Mike Tickle ha scoperto di essere dislessico quando era all'università. Così naturalmente, quando è entrato nello spazio della carriera, si chiedeva se c'erano altri nella stessa posizione di lui e come potesse adattarsi al lavoro pur essendo dislessico.
Cosa ha fatto? Ha trovato un gruppo di persone che la pensano allo stesso modo di rispondere a questa domanda esatta. È stato coinvolto nella British Dyslexia Association e alla fine ha iniziato ad aiutare a implementare gruppi di supporto per la dislessia nel suo ufficio e in altri.
Dall'altra parte dello stagno, Gina Calder stava concentrando le sue energie su un gruppo diverso: le donne. Calder si è fatta strada nel settore sanitario (non noto per il suo gran numero di donne in comando) con l'aiuto e il supporto della sua rete. Si rese conto che mentre “Ho beneficiato immensamente di quell'esperienza, stavo costruendo quella rete di mentori da me stesso - imparando direttamente da quei mentori come fare le cose e come non fare le cose - e volevo davvero l'opportunità di fornire quel tipo di guida e sostegno e coaching ad altre persone, in particolare donne e donne di colore e giovani donne ", afferma.
Gina CalderStavo costruendo quella rete di mentori da me stesso - imparando direttamente da quei mentori come fare le cose e come non fare le cose - e volevo davvero l'opportunità di fornire quel tipo di guida e supporto e coaching ad altre persone, specialmente donne e donne di colore e giovani donne.
Un collega le ha raccomandato di leggere il Lean In di Sheryl Sandberg, e mentre inizialmente "non era del tutto sicura che avrebbe incluso qualcosa di rilevante", è stata sorpresa di trovarsi attratta dal testo. Dopo aver tenuto la prima discussione di gruppo sul libro, Calder e il suo team hanno pilotato un Lean In Circle nella sua organizzazione. Dall'inizio, oltre 300 donne leader hanno partecipato e beneficiato del programma, e ci sono persino piani per il primo Lean In Circle.
"È stato bello sentire - a volte un po 'difficile da sentire - che anche per le donne che erano molto più esperte, che avevano più esperienza, che avevano ricoperto diversi ruoli e organizzazioni esecutivi … molte delle sfide erano le stesse", dice Calder, ora vice presidente dei servizi ambulatoriali al Bridgeport Hospital.
Gruppi di affinità 101 Che cos'è un gruppo di affinità?
Un gruppo di affinità è definito in Merriam Webster come "un gruppo di persone che hanno un interesse o obiettivo comune o che agiscono insieme per uno scopo specifico". Sul posto di lavoro, puoi anche riferirti ad esso con il suo sinonimo aziendale più comune, "gruppo di risorse per i dipendenti “.
Gli ERG o i gruppi di affinità possono essere qualsiasi cosa, dai campionati sportivi ai club del libro ad altri gruppi casuali in cui i dipendenti vanno in giro per condividere un interesse comune, ma sono spesso i più potenti quando si concentrano sulla creazione di un posto di lavoro diversificato e inclusivo.
E possono assumere molte forme: gruppi di veterani, gruppi di fede, gruppi di leadership femminili, donne in gruppi tecnologici, gruppi per persone di colore, gruppi LGBTQ, gruppi di disabilità, solo per citare alcuni esempi.
Qual è l'obiettivo? Il solletico ama mettere fine allo scopo di un gruppo di affinità in tre categorie: ci sono gruppi che "sono lì per guidare il cambiamento" nel quadro generale, gruppi che "sono lì per le persone a riunirsi e creare uno spazio sicuro per condividere le loro esperienze, "E ci sono gruppi che sono lì per usare" una forza numerica per aiutare a risolvere particolari problemi ". Sebbene possano essere organizzati ed eseguiti in vari modi, di solito comprendono una, se non tutte e tre, queste missioni in qualche modo oppure un'altra.
