Ho trascorso gran parte dell'ultimo anno a sentirmi bloccato nella mia carriera. La mia azienda, in cui avevo riversato tutta la mia energia per quasi cinque anni, si era chiusa e avevo completamente perso la cognizione della mia identità professionale. Chi ero adesso e che tipo di lavoro dovrei cercare? E chi vorrebbe assumermi, un imprenditore fallito?
Il nuovo libro di Nilofer Merchant, The Power of Onlyness: Make Your Your Wild Ideas Mighty Abbastanza to Dent the World , ha parlato direttamente di quel sentimento e mi ha ricordato che la mia prospettiva unica è una forza, non una debolezza. Nel libro, introduce la potente idea di "unicità", il tuo posto nell'universo che è unico per te, dove si scontrano la tua esperienza di vita e la visione per il futuro. La lettura del libro mi ha ricordato che tutti, anche io nel mio stato frustrato, hanno idee per contribuire.
Trovare la mia unicità mi ha aiutato a concentrarmi sulle mie passioni, piuttosto che sulle mie credenziali, e pensare all'ammaccatura che voglio fare nel mondo, dentro e fuori l'ufficio. Potrei non sembrare un tipico candidato per la maggior parte dei lavori. In effetti, non sembro nessun altro, e va bene.
La musa è stata abbastanza fortunata da sedersi con l'autore Nilofer Merchant per discutere le sue prime esperienze forzando un percorso unico e come puoi usare la tua unicità per avere più impatto, nel tuo ruolo attuale e oltre.
Come fai a sapere cosa c'è sotto il tuo controllo sul lavoro se il tuo capo e / o la tua azienda seguono protocolli molto specifici e insistono per attenersi ai processi esistenti?
Spesso quando lavoro con i team, diranno che abbiamo provato di tutto, o il nostro capo non ci permetterà di provare tutto.
Quindi, chiedo loro, dov'è la proposta dell'idea che hanno respinto?
E la maggior parte delle volte ottengo sguardi vuoti. Perché non sono mai andati così lontano. Invece, la maggior parte di noi agisce per paura del rifiuto piuttosto che per fare effettivamente il lavoro necessario per essere respinto.
Quindi, ciò che consiglio è questo: proponi le cose in modo così chiaro che se dicono di no, sai di aver fatto tutto il possibile per dare loro una scelta chiara per agire in modo tale da far crescere il business.
Se rifiutano quella proposta, sai di più se è un posto per te. Ma se non hai fatto l'analisi, raccolto i dati e risolto chiaramente il caso aziendale, non stai facendo la parte che puoi controllare.
Qual è il primo passo che una persona dovrebbe fare se sta cercando di sentirsi più potente nel suo ruolo attuale?
È controintuitivo dire che nuove grandi idee iniziano da una persona che agisce su ciò che solo loro vedono. Tuttavia, è il primo passo per essere più potenti. Perché gli altri vedranno quell'azione e vi uniranno, in modo che voi - al plurale - voi insieme trasformiate una nuova idea in una nuova realtà.
Questo mi ricorda un dirigente della banca che ho incontrato di recente. Ha avuto un'idea per servire la fascia bassa del mercato. Ma non l'ha detto a nessuno, perché potrebbe diventare evidente che è cresciuta povera.
Quindi la sua idea è stata soffocata. Eppure, se avesse parlato, possedendo ciò che le importava, in base a quel punto del mondo in cui solo lei si trovava, avrebbe potuto trovare anche quelli a cui importava.
Potrebbe essere un problema che ti disturba, o un modo in cui qualcosa non funziona o una domanda che ti lascia perplesso. Ma, agendo su ciò che vedi che conta, vai verso le tue idee.
Come ti assicuri che le tue idee - non importa quanto piccole - siano efficaci e significative?
Ora che puoi crescere e realizzare idee attraverso il potere delle reti, hai una nuova leva per muovere il mondo.
Quindi, la chiave è capire perché la tua idea è profondamente importante per te e usarla per mobilitare gli altri. Ho menzionato il banchiere che si preoccupava di servire le persone? Sapeva che spesso i poveri pagano circa il 5% per incassare i loro assegni quando sono i meno in grado di permettersi quel 5%.
Le importava perché aveva vissuto quella vita. Immagina se avesse condiviso come questa idea fosse significativa per lei. Sicuramente altri si preoccuperebbero di quel problema.
È così che ridimensioniamo un'idea. Prendendosi cura delle stesse cose, i tuoi colleghi diventano evidenti. Lo scopo può raggiungere qualcosa che il denaro da solo non può, in quanto motiva il meglio nelle persone e fa emergere le persone migliori.
Quando è stata la prima volta nella tua vita professionale che sei venuto a un bivio e dovevi decidere tra qualcun altro o fare la tua scelta e diventare la tua?
Il direttore generale di Apple Americas mi ha detto: “Tutti i nostri prodotti tranne uno sono in calo a margine; solo uno non lo è, ma quello ha entrate basse. Potete aiutarmi a capire come far crescere la crescita della linea superiore? ”
A dire il vero, all'epoca non sapevo molto sui margini o sulle strategie di crescita. Ma ho risposto assolutamente! Prendendo il foglio di calcolo, sono andato nell'ufficio dei miei dirigenti e ho condiviso lo scambio.
Invece di essere eccitata, ha detto: "Stava cercando di taggare tutti con quel progetto di cane". Pensava che fosse del tutto irrisolvibile e ha continuato a dirmi tutte le persone super istruite e molto più esperte che erano passate. E mi ha consigliato di fare lo stesso. Non ero d'accordo ma non sapevo cosa dire.
Potrei ascoltarla, o almeno potrei provarci.
Quindi, sono andato e ho fatto quante più chiamate possibile quel pomeriggio. Il giorno dopo tornai nell'ufficio del mio capo e dissi che avevo un'idea di cosa avrebbe funzionato. Era scioccata dal fatto che non l'avessi ascoltata. Ma, poiché avevo una proposta specifica, ascoltò. Alla fine, ho ottenuto il suo sostegno e quello del direttore generale, e in definitiva la responsabilità di gestire quell'idea.
Le scelte ci definiscono. La mano che ci viene data è solo un punto di partenza; sono le nostre scelte in seguito che rivelano ciò che conta davvero per noi. Quando affrontiamo queste situazioni apparentemente inamovibili, dobbiamo decidere tra la scelta di qualcun altro o la nostra.
È comprensibile come chiunque possa permettere alle pressioni di determinate situazioni, circostanze o persone intorno a loro di definire il loro prossimo passo. Ma è potente - profondamente così - fare le tue scelte, trovare il tuo percorso, aprire la tua porta di opportunità - non solo per te stesso, ma per il tuo scopo.
Oh, e quella faccenda?
Era il business dei server Apple; che è cresciuto da $ 2 milioni a $ 180 milioni in meno di 18 mesi. E ho dovuto presentare personalmente quei dati a Steve Jobs nella prima settimana in cui è tornato ad Apple e ha contribuito a riportarli in vita.
Niente di tutto ciò era possibile senza agire verso soluzioni.
