La tua azienda si sta espandendo rapidamente. Le cose stanno andando bene, i team stanno crescendo e ti concentri sulla ricerca e l'assunzione continua delle persone più adatte per aiutarti a soddisfare le richieste sempre crescenti della tua organizzazione.
Ha senso: quando un'azienda sta crescendo rapidamente, gran parte dell'enfasi è posta sul reclutamento e l'assunzione dei migliori talenti.
Ma chiediti questo: che dire del talento che hai già? In che modo li stai supportando, sviluppando e coinvolgendo per assicurarti che rimangano?
Se il tuo stomaco è appena caduto, non sei solo.
Nonostante il fatto che la crescita della carriera sia sempre più importante per i tuoi dipendenti (gli studi dimostrano che la mancanza di opportunità di avanzamento è il motivo principale per cui le persone lasciano un lavoro), è una di quelle cose che è facile perdere di vista nel trambusto di un atmosfera di crescita.
Ecco la cosa: devi assolutamente dare la priorità alla crescita e allo sviluppo dei dipendenti al fine di promuovere una cultura positiva e mantenere i tuoi migliori dipendenti a bordo. Ma come puoi assicurarti che l'obiettivo rimanga in cima alla lista quando c'è così tanto altro?
Di recente abbiamo ospitato un webinar con Bart Macdonald, fondatore e CEO di Sapling, una società di software per le risorse umane e di onboarding, e Shannon Fitzgerald, direttore delle risorse umane proprio qui presso The Muse, per scoprire come si può accelerare lo sviluppo dei dipendenti.
1. Impostare le aspettative di crescita
La crescita non dovrebbe essere un gioco d'ipotesi per la tua azienda.
Ciò significa che dal momento in cui un dipendente entra a far parte del team, è necessario definire esplicitamente cosa significa crescita.
Dal momento in cui un dipendente si unisce al tuo team, devi definire esplicitamente cosa significa crescita.
È un tradizionale passo in avanti nella scala proverbiale? La possibilità di possedere progetti più impegnativi? L'opportunità di affinare una nuova abilità?
Inoltre, quali aspettative dovrebbero avere i dipendenti su come possono raggiungere tale crescita? Avete in atto un programma di sviluppo formale o requisiti rigidi che devono soddisfare? Quali sono i parametri di riferimento per il loro ruolo specifico? Come potranno sapere quando avranno successo?
Assicurati di enfatizzare anche il ruolo che svolgono nel loro sviluppo. Sì, presenterai le opportunità e le risorse, ma la crescita della carriera non è ancora qualcosa che accadrà a loro, è qualcosa a cui devono prendere parte attiva.
Entrare presto nella stessa pagina sul gioco finale assicurerà che i tuoi manager e dipendenti siano in grado di lavorare insieme per raggiungere obiettivi di crescita condivisi, anziché operare con ipotesi concorrenti.
2. Offrire molte opportunità di crescita
Naturalmente, al fine di dare priorità alla crescita dei dipendenti, è necessario disporre di molte opportunità per trarne vantaggio. In definitiva, sta a loro prendere l'iniziativa, ma è necessario rendere disponibili le risorse.
Queste opportunità di crescita e sviluppo possono includere cose come:
- Assegnazioni di allungamento
- tutoraggio
- Job shadowing
- Corsi e webinar
- Rotazioni del dipartimento
- eventi
- Servizio alla comunità
- Progetti speciali
- certificazioni
- conferenze
- workshop
È importante offrire una buona varietà per attirare tutte le diverse personalità della tua squadra. Un dipendente potrebbe sentirsi più a suo agio con un webinar, mentre un altro potrebbe preferire un approccio più pratico attraverso l'ombreggiamento del lavoro. Presenta una serie di opzioni in modo che i dipendenti possano trovare qualcosa che funzioni per loro.
3. Esporre i dipendenti a tutte le aree dell'azienda
La crescita non si presenta solo sotto forma di promozione, ma può anche implicare l'uscita dalla propria zona di comfort per imparare qualcosa di nuovo.
Un ottimo modo per farlo è quello di esporre i dipendenti a tutti i reparti. Impareranno di più su un'area diversa e forse scopriranno anche qualcos'altro di cui sono appassionati.
Qui a The Muse, facciamo numerose cose per aumentare la trasparenza in altri dipartimenti.
Ad esempio, durante la prima settimana di una nuova assunzione nella squadra, facciamo presentazioni di reparto in cui ogni squadra spiega cosa fanno e su cosa stanno lavorando. Facciamo anche un punto focale sul progetto nella nostra newsletter interna mensile, un panel alla nostra riunione mensile All Hands per presentare persone e ruoli diversi, e Lunch & Learn regolari in cui i dipendenti possono apprendere nuove competenze dai loro colleghi.
Crea questi legami tra i diversi dipartimenti in modo che i tuoi dipendenti comprendano che la loro crescita non è solo limitata al loro ruolo o team attuale.
4. Rendi sicuro provare nuove cose
Ammettiamolo: la crescita può essere intimidatoria. Puoi rendere disponibili ogni tipo di opportunità, ma se non promuovi un'atmosfera in cui le persone si sentono a proprio agio nel mettersi in mostra (e fare errori!), I dipendenti probabilmente non ne trarranno vantaggio.
Uno dei modi migliori per incoraggiare la crescita e dimostrare che è sicuro fallire è dare l'esempio e provare nuove cose da soli.
Uno dei modi migliori per incoraggiare la crescita e dimostrare che è sicuro fallire è dare l'esempio e provare nuove cose da soli.
Può essere difficile trovare il tempo per farlo in un ambiente ad alta crescita, ma se non dai la priorità al tuo sviluppo, non puoi davvero aspettarti che i tuoi dipendenti diano la priorità al loro.
Per lo meno, assicurati di controllare frequentemente con i tuoi dipendenti sui loro progressi. Discutere delle loro vittorie e dei loro fallimenti, assicurandosi sempre di sottolineare che entrambe sono preziose opportunità di apprendimento. Ciò fornirà loro l'incoraggiamento e lo spazio sicuro di cui hanno bisogno per continuare a perseguire la propria crescita.
Quando le cose si muovono rapidamente, è facile concentrarsi solo sulle assunzioni per supportare la crescita della propria azienda, ma anche la crescita e lo sviluppo dei dipendenti esistenti sono importanti. Implementa questi quattro suggerimenti e avrai molte più probabilità di mantenere il tuo talento migliore.
Vuoi saperne di più su come dare la priorità allo sviluppo dei dipendenti? Guarda il webinar completo proprio qui.