Se ti stai chiedendo … Quali sono i vantaggi di avere gruppi di affinità al lavoro?
I gruppi di affinità offrono numerosi vantaggi sia per i dipendenti che per i datori di lavoro, in particolare quelli che cercano di mettere in primo piano la diversità e l'inclusione delle loro attività.
Uno studio del 2013 condotto dal Centro per le organizzazioni efficaci ha rilevato che i livelli di energia dei dipendenti sono più alti quando partecipano agli ERG e che "l'adesione a ERG offre ai dipendenti un'esperienza di lavoro più coinvolgente e soddisfacente".
La rete EARN (Employer Assistance and Resource Network) riferisce che gli ERG possono svolgere un ruolo significativo nel rendere i luoghi di lavoro più inclusivi per le persone con disabilità, citando che influenzano il modo in cui i dipendenti sono a loro agio nel rivelare la loro disabilità, aiutano le aziende a trattenere i dipendenti con disabilità e aumentano quelle dei dipendenti soddisfazione professionale, impegno e produttività.
E una ricerca pubblicata dal Center for Women and Business presso la Bentley University afferma che la maggior parte dei millennial ha maggiori probabilità di rivolgersi e soggiornare presso un'azienda che supporta ERG e che oltre il 75% dei millennial "ha riferito che la presenza di ERG avrebbe un impatto positivo sul loro livello di impegno sul lavoro ".
Melissa ObleadaLa sicurezza psicologica è responsabilità di tutti, non solo dei dirigenti, non solo dei singoli collaboratori … Non è necessario essere un gruppo di minoranza "altro" o sottorappresentato per comprendere l'importanza di.
Sia Calder che Tickle sostengono anche che la diversità e l'inclusione non sono solo argomenti di hot-button in questo momento - qualcosa che quasi tutte le aziende stanno cercando di migliorare per il bene della loro reputazione e la conservazione del loro miglior talento. Sono anche argomenti di cui la maggior parte si preoccupa e i desideri erano più importanti sul posto di lavoro.
"La sicurezza psicologica è responsabilità di tutti, non solo dei dirigenti, non solo dei singoli collaboratori … Non è necessario essere un gruppo di minoranza" altro "o sottorappresentato per comprendere l'importanza di", afferma Melissa Obleada, la diversità e Inclusion Program Manager presso HubSpot che ha partecipato al lancio dei loro gruppi People of Color presso HubSpot (POCAH) e LGBTQ + Alliance. "Più un'organizzazione può far capire a tutti che sono aperti a un dialogo rispettoso, più è facile per tutti avere successo e fare il loro meglio".
La guida Come si avvia un gruppo di affinità al lavoro?
Mentre ci sono molte ragioni per cui le aziende dovrebbero promuovere gruppi di affinità in ufficio, ciò non significa necessariamente che ogni azienda li abbia effettivamente o abbia preso in considerazione l'idea di avviarli.
Se desideri lanciarne uno, sia perché stai cercando di socializzare con persone che la pensano allo stesso modo, creare un cambiamento positivo nella tua organizzazione o supportare un gruppo specifico di persone sul posto di lavoro, sei nel posto giusto. Ho parlato con diverse persone che l'hanno fatto in varie organizzazioni per consigli su come far decollare con successo il tuo gruppo.
1. Avere in mente un obiettivo
Ogni grande iniziativa inizia con un'idea. Forse stai cercando di aumentare il numero di donne ingegneri o persone di colore che la tua azienda assume, per introdurre competenze e voci più diverse. Forse fai parte della comunità LGBTQ e vuoi creare uno spazio sicuro in cui i dipendenti possano parlare delle loro esperienze. O forse sei appena uscito dall'esercito e stai cercando di entrare in contatto con altri veterani per imparare ad adattarti alla forza lavoro civile.
