Intervistare qualcuno è sempre un po 'complicato. Quali domande poni per capire chi sarà perfetto per il lavoro? Quali sono quelle regole su ciò che puoi e non puoi chiedere a un potenziale dipendente, di nuovo?
Ma è un gioco con la palla completamente nuovo se la persona che stai intervistando è in lizza per il primo posto nella tua squadra. In che modo si griglia esattamente un potenziale capo?
La sfortunata verità è che molti di noi non hanno nemmeno la possibilità di testare una nuova gestione prima di essere assunti. E, quando arriva questa rara opportunità, molti di noi rinunciano, lo so, perché sentiamo di non essere in grado di mettere in discussione qualcuno che potrebbe gestirci nel prossimo futuro.
La buona notizia, tuttavia, è che avrai molti capi durante la tua carriera, il che significa che non è mai troppo tardi per iniziare a essere più coinvolto nel processo di assunzione dei tuoi supervisori. Ecco alcuni modi in cui puoi integrarti e cosa fare quando il tuo (potenziale) futuro capo è seduto di fronte a te, riprendi in mano.
1.
A parte alcuni amici che ho nel mondo delle risorse umane, non riesco a pensare a nessuno a cui piaccia davvero il processo di intervista. Ciò significa che, quando deve essere fatto, i responsabili delle assunzioni cercheranno di limitare le interviste solo a coloro che ritengono decisori chiave. A livello manageriale, ciò significa di solito le persone più anziane della posizione, non necessariamente quelle che segnaleranno a lui o lei.
Ma, come futuro rapporto diretto, per non parlare di qualcuno che conosce il dipartimento dentro e fuori, hai un input prezioso e non è affatto irragionevole chiederti di essere coinvolto.
Non appena scopri che è iniziato il processo di assunzione per il tuo futuro capo, fai sapere a chi è il responsabile che vorresti incontrare i migliori candidati, se appropriato. Ora, questo probabilmente non accadrà durante le interviste preliminari - è molto più comune per i rapporti diretti incontrare i candidati verso la fine del processo - quindi lascia che il responsabile delle assunzioni determini quando è meglio coinvolgerti. Metti in chiaro che ti piacerebbe essere.
2.
Ricordi quanto tempo e quali sforzi hai dedicato all'aggiornamento del tuo curriculum attuale? Bene, il tuo potenziale capo avrebbe dovuto fare lo stesso, e sicuramente vorrai dare un'occhiata al suo lavoro manuale.
Quando si esaminano i curriculum di livello senior, prestare attenzione a due aspetti fondamentali: quali candidati hanno messo in evidenza come i loro risultati migliori e dove hanno trascorso gran parte della loro carriera manageriale. Come le persone vedono se stesse e dove sono "cresciute" mentre i manager avranno un ruolo enorme nel tipo di manager che saranno per te se saranno assunti.
Se hai delle aree di interesse, annotale e sollevalo quando intervisti. Ad esempio, se stai lavorando in una startup e stai intervistando un candidato che ha trascorso la maggior parte della sua carriera come manager di medio livello in una gigantesca società, chiedile come adatterà il suo stile di gestione per adattarsi al tuo cultura aziendale.
Non aver paura di scavare nel background del tuo potenziale capo per capire meglio da dove viene, perché ciò sarà una forte indicazione di ciò che puoi realizzare insieme se ottiene il lavoro.
3. Condividi le tue aspettative
Uno dei più grandi errori che ho fatto quando mi è stata data la possibilità di intervistare i miei capi prima che fossero assunti non era dire loro cosa mi aspettavo da loro. Abbiamo avuto ottime chat, scoperto cose che avevamo in comune e imparato un po 'l'una sull'altra, ma non ho mai espresso esplicitamente ciò di cui avevo bisogno da loro come miei manager.
Quindi, quando alla fine hanno iniziato, avevano l'impressione di avere il via libera per iniziare con la propria agenda e non erano completamente preparati per soddisfare le esigenze del team al di fuori di ciò che era nella loro descrizione del lavoro.
Il mio consiglio? Se hai l'opportunità di controllare il tuo futuro capo in un'intervista, prenditi il tempo per annotare una lista dei desideri prima della chat. Pensa a quali qualità avrebbe mai avuto il miglior capo e sii realistico. Hai aree in cui non ritieni di avere abbastanza supporto dalla direzione? Ci sono lezioni o conferenze che ritieni debbano essere presenti alla tua squadra? Un ambiente di lavoro più flessibile aiuterebbe il morale? Non dovresti elencare ogni singola cosa che speri in un capo nella tua riunione di 15 minuti, ma sapere che aspetto ha il tuo manager ideale ti aiuterà ad avere una conversazione più costruttiva e rivelatrice con ogni candidato.
4. Fornire feedback costruttivi
Sebbene l'incontro con il tuo candidato sia importante, il modo in cui condividi il tuo feedback con i decisori chiave in seguito è ciò che determinerà se i tuoi sforzi saranno presi in considerazione nella decisione di assunzione.
Certo, hai preso degli ottimi appunti durante l'intervista, giusto? Una volta che hai finito di incontrare un candidato, prendi quelle note e redigi un breve riepilogo delle tue impressioni il più rapidamente possibile dopo la riunione. Oltre a tutto ciò che è più tangibile, anche il tuo istinto è importante, ed è meglio catturarlo immediatamente dopo l'interazione.
Il prossimo sarà il modo in cui presenterai i tuoi pensieri al responsabile delle assunzioni. Se possibile, fallo di persona o per telefono, ovviamente con le note e il riepilogo in mano. Assicurati di rimanere costruttivo, ed evita eventuali commenti che potrebbero essere percepiti come meschini o poco professionali (commentare l'acconciatura di un candidato o una scelta scadente in cravatta, ad esempio, non aggiungerà credibilità al tuo feedback). Invece, condividi osservazioni approfondite sulle risposte dei candidati alle tue domande e condividi anche alcune delle domande che hai posto. Quando il responsabile delle assunzioni si rende conto che hai affrontato alcuni punti di vista che il resto degli intervistatori non aveva preso in considerazione, è molto più probabile che prenda in seria considerazione il tuo feedback.
Quando i superiori vedono quanto attentamente e professionalmente ti sei avvicinato al processo di intervista, non solo avranno maggiori probabilità di considerare le tue opinioni nella decisione finale, ma avranno un nuovo rispetto per le tue capacità. E, non sorprenderti se ti ritrovi a intervistare come futuro capo un giorno come risultato!
