Se sei un nuovo manager, ora è il tuo lavoro motivare e ispirare la tua squadra al successo. Revisioni delle prestazioni, processo di assunzione e feedback positivi potrebbero essere le prime cose a cui pensare, ma c'è un altro fattore che dovrebbe classificarsi proprio lì: la cultura del team.
Perché? Bene, secondo il Corporate Leadership Council, "i dipendenti coinvolti e soddisfatti sentono un profondo legame con la loro azienda e sono spinti ad aiutare i loro datori di lavoro ad avere successo". è un fattore importante nel modo in cui i dipendenti si sentono felici nel loro lavoro.
Ma creare una buona cultura va ben oltre i vantaggi tipici come i bonus annuali e la camicia hawaiana di venerdì (hai visto come ha funzionato bene in Office Space ). Si tratta di creare un'atmosfera in cui le persone si sentano positive, intenzionate e impegnate, non solo in quello che stanno facendo, ma con l'intera azienda.
La buona notizia è che tu come manager puoi creare questo ambiente per il tuo team. Ecco alcune idee, ispirate da altre aziende, per aiutarti a iniziare.
1. Stabilire valori e obiettivi fondamentali
Probabilmente hai degli obiettivi per la tua squadra, ma se i membri del tuo staff non vengono acquisiti (o addirittura a conoscenza) di tali obiettivi, possono essere piuttosto difficili da raggiungere. Ma unendo il team, definendo gli obiettivi e sviluppando un insieme di valori a cui ti atterrai, puoi fare molto per ispirare il successo.
Quindi porta fuori il gruppo a pranzo e fai un brainstorming su ciò che pensano che serva per avere successo. Condividi i tuoi obiettivi per il team, rispondi alle domande e ottieni input. I membri del tuo team saranno più coinvolti nei loro compiti e progetti quando sanno per cosa stanno lavorando e quando hanno un senso di come il loro lavoro si adatta al quadro più ampio dell'azienda.
Quindi, ascolta davvero il feedback di tutti e parla di cosa ci vorrà per raggiungere gli obiettivi che hai definito. Successivamente, crea un insieme di valori che riflettano i loro suggerimenti. Questo non solo aiuterà tutti a comprare gli stessi valori fondamentali, ma stabilirà un senso di responsabilità nel seguirli.
Un modello per questa idea è Zappos.com, che è famoso quasi per la sua cultura come per i suoi affari con le scarpe. Il presidente e CEO Tony Hsieh ha avuto la visione di costruire sia un'azienda di successo che una cultura forte e familiare, quindi ha stabilito 10 valori fondamentali come guida per tutto ciò che un dipendente di Zappos dovrebbe fare, come abbracciare il cambiamento, costruire relazioni oneste e perseguire la crescita e l'apprendimento. Ma non ha solo emesso un ultimatum: ha coinvolto i dipendenti durante l'intero processo, il che ha contribuito a garantire che tutti avessero abbracciato il significato e il significato di quei valori aziendali. E ha funzionato: Zappos è attualmente al 15 ° posto nella classifica delle 100 migliori aziende di Fortune per cui lavorare.
2. Crea spazi di lavoro divertenti
Le persone trascorrono la maggior parte del tempo al lavoro, quindi perché non avere un posto di lavoro che rifletta ciò che li rende felici? Incoraggia i membri del tuo team a esprimere le loro personalità nei loro spazi di lavoro o a presentare una divertente sfida di decorazione per l'ufficio. Questo può stimolare la creatività e anche sviluppare un ambiente più rilassato. Creare allettanti break room o aree di collaborazione all'interno dell'ufficio è anche un ottimo modo per promuovere l'inventiva e riunire il team. Google (n. 4 nell'elenco di Fortune) è un'azienda che ha davvero abbracciato questa mentalità. Ogni ufficio in tutto il mondo ha decorazioni che riflettono il paese e la cultura locale, mettendo in mostra la personalità della regione. In molti uffici, biciclette e scooter sono disponibili per viaggiare tra le riunioni e gli spazi comuni sono pieni di biliardino, tavoli da biliardo e videogiochi. Mentre il tuo gestore del budget potrebbe non optare per gli scooter, ci sono molte opzioni più economiche che possono ancora rendere unico il tuo spazio di lavoro: imposta un gioco da tavolo veloce nella stanza delle pause o porta il tuo Wii e organizza un campionato di bowling una volta al mese.
3. Pianifica le uscite della squadra
Permettere al team di legarsi al di fuori del posto di lavoro aiuta tutti a conoscersi a un livello più personale, un'opportunità che non si presenta sempre durante la routine quotidiana. Le uscite di gruppo possono essere semplici come una mensa per la colazione mensile, iscriversi a una squadra di pallavolo o uscire per l'happy hour una volta al mese. Puoi anche assegnare uno o due membri del team per pianificare l'attività ogni mese, il che contribuirà a garantire che le attività del gruppo siano considerate divertenti, non obbligate dal capo!
Per un'illustrazione estrema, prendi la Seagate Technology, che organizza ogni anno una folle azienda. I dipendenti chiedono di partecipare e i 200 selezionati si trovano in una sfida di una settimana alla Amazing Race che include trekking, kayak, mountain bike e altro ancora. Mettere i dipendenti in queste situazioni insegna immediatamente preziose lezioni di lavoro di squadra e consente loro di costruire relazioni solide fuori dall'ufficio (ed è abbastanza divertente anche per coloro che stanno in disparte!).
4. Volontariato in gruppo
È sempre bello restituire alla comunità e farsi coinvolgere in gruppo è un altro modo per rafforzare le connessioni tra la tua squadra. Inoltre, è una grande opportunità per fare rete e stabilire relazioni con le imprese locali, nonché per promuovere la tua azienda come organizzazione socialmente consapevole.
Una passeggiata o una corsa di beneficenza è un modo per iniziare: non solo incoraggerà un po 'di competizione amichevole, ma è anche un ottimo modo per fare un po' di esercizio! Adottare una famiglia durante le vacanze, lavorare su un progetto Habitat for Humanity o consentire ai membri del team di ricevere giorni di ferie pagati per fare volontariato nell'organizzazione benefica di loro scelta sono altre grandi opzioni.
Mentre ogni azienda ha regole (e restrizioni di bilancio), la maggior parte consentirà ai manager un po 'di margine di manovra per motivare il proprio team. I dipendenti motivati significano una maggiore produttività e questo significa maggiori entrate, giusto? Inoltre, passaggi come la condivisione del "quadro più ampio" dell'azienda e il brainstorming dei valori del team non costano nulla. Per ottenere il massimo dal tuo gruppo, fai ciò che puoi per migliorare la loro esperienza lavorativa quotidiana e sviluppare una cultura in cui tutti credono in ciò che lui e lei, e nell'azienda, perché questo è ciò che ispira le persone a fare del loro meglio.