Queste missioni e molte altre sono al centro di ciò che rende i gruppi di affinità di successo. Devi sapere qual è il tuo obiettivo e devi essere super chiaro a riguardo. E devi anche avere una visione chiara di come appare il raggiungimento di questo obiettivo.
Perché? Per prima cosa, questo aiuta a definire il resto dei passi che farai: chi includi nel processo, come organizzi le tue riunioni e cosa porti via dall'esperienza. Ma ti dà anche un vantaggio nel mantenere la leadership della tua azienda a bordo con la tua idea. Proprio come non puoi entrare nell'ufficio del tuo capo e chiedere finanziamenti per un progetto per il quale non hai pianificato un piano, non puoi aspettarti di ottenere il supporto della tua azienda senza prima decidere qual è il punto del tuo gruppo (e come ne trarranno beneficio anche loro, ma ne parleremo più avanti).
2. Trova i tuoi alleati
Certamente non devi farlo da solo quando crei un gruppo di affinità e ottenere un aiuto può alleviare un po 'lo stress di costruire qualcosa da zero e aiutarti a ottenere un sostegno fiscale ed emotivo dal resto dell'organizzazione.
I tuoi alleati possono essere composti da persone interessate a co-fondare il gruppo con te. O mentori esecutivi o senior che sono disposti a sponsorizzarti, a stabilire alcune regole di base e a sostenere la tua leadership. O qualcuno in risorse umane, il tuo capo di talento e cultura, o un ufficiale di diversità e inclusione che sarebbe entusiasta di collaborare con te. Non deve essere un sacco di persone - anche avere una o due persone dalla tua parte può aumentare immediatamente la tua credibilità.
Calder ha davvero raccolto i vantaggi di avere una persona anziana nel suo angolo quando inizia il Lean In Circle. "Si è occupata di tutto", dice, menzionando che il suo collega ha prenotato la cena, ha inviato gli inviti, ha facilitato le discussioni e pagato i pasti. "E poiché abbiamo ottenuto il sostegno dell'organizzazione in senso lato … l'organizzazione la ha rimborsata per il costo delle cene."
Tickle aggiunge che i tuoi alleati possono anche essere persone esterne alla tua azienda: “Quando un'organizzazione crea una rete di dislessia, a volte è davvero potente per loro coinvolgere qualcuno di una rete di dislessia di un'altra società per parlare di ciò che hanno fatto e di come è stato utile dare alle persone un'idea di come funziona in altre organizzazioni ".
Obleada sottolinea che è importante trovare persone che si sentono in modo simile a te e assicurarsi che quando inizi il tuo ERG, “saranno i tuoi alleati e ti supporteranno. Si presenteranno alle riunioni, porteranno le persone a quelle riunioni, saranno le tue persone di tendenza. ”Queste non dovrebbero essere persone che sono un po 'a bordo, dovrebbero essere pronte a partecipare quando necessario e sporgilo per il lungo raggio. Ancora più importante, dovrebbero essere venduti sul tuo obiettivo e disposti a sostenere te e il gruppo quando gli altri mettono in discussione le tue decisioni.
3. Crea il tuo caso
Se la tua squadra è elettrizzata dall'idea di iniziare un gruppo di affinità, è fantastico! Speriamo che i prossimi passi siano abbastanza indolori.
Ma a volte si affrontano resistenze, da parte di colleghi impiegati, leadership o organizzazione più grande.
“Quando abbiamo annunciato questi ERG, in particolare People of Color su HubSpot … c'erano assolutamente persone che hanno fatto marcia indietro e non ne hanno capito bene la necessità. E sorprendentemente veniva da persone di entrambe le parti: persone di colore e persone che non lo erano ”, afferma Obleada.
Hai bisogno del buy-in della tua azienda. Ovviamente, perché non puoi avviarne uno senza di loro. Ma anche per altri motivi: saranno quelli che ti daranno finanziamenti, che ti aiuteranno a crescere e promuovere il gruppo e, oh sì, quelli che lo frequentano! Non puoi avere un gruppo senza membri, giusto?
