Considera tre dei miei clienti: Nathan è il community manager della presenza online di un marchio emergente, Emily sviluppa app per una popolare piattaforma mobile e Megan lavora per un grande produttore regionale gestito dalla stessa famiglia da generazioni.
E hanno tutti lo stesso problema. Nathan, Emily e Megan sono tutti bravi in quello che fanno, ma non hanno un percorso chiaro per essere promossi a cose più grandi e migliori.
Molte posizioni in tecnologia, startup, social media ed ecosistemi di piccole imprese sfidano le regole tradizionali di salire di livello. Basti pensare: qual è il prossimo passo dopo lo sviluppo di quelle app o la gestione di quelle comunità online? Come ti trasferisci in un'azienda a conduzione familiare? In molti casi, semplicemente non esiste un passaggio logico definito successivo.
È una sfida che molti dipendenti affrontano oggi. La ricerca mostra che meno del 50% dei dipendenti vede opportunità di avanzamento praticabili con i loro attuali datori di lavoro.
Inoltre, solo circa un terzo dei dirigenti discute efficacemente dello sviluppo della carriera durante il processo di gestione delle prestazioni.
La linea di fondo? Se desideri un futuro sostenibile nella tua azienda, è meglio che ti prepari a prendere la situazione nelle tue mani. Ciò significa sedersi con il proprio manager per avere la grande conversazione "dove sta andando questa relazione?". E quando lo fai, ecco alcuni suggerimenti da tenere a mente.
Assumere la proprietà
È la tua carriera. Non c'è nessuno più investito nel tuo futuro di te . Aspettare che il tuo manager ti illumini con la sua versione del tuo prossimo passo ideale non è una strategia.
Piuttosto, accetta il fatto che né la tua organizzazione né il tuo manager sono responsabili del tuo prossimo passo. Lo sei.
Preparare
Pensa a dove ti esibisci bene e come può posizionarti per avere successo nel tuo prossimo ruolo. Documenta i tuoi risultati chiave e rifletti sui risultati specifici che hai raggiunto per l'organizzazione.
Una volta raccolti i materiali di supporto, chiedi un incontro con il tuo manager per discutere del tuo futuro. Trattalo come un incontro di lavoro strategico, perché lo è!
Connettiti con il tuo manager
Inizia l'incontro guardando la situazione attraverso l'obiettivo del tuo manager. Scopri quanto ha investito nell'aiutarti.
Inizia con il tuo scopo: “Jocelyn, vorrei parlare di come sarà il prossimo passo della mia carriera. Mi piacerebbe davvero che fosse con questa organizzazione, ma i prossimi passi qui non sono completamente chiari per me. "
Rivedi i tuoi risultati e ribadisci il tuo entusiasmo nel lavorare lì: “Sono qui da due anni e ho dimostrato la mia capacità di aumentare il traffico della comunità. È stata un'esperienza di crescita straordinaria per me e per l'azienda. Ho aumentato il coinvolgimento del 65% e portato il 20% in più di visitatori unici sul nostro sito web. Ho incontrato o superato i miei indicatori chiave di prestazione in ciascuna di queste aree mentre sviluppavo solide relazioni con i nostri stakeholder interni ed esterni. "
Quello che succederà dopo ti darà un'idea di quanto il tuo capo sia allineato con la tua performance. Ascolta il suo feedback; se ti è di supporto, è probabile che ti difenda.
Descrivi la tua visione personale
Condividi con il tuo manager dove ti vedi tra uno, tre o cinque anni. Anche senza specifiche come i titoli di lavoro, ha un senso generale di dove sei diretto. Vuoi gestire le persone? Lavorare con clienti di profilo più elevato?
Considera quali competenze desideri sviluppare, quali esperienze desideri e quali conoscenze desideri acquisire. Condividi come queste cose possono aiutare l'organizzazione a risolvere i suoi problemi di business.
Chiedi quello che vuoi
Il tuo capo potrebbe sapere che stai facendo un ottimo lavoro, ma il suo piatto è probabilmente completamente pieno con i suoi obblighi. Se sei interessato a una promozione o a un nuovo incarico, chiedi!
Ad esempio, potresti dire "Jocelyn, in base alle informazioni di cui abbiamo discusso, quali idee hai su quale potrebbe essere il mio prossimo passo qui?"
Questo le fa sapere che vuoi spostarti, preferibilmente all'interno dell'organizzazione, ma le dice che potrebbe essere necessario altrove, se necessario.
Se è dappertutto, trabocca di idee creative per aggirare un sistema "senza scale", fantastico!
Se è completamente persa per cosa dirti o come dirigerti, hai il lavoro fatto per te.
Sviluppa la tua strategia
Se vuoi stare con l'azienda, ma il tuo capo è senza timone nello stagno delle idee, prova a cercare altri dipartimenti che potrebbero usare il tuo set di abilità ed esperienza.
Controlla con i contatti che hai altrove nell'organizzazione, scava nei punti deboli di cui li senti parlare e connettiti con le persone che hanno bisogno del tuo aiuto. Guarda cosa sta cambiando nel business e vedi come puoi inserirti.
Ad esempio, c'è una fusione o una cessione all'orizzonte? Forse puoi sviluppare un'app per inaugurare nuovi dipendenti attraverso il processo di fusione, per aiutarli ad adattarsi a nuovi processi e procedure. Oppure, potresti proporre una piattaforma di community esclusivamente per dipendenti o clienti dell'organizzazione appena acquisita.
Ottieni la sponsorizzazione e il supporto del tuo manager
Anche se il tuo capo non apre tutte le porte, puoi ragionevolmente aspettarti che (supponendo che tu sia un buon esecutore) sponsorizzerà la tua mossa all'interno dell'organizzazione. Dopo tutto, avere il tuo talento brillante nella sua squadra è una stella d'oro per lei. Promuoverti rafforza la sua reputazione di talent manager percettivo.
Mostrale ciò che hai scoperto nella tua ricerca. Individua da tre a cinque buone possibilità di "passaggio successivo" e concorda reciprocamente il percorso migliore. Quindi, chiedi che si impegni a fare le presentazioni e le raccomandazioni necessarie.
Ribadisci che vuoi rimanere nell'organizzazione: questa è la tua prima scelta. Se, tuttavia, non riesci a capire come realizzarlo o se non è disposta ad aiutare ad aprire le porte per realizzarlo, falle sapere che sarai aperto a guardare opportunità al di fuori dell'azienda.
Una volta che hai fornito la performance, presentato il tuo caso e fatto la tua richiesta, spetta al tuo manager decidere se e come aiuterà il tuo movimento professionale. E se non è disposta a sponsorizzare o sostenere te, il tuo passaggio sicuramente significherà sicuramente un passaggio.
Sia che tu passi alla prossima grande cosa in cui ti trovi o che esca in una nuova frontiera organizzativa, sarà meglio aver superato questo processo. Chiedere ciò che meriti è un'abilità professionale di cui hai bisogno e che continuerà a trarre beneficio anche in futuro.
