Hai un collega che, per dirla diplomaticamente, fa fatica a tenere sotto controllo le loro tendenze di leadership. Per dirlo come è: ti tratta come se fosse il capo. Fornisce tonnellate di feedback costruttivi (anche quando non lo hai chiesto), divide i ruoli nei progetti di squadra (dandosi il meglio) e coglie ogni opportunità per gli altri di dire qualcosa.
Questo può passare da un fastidio a un problema prevalente quando il tuo capo non interviene. Forse è troppo impegnata per rimanere informata sulle dinamiche di squadra, forse il dipartimento è a corto di personale ed è felice che qualcuno si faccia avanti e assuma un ruolo più ampio, o forse sta sentendo come stanno andando le cose direttamente da lui - e non ha idea che stia andando a vapore a destra ea sinistra.
Mentre è super frustrante avere a che fare con un collega prepotente giorno dopo giorno, ci sono dei passi che puoi fare per affrontare la situazione.
Inizia con queste quattro tattiche:
1. Parla al momento
Il tuo collega si è appena incaricato di ricondurti a un compito noioso e sei davvero arrabbiato per questo. Ma lei (a parte la capacità di leggere la mente) lo saprebbe?
Non tutti coloro che lo prendono in carico lo fanno maliziosamente. Se la squadra approva le sue idee, o non dice nulla, come fa a sapere che le persone stanno davvero ribollendo?
Quindi, il primo passo è parlare. Potrebbe non rendersi conto di quanto sia aggressivo il suono "Ecco cosa faremo …".
Esercitati a dire cose come "Ho un'idea per un approccio diverso …" e "Mi piacerebbe assumere un ruolo più attivo nella direzione di questo progetto. Che ne dici se…"
Forse farà un lavoro decente nel condividere ruoli di leadership, è solo che nessuno aveva precedentemente manifestato interesse. Il tuo primo passo è darle la possibilità di fare proprio questo.
2. Pianifica una chat
Forse hai sfiorato il consiglio "alza la voce" pensando: "Ci sono stato. Ci ho provato. ”O stai leggendo questo messaggio dopo che sei stato accecato dal collega che si è lanciato sulla scrivania o che ha risposto a tutti con feedback (negativo) su come redigere le e-mail.
Quindi, offrire i tuoi pensieri nel momento non è l'opzione giusta per te.
In questo caso, vorrai programmare un colloquio con lui. Come sapete, le e-mail possono essere male interpretate, specialmente quando si tratta di argomenti delicati, quindi vale sicuramente la pena dirlo di persona.
Evita le dichiarazioni "tu" ("Avevi torto perché …") poiché probabilmente lo renderai difensivo. Prova invece a dire qualcosa del tipo: “Apprezzo che tu abbia dedicato del tempo a condividere le tue migliori pratiche con me. Tuttavia, ho trovato successo con. Se raggiungo un posto di blocco, sarò sicuro di contattare la squadra per suggerimenti. "
Hai aperto con un pizzico di "ucciderli con gentilezza" e poi hai chiarito due cose chiave: che guiderai la discussione se stai cercando feedback e che è un membro uguale del tuo team (che è composto da altri con idee preziose, pure).
3. Nomina dei collaboratori
Non tutti sono a proprio agio nel fare il salto dal dire nulla alla difesa di se stessi. Un passaggio intermedio è elevare qualcun altro nella tua squadra, che è una tattica altrettanto efficace per assicurarsi che le decisioni siano distribuite in modo più equo.
Prova a usare la tattica usata dalle donne nella Casa Bianca del Presidente Obama per combattere la discriminazione di genere nelle riunioni. Se il tuo collega prepotente urla un'idea da qualcun altro, alza la voce per sostenerla e chiama l'oratore originale. Questo chiarirà che ci sono più voci attorno al tavolo che vale la pena ascoltare.
4. Vai dal tuo capo
Ricordi quando ho detto che c'è una buona probabilità che il tuo manager non sia a conoscenza del problema? Se hai provato a fare tutto quanto sopra e nessuno ha funzionato, è ora di andare dal tuo capo. (L'altro vantaggio di fare questo quarto passo è che sarai in grado di dire al tuo manager che, sì, hai parlato con la persona in questione e hai provato a risolvere il problema prima di portarglielo.)
Il modo migliore per affrontare l'argomento non è gettare il tuo collega sotto l'autobus, il che potrebbe farti sembrare come se fossi da un luogo di competizione o gelosia. (Pensa "Greg si comporta come se fosse più anziano di noi.")
Parla invece con il tuo supervisore delle tue opportunità di crescita e sviluppo professionale, il che è assolutamente alla portata del corso. Potresti dire: "Vorrei prendere l'iniziativa su più progetti: quali passi potrei prendere?" In questo modo, il tuo capo sa che il tuo collega non è l'unica persona interessata a queste opportunità.
Un altro approccio sarebbe quello di dire: "Mi piacerebbe dare contributi più sostanziali, ma spesso sento che non c'è spazio per la mia opinione nelle riunioni. Hai qualche suggerimento su come potrei assumere un ruolo più attivo? ”Questo dovrebbe aprire le porte alla discussione sul perché la pensi così e su come rimediare.
Ad ogni modo, hai avvisato il tuo capo del fatto che l'attuale dinamica del team ti impedisce di avere un impatto. E a questo punto, almeno saprai di aver fatto del tuo meglio per risolvere il problema.
Se hai parlato con il tuo difficile compagno di squadra (due volte!), Hai elevato gli altri colleghi e hai chiesto al tuo capo un ruolo più ampio e nulla è cambiato, allora - se siamo onesti - è probabile che la dinamica della squadra rimanga come -è.
Supponendo che non stai cercando di smettere, piuttosto che combattere una battaglia in salita, trova altri modi per far sentire la tua voce in ufficio. Conduci più progetti da solista, collabora con persone di diversi dipartimenti o coinvolgi gruppi non direttamente collegati al tuo lavoro, come un club del libro. Scegliendo di creare opportunità per te stesso, stai mostrando al tuo capo, così come ad altre persone in posizioni di comando, che la tua voce merita di essere ascoltata e, non permettendo che ciò accada, si stanno perdendo molte grandi idee .