Ciò significa avere una chiara vendita sul perché questo gruppo sarà vantaggioso per l'azienda e per la cultura dell'azienda.
Le statistiche sopra riportate su come gli ERG contribuiscono al coinvolgimento e alla fidelizzazione dei dipendenti potrebbero essere utili. E puoi indicare innumerevoli ricerche (come questa e questa) che dimostrano che le diverse aziende superano quelle meno diversificate.
Se c'è un obiettivo di performance aziendale a cui può essere legato, dice Tickle, è un modo semplice per convincere il tuo datore di lavoro che questo non è solo un progetto secondario, è direttamente correlato al tuo lavoro quotidiano. Spiega che il suo gruppo di dislessia ha aiutato a istruire tonnellate di persone all'interno della sua organizzazione sulla tecnologia assistiva, che aiuta sia lui che altri membri del gruppo di affinità a sviluppare le proprie capacità comunicative e ad aumentare la produttività tra i reparti.
I gruppi di affinità possono persino aiutare i tuoi profitti. Obleada ha notato che i clienti vedevano le iniziative LGBTQ di HubSpot sui social media e scrivevano per dire quanto fossero impressionati e riconoscenti che un marchio con cui collaboravano sosteneva questa community. Avere quel riconoscimento del marchio può essere enorme per fidelizzare e migliorare i clienti importanti.
Mayokun "Mac" AlongeAvendo il maggior numero possibile di punti di vista diversi intorno al tavolo, è probabile che tu sia più innovativo, è probabile che tu costruisca un prodotto che sia correlabile al mercato.
Mayokun "Mac" Alonge, che è il CEO di The Equal Group, un'organizzazione dedicata a supportare le aziende nella loro diversità e sforzi di inclusione, aggiunge che la diversità di pensiero è una potente strategia aziendale. "Avendo il maggior numero possibile di punti di vista diversi intorno al tavolo, è probabile che tu sia più innovativo, è probabile che tu costruisca un prodotto che sia correlabile al mercato", dice. I gruppi di affinità possono aiutare a costruire e coltivare questo.
E a volte la tua vendita può essere semplice come dire che non c'è molto da perdere nel provarlo. Aggiunge il solletico: "Molto spesso queste cose sono davvero a basso costo per l'esecuzione … quindi può quasi essere definito come un 'anche se il rendimento è piccolo, l'investimento effettivo è piccolo'”.
Fondamentalmente, afferma Calder, "Vuoi rendere più facile per la tua organizzazione dire di sì".
4. Lavora con le risorse che hai
Quando inizi, molto probabilmente dovrai lavorare con quello che hai di fronte.
Ciò può significare incontrarsi fuori dall'ufficio (o in una sala conferenze dopo le ore) e intervenire su un pasto, come nel caso di Calder; o fare in modo che i dipendenti introducano cibo e forniture in stile potluck; o ottenere volontari e donatori per aiutarti a lanciare quel primo o secondo evento. Tickle, ad esempio, spiega che per i primi due altoparlanti esterni che ha portato, è riuscito a farli venire senza pagarli. Una volta che è stato in grado di dimostrare che questi impegni stavano ottenendo una buona dose di presenze, ha sostenuto il suo caso per la sua organizzazione di pagare per volare in oratori da più lontano.
Soprattutto quando lavori in una società più sofisticata come una startup, aiuta a iniziare in piccolo ed essere finanziariamente esperto. Stupirai il tuo datore di lavoro con la tua iniziativa e quando i tuoi sforzi verranno ripagati, svilupperai ulteriormente il tuo caso per meritare più finanziamenti, risorse e tempo in ufficio lungo la linea.
