Quindi mangi sano (la maggior parte delle volte), vai in palestra, dai il 100% al lavoro, ti offri volontario nei fine settimana e ti assicuri anche di divertirti con gli amici. A tutti gli effetti, tu sei considerato a tutto tondo.
Complimenti a te! Ora, appliciamolo alla tua vita professionale. Anche se sei bravo nelle tue attuali mansioni lavorative, essere professionale a tutto tondo - il che significa acquisire esperienza oltre una sola area funzionale - è un elemento importante per il tuo successo a lungo termine.
Perché? Perché essere a tutto tondo significa che puoi uscire dal tuo ruolo attuale e assumere nuove cose, ed è così che ottieni i nuovi entusiasmanti incarichi e progetti, che spesso non si adattano alla descrizione del lavoro di nessuno. Inoltre, mentre sali la scala e sei in posizione manageriale, avrai bisogno di competenze in una varietà di aree diverse per aiutarti ad avere successo. Se attualmente sei un gestore di social media ma alla fine vuoi dirigere un dipartimento di marketing, ad esempio, dovrai acquisire competenze nello sviluppo del marchio, nella pubblicità e nella finanza.
Detto questo, c'è una differenza tra la raccolta di abilità casuali e l'acquisizione di nuove esperienze che ti renderanno strategicamente completo. Quindi, ecco alcune domande da porsi per identificare le abilità che saranno più importanti per il tuo futuro, in modo da poter uscire e costruirle.
Quali lacune nella conoscenza ho?
Per prima cosa, tira fuori il tuo curriculum e fai l'inventario di te stesso. Quali sono alcune qualità o abilità preziose che già possiedi e cosa vorresti avere? Spesso identificherai le abilità strategiche prestando attenzione alle tue lacune o aree di debolezza e identificando i modi per rafforzarle.
Se sai di avere problemi con la delegazione o vuoi affinare le tue caratteristiche di leadership, ad esempio, forse potresti assumere un tirocinante o un tutor per i dipendenti junior. Oppure, se le tue e-mail tendono ad essere prolissate o desideri essere un comunicatore migliore, seguire un corso di scrittura sarebbe un ottimo modo per crescere.
Quali abilità hanno chi mi sta intorno?
Quindi, guardati intorno e inizia a notare cosa stanno facendo altri colleghi o clienti "a tutto tondo". Considera in particolare le persone nelle posizioni in cui vuoi spostarti o raggiungere: cosa fanno bene, cosa potrebbero fare meglio e quali set di abilità richiedono le loro posizioni? Se tutti coloro che hanno un livello superiore a te devono gestire i budget, ad esempio, cercare modi per pianificare budget per progetti o eventi più piccoli. Se la maggior parte delle persone che ricoprono ruoli in aziende PR hanno esperienza nel parlare in pubblico, è un ottimo posto per concentrare il tuo tempo e le tue energie.
Quali lacune nella conoscenza ha il mio team?
D'altro canto, presta attenzione alle lacune nella conoscenza della tua squadra. Se ci sono conoscenze o esperienze che nessun altro ha veramente - ma che potrebbero aiutarti tutti in un prossimo progetto - potrebbe essere un ottimo posto per te per acquisire nuove competenze e brillare davvero.
Ad esempio, se nessuno nel dipartimento vuole mai fare presentazioni ai clienti, ottenere un po 'di formazione per parlare in pubblico sarebbe un grande impulso per il team. Se nessuno nel tuo team di email marketing sa come programmare, perché non accettare la sfida?
Quali caratteristiche apprezza maggiormente il mio capo?
Infine, pensa, guarda e ascolta il tuo capo. Considera le caratteristiche che possiede, così come quelle che non possiede, e colma le lacune. Se riesci a gestire attività che altrimenti sarebbero difficili per lei (ad esempio, sai che detesta Excel), è un modo semplice per renderle la vita più semplice e allo stesso tempo assumersi maggiori responsabilità.
Ascolta anche i commenti e i complimenti che fa. Quali tratti ammira il tuo capo negli altri? Che elogio ha dato di recente e a chi? Attraverso questo tipo di feedback, puoi raccogliere le qualità che lei apprezza e arrivare a lavorare su quelle abilità.
Essere a tutto tondo non significa che devi essere bravo in tutto, o anche coinvolto in ogni aspetto del lavoro della tua azienda. Ma se espandi strategicamente le tue competenze in base ai tuoi punti di forza e di debolezza e a quelli del tuo team, aggiungerai un enorme valore alla tua organizzazione, per non parlare del tuo curriculum.
