Per i dipendenti che sono abituati a essere sottoposti a microgestione o a sbattere la testa con il proprio capo, avere un manager che mantiene le distanze potrebbe sembrare un sogno o almeno un bel problema.
Ma per avere davvero successo nel tuo lavoro, specialmente se sei nuovo di zecca nel settore o nella funzione lavorativa, è importante ottenere feedback di qualità, one-to-one e mirati dal tuo capo.
Quindi, quando il tuo capo non ha tempo per farlo - quando si precipita costantemente da una riunione all'altra o è così coinvolto nel grande progetto del momento in cui nessuna delle tue conversazioni va oltre un saluto superficiale - potresti essere in grado di cavarsela, ma non imparerete a prosperare davvero.
Quando ho fatto una recente mossa di carriera, improvvisamente mi sono ritrovato con un capo che non sembrava avere il tempo di gestirmi. Viaggiava costantemente tra le diverse sedi dell'azienda, quindi l'ho visto molto raramente, ed essendo dentro e fuori dall'ufficio, non era facilmente accessibile per domande o consigli rapidi, per non parlare del coaching. E così, di solito andavo senza.
Questa mancanza di attenzione non solo ti fa sentire frustrato e ignorato, ma può seriamente bloccare la crescita della tua carriera. Perché se non stai andando avanti nella tua carriera migliorando costantemente il tuo lavoro e sviluppando le tue abilità, non sarai in prima linea - o in linea affatto - per eventuali rilanci o promozioni.
Se non stai ricevendo l'attenzione di cui hai bisogno dal tuo capo, ho appreso che ci sono due percorsi principali che puoi prendere: Prendi in carico il problema con il tuo capo o trova un'altra fonte per feedback e coaching. (Oppure, copre tutte le tue basi e fai entrambe le cose!) Ecco come.
Opzione n. 1: prendi in carico
Sinceramente, non ci sono buone scuse che un manager può avere per non gestirlo. Certo, i capi sono occupati, ma la loro funzione lavorativa principale è gestire gli altri. Quindi, se non stai ottenendo ciò di cui hai bisogno, non dovresti semplicemente soffrirne.
Se non hai già uno a uno settimanale o bisettimanale con il tuo manager impostato, prendi l'iniziativa di organizzare una riunione permanente nel calendario del tuo capo. In questo modo, anche se non sei in grado di entrare nell'ufficio del tuo manager ogni volta che hai bisogno di qualcosa, avrai tempo dedicato per parlare dei problemi e chiedere il feedback di cui hai bisogno.
Inoltre, il tuo manager probabilmente apprezzerà il fatto che tu sia al comando. La realtà è che il tuo capo probabilmente intendeva crearti uno contro uno ad un certo punto e vuole davvero aiutarti, ma ha bisogno del tempo dedicato per farlo.
Quindi, quando sei in quella riunione, non lasciarlo al tuo capo per far apparire le opportunità di coaching. Rendilo facile per lui e lei e porta un elenco specifico di cose che vuoi discutere. Guidando la discussione, sarai in grado di approfondire gli argomenti e i compiti di cui non sei più sicuro.
Non si tradurrà in un boss sempre accessibile che ti mostrerà feedback, ma sarai in una posizione molto migliore rispetto a dove hai iniziato.
Opzione n. 2: trova feedback altrove
Se ciò non funziona, la buona notizia è che la maggior parte degli uffici è piena di altre risorse che, utilizzate in modo appropriato, possono fornire un buon supporto per il coaching che non stai ricevendo dal tuo manager.
Nella mia situazione, ad esempio, c'era un altro direttore di dipartimento che vide che stavo lottando e allungò la mano per vedere se c'era qualcosa che potesse fare per aiutare. Ho iniziato a eseguire alcuni dei miei primi progetti da lui, e lui mi avrebbe dato un feedback in cambio. Nel corso del tempo, è diventato un mentore e una fonte di orientamento e feedback molto più costante rispetto al mio capo.
Certo, devi gestire questa situazione delicatamente. Mentre è bello trovare un mentore, devi essere rispettoso del suo tempo, riconoscendo che ha i suoi rapporti diretti da gestire, così come le sue responsabilità da adempiere. Ma se riesci a trovare un'altra persona di cui ti fidi dei consigli e del coach e che è disposto a trovare il tempo per te, cogli l'occasione.
Anche i tuoi colleghi possono essere utili. Una volta che ho iniziato a conoscere i miei compagni di squadra, sono stato in grado di individuare alcune opinioni di cui apprezzo le opinioni, che hanno avuto successo nei loro ruoli e che erano disposti a dedicare del tempo extra aiutandomi ad avere successo nel mio ruolo.
Ad esempio, un collega era stato effettivamente nella mia posizione esatta prima di salire a bordo, ma da allora è passato a un ruolo più senior. Sapendo che aveva una certa esperienza nella mia funzione lavorativa, le chiedevo di tanto in tanto di dare un'occhiata ai miei incarichi prima di trasformarli nel mio manager. Farebbe domande approfondite e darebbe un feedback ponderato, il che mi ha aiutato a imparare a fare meglio il mio lavoro.
Ancora una volta, questa è una risorsa che non vuoi abusare: i tuoi collaboratori hanno il loro lavoro da svolgere e non possono assolutamente guardare a tutti i tuoi compiti oltre a quello. Metti in fila alcuni collaboratori di cui ti fidi e non dovrai gravare di nessuno con le tue domande e richieste di feedback. Inoltre, otterrai molteplici prospettive, che possono aiutarti ad ampliare le tue prospettive e migliorare oltre l'esperienza di ogni persona.
Ottenere un coaching costante è la chiave per andare avanti nella tua carriera, quindi non accontentarti di cavartela se il tuo manager non ha il tempo di fornire quel feedback. Prova un approccio o entrambi, ma non lasciare che un boss distante ostacoli il tuo avanzamento di carriera.