5. Descrivi come saranno le tue riunioni
Probabilmente non vorrai avere troppa struttura ai tuoi incontri, dal momento che vorrai consentire la diversità di pensiero e conversazione, ma aiuta a creare uno schema generale di come i tuoi incontri regolari potrebbero sembrare e rimanere in linea con i tuoi obiettivi (e non perdere tempo a nessuno).
In primo luogo, suggerisce Alonge, "Guarda cosa stanno facendo le altre persone del tuo settore … cosa ha funzionato bene in diversi settori, cosa ha funzionato bene in contesti diversi e vedi quali parti puoi applicare al tuo contesto e alla tua situazione . ”Forse fai leva sui tuoi amici e sui tuoi colleghi precedenti chiedendo come le loro aziende gestiscono gruppi di affinità, o forse raggiungi altri fondatori o specialisti della diversità e dell'inclusione sui social media per capire come puoi lanciare al meglio la tua comunità. O forse prendi una pagina dal libro di Calder e usi guide preesistenti - come Lean In - per informare la tua struttura.
Mayokun "Mac" AlongeGuarda cosa stanno facendo le altre persone del tuo settore … cosa ha funzionato bene in diversi settori, cosa ha funzionato bene in contesti diversi e vedi quali parti di ciò puoi applicare al tuo contesto e alla tua situazione.
Quindi, crea un ordine del giorno. Per People of Color su HubSpot, ad esempio, "cerchiamo di avere un mix di istruzione, informazione e social", afferma Obleada. Quando si incontrano mensilmente, iniziano con gli aggiornamenti e quindi coinvolgono uno o due relatori ospiti per fare una presentazione su qualsiasi cosa, dall'integrazione degli sforzi sulla diversità nella serra al rendere i trasferimenti interni più accessibili per determinati dipendenti.
Ma lasceranno anche spazio per il networking e il collegamento one-to-one. "Abbiamo sempre persone che si presentano l'un l'altro per i primi due minuti della riunione", dice.
Tickle aggiunge che la parte più difficile non è l'avvio di un gruppo di affinità, ma fa sì che le cose vadano nel terzo, quarto, quinto incontro. "Se ci sono alcune vittorie veloci che il gruppo può ottenere, di cui parlare, per dimostrare che sta generando slancio", dice, manterrai immediatamente quell'entusiasmo e la motivazione. Quindi assicurati che ad ogni programma che definisci per le tue riunioni, stai anche prendendo in considerazione gli asporto e i "mini-obiettivi" che desideri raggiungere nel corso del tuo tempo insieme.
6. Assegna ruoli
Proprio come vuoi una struttura per i tuoi incontri, è anche fondamentale discutere di chi sarà il proprietario in termini di sopravvivenza e prosperità del gruppo.
Forse, suggerisce Tickle, si tengono elezioni per determinate posizioni all'interno del gruppo in cui le persone ruotano fuori ogni pochi mesi. O se stai mantenendo le cose piccole e più casuali, devi semplicemente indirizzare qualcuno a essere il "facilitatore delle discussioni". Questa persona può garantire che la voce di tutti sia ascoltata in egual misura, che gli individui remoti non vengano esclusi e che la conversazione rimane in tema e in orario.
7. Non dimenticare di essere inclusivo a distanza
I team remoti stanno diventando sempre più la norma e se stai cercando di creare più comunità attorno al tuo gruppo di affinità, è intelligente considerare come incorporerai i tuoi colleghi distanti nel mix.
Le cose che devi considerare includono quale tecnologia ti servirà per coinvolgerle nella conversazione, come organizzare riunioni o eventi in modo che chiunque in qualsiasi fuso orario possa trarne vantaggio e in quali ruoli possono svolgere i dipendenti remoti spargere la voce e sostenere la causa in tutto lo stato o in tutto il mondo.
Su HubSpot, il team di Obleada utilizza la chat online per effettuare conversazioni su articoli, ultime notizie o esperienze tra persone remote. Ogni gruppo di affinità che hanno ha il proprio canale Slack, quindi non importa “dove ti trovi o in quale fuso orario ti trovi, hai la possibilità di contribuire a quella conversazione in tempo reale o scorrere indietro e vedere le cose che ti sei perso al risveglio la mattina ", dice.
