Mentre la tua carriera avanza, scoprirai che chiudere quell'intervista finale con il botto e successivamente ottenere un'offerta richiede più di risposte forti, riconoscimento di una buona dose e ottima chimica con il team di assunzione.
In effetti, per molti lavori di livello superiore, probabilmente puoi aspettarti di presentare parte della tua proprietà intellettuale. Questa è un'opportunità per il tuo futuro team di leadership per vedere cosa otterranno realmente se ti assumono.
Un modo intelligente per differenziarti come candidato è lo sviluppo di un solido piano di 90 giorni se ti viene chiesto di presentare qualcosa nel tuo colloquio finale. Questa è un'opportunità per te per articolare come ti presenterai per risolvere i problemi che il datore di lavoro ti sta assumendo per gestire.
Un piano di 90 giorni mostra al datore di lavoro tre cose chiave: la tua comprensione della missione per la quale sei assunto, la prova che hai i beni per far sembrare il tuo manager una rock star per assumerti, e la tua capacità di pianificare e eseguire rapidamente per avere un impatto per i migliori risultati.
Man mano che avanzi e il titolo cambia, il tuo tempo per ottenere risultati viene attentamente esaminato e ad un ritmo più accelerato. La verità è che avrai circa 90 giorni per dimostrare di essere un vantaggio per l'azienda. Detto questo, ecco cosa cercano i datori di lavoro:
1. Cancella le priorità
Dopo un colloquio o due di approfondimento, dovresti avere un'idea molto chiara delle cose specifiche che dovresti fornire e di quanto sia caldo ogni problema. Vuoi imparare i punti dolenti che tengono il datore di lavoro sveglio la notte.
Sulla base delle interviste che hai avuto, della ricerca che hai fatto e delle domande che hai posto, dovresti essere in grado di articolare senza problemi le questioni e le priorità più importanti che affronterai nei primi 90 giorni.
2. Azioni SMART
Man mano che costruisci la presentazione, ti consigliamo di includere attività specifiche che intendi realizzare e in quale arco di tempo insieme a quali persone o risorse ti aspetti di avere bisogno per far sì che queste cose accadano. Ricorda l'acronimo SMART? Stabilisci obiettivi specifici, misurabili, raggiungibili, realistici e limitati nel tempo. Nessun momento come il piano di 90 giorni per quello. E tutte le tue azioni dovrebbero ricollegarsi alle priorità che hai identificato nel primo passo.
3. Misure di successo ben definite
Uno dei vantaggi della creazione di questa sequenza temporale è che ti dà l'opportunità di impostare la definizione di successo il più presto possibile. Tu e il tuo manager dovete allinearvi o ci sarà tensione. Dopotutto, non vuoi costruire un piano che fornisca successo sotto forma di miglioramento del time to market sull'ultima app, quando il tuo futuro capo pensa che il successo stia raddoppiando le entrate in sei mesi. Assicurati di avere una comprensione molto chiara dei desideri e delle esigenze dell'azienda e che i tuoi obiettivi riflettano tale conoscenza.
4. Misure di impatto quantificabili
Elenca specificamente come vuoi misurare il successo delle tue azioni. E assicurati di essere in linea con il tuo capo e l'organizzazione su come appare.
Puoi anche includere un test per il fattore "what what" nella tua presentazione. La vera misura del tuo lavoro è l'impatto che ha sull'organizzazione. Come risultato delle azioni che stai delineando, prevedi che le vendite aumenteranno dell'X%? Le spese sono ridotte del Y%? Risolvere un singhiozzo nel processo di produzione che consente di risparmiare $ X al trimestre?
Un'azione senza impatto è un compito. Quando identifichi le tue strategie di azione specifiche e come misurerai il successo, assicurati di legarlo anche all'impatto che l'azione avrà sull'organizzazione. Chiediti: "In che modo l'organizzazione sarà migliore quando realizzerò questi risultati?", E poi dimostralo!
5. Scorecard
Una parte essenziale di qualsiasi piano di 90 giorni è la creazione di un rapporto. Man mano che metti i tuoi pensieri sulla carta, assicurati di includere il riepilogo delle azioni, i progressi e gli aggiornamenti che il tuo manager vedrà ogni settimana. Progetta il tuo rapporto in un riepilogo facile da seguire che puoi aggiornare ogni settimana. Pensalo come un mini tabellone delle tue realizzazioni.
Quando lo farai, costruirai una storia visiva del tuo percorso verso il successo, consentendo al tuo futuro manager di condividere facilmente il tuo successo con i livelli più alti e riferire su quale fantastico assunzione ha fatto. E quale capo non vuole essere preso in giro per questo?
Non devi essere in un'intervista a livello di vicepresidente o di livello C per usare questa grande tecnica per differenziarti dalla concorrenza. Incoraggio i clienti anche nelle prime fasi della loro carriera a pensare a come affrontare una nuova posizione, quale sarebbe il loro piano. Se riesci a trovare un'opportunità per mostrare al responsabile delle assunzioni come organizzare i tuoi pensieri e come svilupperai una strategia per affrontare la nuova posizione, ti darai un vantaggio rispetto agli altri candidati.
Qualunque sia il livello di lavoro per cui ti stai candidando, è intelligente pensare a come potresti avere un impatto nei primi 90 giorni. Sii aggressivo ma realistico su come ottenere vittorie veloci e affronta i punti dolenti di cui sai che il datore di lavoro ha bisogno del tuo aiuto. Questo approccio va al di là dell'intervista Q&A standard.
