Ci sei riuscito: sei arrivato alla direzione! Quindi, come puoi fare un ulteriore passo avanti in un ruolo di leadership?
Innanzitutto, consideriamo la differenza tra gestione e leadership. La gestione implica la supervisione delle funzioni e delle attività tattiche quotidiane dell'ufficio, mentre la leadership implica il potenziamento delle capacità generali del team. La gestione riguarda la navigazione o il tentativo di risolvere i problemi quotidiani, mentre la leadership riguarda il cambiamento delle mentalità della tua squadra e il modo in cui vedono tali sfide.
Certo, è bello essere necessari e intervenire per salvare la situazione, ma risolvere ogni problema non è il modo di farlo. Quando ti coinvolgi troppo frequentemente, rubi ai tuoi dipendenti il loro senso di coinvolgimento e responsabilità personale, che in realtà è una fonte chiave di motivazione (e felicità). Parte dell'essere leader è fornire un ambiente in cui il tuo team può pensare in modo indipendente e risolvere i problemi da solo.
Quindi, come si fa a fare un salto dalla gestione delle persone alla guida verso la grandezza? Ecco un paio di idee.
Autorizza i tuoi dipendenti
Esiste un'epidemia sul posto di lavoro chiamata impotenza appresa . Implica la convinzione che abbiamo una mancanza di controllo sulle nostre circostanze. Per questo motivo, molte persone si rivolgono ai manager per soluzioni immediate nel momento in cui si trovano ad affrontare un posto di blocco. E alcuni supervisori risponderanno dicendo alla persona esattamente come procedere.
Tuttavia, un vero leader coinvolgerà questo dipendente in una discussione sulla risoluzione dei problemi, dimostrando la sua fiducia nel pensiero critico della persona. In questa situazione, chiedi come pensa di poter meglio andare avanti e aggiungere valore. Una volta che si rende conto che ti fidi di lei per trovare una soluzione, inizierà a risolvere i problemi da sola.
E se questa persona ha problemi a concentrarsi sulle soluzioni perché è iper-focalizzata su ciò che vede come fattori esterni che causano i suoi problemi?
Bene, un manager avrebbe lavorato all'interno di questo costrutto, ma ora lo aiuteresti a reindirizzare la sua energia. Passando dalla difesa all'offesa o aiutando a passare dal concentrarsi su cosa è andato storto a come può risolverlo, lo stai conducendo in uno spazio in cui può trascorrere il suo tempo in modo più produttivo.
Potenzia la loro fiducia
Spesso, i dipendenti vengono al management con problemi o domande non a causa della mancanza di competenza, ma perché non sono sicuri del loro approccio. Quindi, prima di saltare per suggerire passaggi d'azione, chiedi se ha qualche idea. Potrebbe aver solo bisogno di una cassa di risonanza e un po 'di incoraggiamento.
Dopo aver assunto una posizione di supervisione, è il momento di affidare al tuo team la gestione della logistica mentre ti concentri sulla visione e sulla direzione della tua organizzazione. Questo dimostra a tutti che credi in loro, aumentando la loro fiducia e ispirandoli ad assumere un maggiore controllo del loro lavoro, che è essenziale per il loro sviluppo e per i tuoi progressi.
Un buon capo riconosce anche l'importanza di un feedback regolare. Riconosci i membri del team quando hanno risolto correttamente un problema e parla di ciò che hanno fatto bene. Come prevedibile, i dipendenti apprezzeranno il riconoscimento e si sentiranno ancora più sicuri nel gestire situazioni simili in futuro.
Anche il feedback critico, se amministrato correttamente, può essere potente. Quando sorgono problemi, parla dei rischi o dei dettagli che le persone potrebbero non aver previsto. Affrontare queste sfide impreviste insieme può affermare il pensiero della tua squadra, che rafforzerà la loro fiducia e, nel tempo, le renderà meno dipendenti da te.
Per passare da un manager a un leader, devi lasciar andare le redini e consentire al tuo team di assumere il pieno controllo dei loro ruoli e responsabilità. Credi nelle loro capacità con tutto il cuore, anche se la posizione che stanno assumendo è più esigente. Questo non solo ti darà l'opportunità di porre maggiormente l'accento su obiettivi, capacità e visione a lungo termine, ma aiuta anche tutti a crescere e svilupparsi. Quindi assicurati di dare loro (e tu!) Le opportunità che meritano.