Nelle riunioni effettive, assegneranno a qualcuno il ruolo di moderatore per il team remoto, assicurandosi che a tutte le domande a cui hanno risposto e siano in grado di partecipare facilmente alla videoconferenza. E, aggiunge, “quando apro tutte le mie riunioni, Dico "Grazie per essere venuto, sia che tu sia in questo spazio in questo momento o che guardi da Zoom, " e saluto la telecamera. "
8. Comprendi cosa puoi (e non puoi) fare sul posto di lavoro
Un grande ostacolo che Obleada ha dovuto superare mentre lavorava con il suo team per lanciare People of Color su HubSpot e LGBTQ + Alliance era comprendere i limiti associati ai gruppi di affinità.
"La mia stagista quell'estate quando abbiamo formato POCAH con l'atteggiamento di cui avevi bisogno per smantellare i sistemi che ti opprimono", dice. "E qualcosa di cui abbiamo chiacchierato è che quando lavori in un'azienda pubblica, a scopo di lucro, devi effettivamente lavorare all'interno dei sistemi per renderli migliori e non puoi smantellare i sistemi perché quelli sono i sistemi che ti pagano, aiutano il tuo sostentamento, ti impiegano. "
Melissa ObleadaQuando lavori in una società pubblica a scopo di lucro, devi effettivamente lavorare all'interno dei sistemi per renderli migliori e non puoi smantellare i sistemi perché quelli sono i sistemi che ti pagano, aiutano il tuo sostentamento, ti impiegano .
Sì, parte del tuo obiettivo di avviare un gruppo di affinità potrebbe essere quello di sfidare lo status quo, incoraggiare la tua azienda a cambiare alcune delle tradizioni, strategie o convinzioni che potrebbero trattenere i suoi dipendenti dall'essere il loro sé di maggior successo. Detto questo, è importante ricordare che questo è ancora il tuo posto di lavoro, e quindi ci sono delle regole su ciò che è e non è appropriato.
Obleada, ad esempio, sottolinea che esiste un'enorme differenza tra l'attivismo professionale e l'attivismo universitario. Quindi, per le persone che potrebbero provenire da organizzazioni o ambienti che consentivano una maggiore libertà di espressione, potrebbe essere difficile organizzare e sostenere determinate cose sotto i vincoli di una società più grande.
La chiave è capire il tuo contesto. Soprattutto, sii rispettoso, pensa in modo costruttivo piuttosto che reattivo e concentrati su ciò che puoi controllare. In altre parole, non solo venire alle riunioni urlando sulle politiche aziendali, ma piuttosto fare brainstorming sulle soluzioni e comunicarle in modo professionale. Se scopri che non c'è abbastanza spazio per esprimerti o fare la differenza, considera se faresti meglio a lavorare per un'azienda che si preoccupa di più delle cose che stai cercando di cambiare.
E ricorda che il lavoro non è l'unico posto in cui puoi avere un impatto: puoi fare volontariato, unirti alle organizzazioni locali, votare, donare, essere coinvolto in conversazioni e fare molte altre cose per difendere i luoghi di lavoro migliori qui e altrove.
9. Pensa in modo costruttivo e olistico
I gruppi di affinità non sono solo utili per le persone direttamente coinvolte, anche se questo è un grosso pezzo di esso. Un gruppo di affinità di grande successo considera in che modo il loro lavoro può essere di beneficio a tutti nell'organizzazione, rendere la loro azienda un posto migliore in cui lavorare per i futuri dipendenti e migliorare la direzione e il successo dell'azienda.
