Ricordi quando eri al liceo e ti venivano assegnati quegli odiosi progetti di gruppo? Beh, ero la ragazza che hai incrociato le dita e speravo fosse assegnata alla tua squadra.
Sarei entrato in contatto con la mia cronologia dettagliata, il mio raccoglitore con codice colore e la mia già approfondita ricerca di fondo e mi sarei assicurato che non dovevi fare quasi nulla per conto tuo. Preferirei avere il controllo totale e fare la maggior parte del progetto da solo, il che significava che il resto della mia squadra poteva sedersi e immergersi nella gloria di un buon voto guadagnato facilmente.
Questo atteggiamento mi ha seguito bene fino all'età adulta e spesso scusavo questa tendenza come tratto positivo. Sono un giocatore di squadra , penso a me stesso. Questo dimostra solo che sono un vero go-getter. Sono un tipo di ragazza "fai cose" e la gente lo apprezza.
Ma non mi ci è voluto molto per realizzare qualcosa: c'è una linea sottile tra prendere l'iniziativa e semplicemente trarne vantaggio. Il tuo desiderio di buttare giù le cose dal parco rende facile per i tuoi colleghi non tirare il loro peso.
Sei attualmente bloccato da solo in questa situazione? Bene, amico zerbino, permettetemi di approfondire alcune cose che non ho vinto e che mi hanno aiutato a posizionarmi come qualcuno con l'iniziativa, senza essere un totale pushover.
Offri il tuo aiuto
Il tuo collega è bloccato sulla parte di un progetto e desidera la tua guida per superare quell'ostacolo. Sanno che hai le competenze per aiutarli a capirlo.
Puoi assolutamente essere un giocatore di squadra e offrire il tuo consiglio. Non c'è bisogno di allontanare quella persona con un brusco tipo di risposta "Fai il tuo lavoro" (a meno che tu non stia davvero mirando a fare dei nuovi nemici in ufficio).
Ma non limitarti a subentrare
Ricorda, c'è una grande differenza tra aiutare qualcuno a capire il modo migliore per andare avanti e farsi carico e fare tutto per loro.
Tutto risale al classico proverbio "insegnare a un uomo a pescare". Assicurati di mostrare al tuo membro del team il tuo processo, in modo che siano autorizzati a farlo da soli in futuro.
Sarebbe più veloce per te gestirlo da solo? Probabilmente. Ma ciò significa anche che ti stai mettendo nella condizione di essere sempre quello che deve gestire quel compito.
Fai del tuo meglio per il tuo team
Sei orgoglioso del tuo lavoro di prim'ordine, ed è una cosa grandiosa.
Non voler essere sfruttato non dovrebbe significare dover abbassare i propri standard e sfornare risultati di qualità inferiore, solo per non farti sembrare un obiettivo facile per il resto del tuo gruppo.
Ma non ripetere ripetutamente per gli altri
Anche se va bene (e persino incoraggiato!) Aiutare i tuoi colleghi a migliorare il proprio lavoro di volta in volta, ciò non significa che dovresti intervenire ripetutamente per coprire le carenze delle altre persone.
Se i tuoi colleghi stanno iniziando a perdere un po 'di tempo su un progetto condiviso e stanno facendo solo la metà di quello che ci si aspettava da loro o stanno trasformando le cose in ritardo, fai fare la tua parte al meglio delle tue capacità e poi resisti al esorto a caricare e ripulire i loro casini.
Quando il tuo capo o un altro dipartimento si sta chiedendo perché un determinato pezzo è mancante o totalmente sfarfallio? Bene, hai sollevato la tua parte dell'accordo. Spetta al tuo membro del team spiegare perché la sua parte non è stata completata.
Rendi chiare le aspettative
La tua squadra non è piena di un sacco di lettori mentali. E, se hai già impostato il precedente che sarai tu ad afferrare le redini e ottenere tutto gestito, questa può essere una dura reputazione da scuotere.
Ecco perché devi concentrarti sull'essere un po 'assertivo e rendere dolorosamente chiare le aspettative per il lavoro condiviso. Tutto, dalle tempistiche ai ruoli, ai singoli elementi di azione dovrebbe essere ovvio per i membri del tuo team, quindi non c'è dubbio su chi è responsabile di cosa e quando deve essere completato.
Ma non fare volontariato per fare tutto
Hai mappato tutte le diverse attività che devono essere gestite per completare quel progetto a livello di team. Chiedi al tuo gruppo chi vorrebbe prendere l'iniziativa su cosa, e non incontrerai altro che il cinguettio dei grilli.
Resistere alla tentazione di saltare e fare volontariato per gestire un carico ingiusto di lavoro. Scegli una quantità ragionevole di attività per te stesso, quindi ricorda alla tua squadra che il resto deve essere coperto.
Se continui a sopportare tutto l'onere da solo, i tuoi colleghi non sentiranno mai la necessità di aggiungere alcuni di questi compiti ai propri piatti.
Riesco a capire perfettamente la voglia di essere il surclassatore sempre affidabile del gruppo (credetemi, sono stato in quelle scarpe per la maggior parte della mia vita).
Tuttavia, essere sempre quello che fa le cose - indipendentemente dai contributi del resto della tua squadra - ti mette anche in grado di trarne vantaggio ripetutamente.
Tieni a mente queste cose da fare e da non fare la prossima volta che lavori con il tuo team e sarai ancora in grado di prendere l'iniziativa e produrre il lavoro di cui sei orgoglioso, senza trasformare magicamente quel progetto di gruppo in una persona sola mostrare.
