera è che quando inizi per la prima volta in un ruolo, sei onboarding. E così la società ti sta dando di più - i tuoi manager stanno investendo in te, ti stanno aumentando - di quello che sei in grado di dare a loro. Quindi, avanzare un po 'e stai contribuendo al tuo ruolo, altrimenti fase due. Qui è dove molte persone che sono nuove alla forza lavoro chiedono una promozione. Pensano di essere pronti per un rilancio o un titolo più alto, ma in realtà stanno solo facendo quello per cui sono stati assunti. E poi c'è la terza fase: è qui che stai superando il tuo ruolo e vai oltre. Questo è quando sei pronto per una promozione.
Quest'ultimo punto, spiega Disston, porta ovviamente a qualcuno che viene pagato meno del loro valore, meritando un rilancio. Ma ciò che accade anche in questa terza fase è ciò che lei chiama "disuguaglianza del titolo", il che significa che il tuo titolo non riflette accuratamente i tuoi contributi alla società.
In un mondo perfetto, se un'organizzazione sta funzionando correttamente e le risorse umane tengono sotto controllo la sua gente, i cambiamenti di titolo e gli aumenti di stipendio avverrebbero automaticamente quando appropriato e le persone non dovrebbero mai preoccuparsi di farlo apparire.
Certo, non viviamo in un mondo perfetto, nel senso che a volte devi fare il lavoro e fare la domanda.
Allora, che aspetto ha? Disston dice che se ritieni che il tuo titolo sia impreciso, è sicuramente OK - se non importante - portarlo al tuo capo (o, se ti senti più a tuo agio, risorse umane).
"Preferirei che qualcuno chiedesse di andarsene o di essere avvelenato perché sono stanchi di tutto", dice Disston.
L'aumento di questo aiuta anche a evidenziare le lacune tra il tuo ruolo e le aspettative per quel ruolo: "Se qualcuno sta chiedendo una modifica del titolo, è perché c'è un disallineamento tra il manager e il dipendente e il dipendente non capisce il loro lavoro attuale, o il manager ha dimenticato di dare loro un cambio di titolo ", afferma.
Potresti pensare, fantastico! Iniziamo questo convo , ma Disston sottolinea di essere pronto prima di rivendicare il tuo diritto a un altro titolo:
Se non hai un argomento valido, se non ti sei chiesto pensosamente perché te lo meriti, e lo chiedi solo perché guardi qualcun altro nella tua squadra e pensi che stai contribuendo allo stesso modo di loro, ma questo è il solo il punto dati che hai, ti esporrai come qualcuno che è avido di titolo o concentrato su cose superficiali.
Inoltre, ricorda che potrebbe essere necessario passare attraverso qualcuno più in alto (diciamo, il vicepresidente o la persona C-Suite del tuo team), il che significa che è meglio che tu abbia motivo di fare il giro di tutte queste persone.
Quindi, cosa include un argomento valido? Bene, per cominciare, suggerirei di trovare annunci di lavoro di organizzazioni simili con il titolo che stai cercando. Quindi, fai un elenco di tutte le qualifiche che elencano per quelle e allinearle con le tue attuali responsabilità. (Suggerimento: ci dovrebbero essere molte sovrapposizioni e dovrebbero essere il più specifiche possibile.)
Inoltre, devi anche considerare il modo in cui è strutturata la tua azienda e i tempi della tua richiesta: una startup o una società più piccola potrebbe essere più flessibile in termini di parlare di questo in qualsiasi momento, mentre una grande società potrebbe non considerarla fino alla prossima ciclo di revisione. Infine, è importante ricordare che il risarcimento e il titolo si escludono a vicenda. Ciò significa che non tutti i rilanci meritano un cambio di titolo, così come non tutti i cambi di titolo meritano un cambio.
Ma se vieni al tavolo con prove tangibili del fatto che non stai solo eseguendo prestazioni standard ma in modo eccessivo in ciò che ti è richiesto, Disston crede che possa essere assolutamente una conversazione produttiva: “Anche se non sono pronti per uno, potrebbe portare a una conversazione più approfondita con il loro manager o risorse umane su come la persona può accelerare i propri progressi "e mettersi in corsa per un nuovo titolo lungo la strada.
Puoi iniziare a preparare il tuo caso tenendo traccia dei tuoi risultati su base regolare con questo pratico foglio di lavoro o mettendoti sulla pista della promozione prendendo questi piccoli passi.
E poi, quando sei pronto, invia questa email:
Ciao,
Detto questo, è anche importante ricordare che il tuo titolo non è tutto. Se il tuo capo continua a metterti alla prova dandoti nuovi progetti o nuove responsabilità e pagandoti di conseguenza, probabilmente stai andando bene, e ti garantisco che se stai facendo un buon lavoro e ti stai riconoscendo, le persone rispetteranno la tua esperienza nonostante ciò dice il tuo curriculum. Come si suol dire, le azioni alla fine parlano più delle parole.