Calder, ad esempio, spiega che mentre Lean In Circles è molto focalizzato sul successo delle donne leader, “in definitiva il successo e lo sviluppo delle donne leader supporta il successo e lo sviluppo di tutte le leader, nonché il successo complessivo dell'organizzazione e i risultati di i nostri pazienti e le nostre comunità che serviamo ".
E i gruppi di affinità non sono semplicemente un luogo dove sfogarsi sui tuoi problemi: possono essere gruppi guidati da soluzioni che si concentrano su come le esperienze, le opinioni e le preoccupazioni delle persone possono essere apprese, costruite e migliorate.
Ad esempio, quando qualcuno condivide una storia scioccante su qualcosa che è accaduto al lavoro, spiega Calder, vuoi convalidare le emozioni e i pensieri che potrebbero avere, ma vuoi anche canalizzarlo in qualcosa di costruttivo. Come può essere impedito di andare avanti? Come possono le altre persone essere migliori alleati in una situazione come questa? Quale cambiamento sistemico può essere fatto per evitare questo tipo di problemi? Come sarebbe quel cambiamento?
Nel complesso, un gruppo di affinità “deve essere qualcosa di significativo per i partecipanti ovviamente, ma è anche significativo per l'organizzazione. Quindi, come mantenerlo costruttivo è qualcosa che devi costantemente chiederti ”, dice Calder.
10. Fornire aggiornamenti interni ed esterni
Il modo migliore per garantire che il tuo gruppo di affinità continui a guadagnare slancio e supporto? Fornisci al resto della tua organizzazione aggiornamenti sui tuoi progressi, sulle iniziative che stai organizzando, sugli eventi che stai pianificando, sulle risorse che consigli e su altre cose di cui potresti discutere o pensare come gruppo, sia attraverso una newsletter mensile, una pausa canale o una presentazione al prossimo meeting aziendale.
Non solo è un ottimo modo per coinvolgere o eccitare altre persone nel tuo lavoro, ma mantiene il tuo sponsor senior e altra leadership investiti nel tuo successo perché dà loro risultati tangibili positivi che possono vedere e riferirsi.
Altri vantaggi di spargere la voce sul tuo gruppo di affinità? Se il tuo team HR rileva le tue attività e le pubblicizza a potenziali candidati, può attirare il giusto tipo di talento e pubblicità positiva per la tua organizzazione. E se i clienti ne sentono parlare, come nel caso di Obleada, puoi beneficiare di una spinta al tuo marchio.
Melissa ObleadaLa cosa più importante che la leadership guarderà è l'impegno perché non possono ignorare qualcosa in cui sono coinvolte molte persone.
"La cosa più importante che la leadership guarderà è l'impegno perché non possono ignorare qualcosa in cui sono coinvolte molte persone e conferisce al tuo ERG un sacco di credibilità", afferma Obleada.
11. Sii paziente
Far decollare un gruppo di affinità richiede tempo, energia e molte prove ed errori - e anche quando è attivo e funzionante dovrai affrontare sfide nella crescita, creazione di nuove iniziative e supporto. Quindi sii paziente.
"Non hai mai intenzione di premere un interruttore e avere le cose subito perfette", dice Obleada, e non dovresti aspettarti che il cambiamento avvenga dall'oggi al domani. Alla fine, dice, "stai giocando una partita lunga".
Come dice saggiamente Calder, "non vuoi provare a far bollire l'oceano". Piuttosto, fai dei passi gestibili per tutti. Sii intenzionale su chi ti impegni e includi nel tuo gruppo e ricevi presto molti feedback. Esegui esperimenti e ribadisci. Concentrati sulle cose che ti aiutano a raggiungere il tuo obiettivo. Festeggia le piccole vittorie anziché essere frustrato dalla tua mancanza di progressi.
Se credi in ciò che rappresenta il tuo gruppo di affinità, ne varrà la pena, e guarderai indietro di un anno, due anni, tre anni dopo e saprai che hai avuto un impatto positivo. Certamente ha funzionato per queste persone.
