Come fondatore di Eventbrite, ho intervistato quasi ogni singola persona che abbiamo assunto.
Perché? Non serve a porre il veto alle assunzioni: in effetti, il mio co-fondatore e io autorizziamo i nostri team a prendere la decisione giusta, e diamo la nostra valutazione del candidato proprio come farebbe chiunque altro nel team del colloquio.
La vera ragione è che, secondo me, non c'è niente di più importante che aiutare gli estranei a comprendere meglio quale tipo di azienda siamo e come potrebbero adattarsi al nostro team. Quando incontro i candidati al "Round del Fondatore", sono già stati intervistati dal team e hanno eseguito un incarico relativo alle competenze necessarie per l'attuale sfida che stiamo cercando di risolvere. Dal momento che i candidati sono già controllati, sono autorizzato a trasformare la mia intervista in una vera conversazione.
Ecco un po 'di informazioni sul processo.
Dopo esserci presentati, di solito comincio chiedendo al candidato di raccontarmi la sua storia (che so essere una richiesta scoraggiante!). Gli intervistati tendono a cercare indizi, chiedendosi da dove iniziare nella loro storia di vita. Quello che sto davvero cercando è un ottimo riassunto della vita e della carriera dell'intervistato, ma non solo per il valore dell'intrattenimento (anche se adoro una bella storia). In particolare cerco tre cose: motivazione, intenzione e convinzione.
Successivamente, approfondisco la posizione per cui stiamo assumendo. Salto il "Why Eventbrite?" Perché non fornisce mai molte informazioni sulla persona che lo risponde. Sembra anche una porta aperta a complimenti non richiesti e non ne ho bisogno. Quello che voglio davvero sapere è quanto bene gli intervistati capiscono tre cose: la sfida che stiamo cercando di risolvere, le abilità che ci servono per risolverla e come possono dimostrare di possedere quelle abilità. Comprendere il significato della posizione e il forte legame con la visione più ampia dell'azienda è un grande vantaggio!
Concludo sempre l'intervista girando i tavoli, dando al candidato l'opportunità di farmi domande persistenti. Il colloquio del Founder's Round è probabilmente l'ultimo colloquio di persona che i candidati avranno prima di essere assunti, e voglio che comprendano appieno l'opportunità, la missione e i valori dell'azienda. Inoltre, valuto i tipi di domande poste dai candidati. Se pongono domande a cui è possibile rispondere facilmente leggendo la stampa su Eventbrite, è probabile che siano impreparati o estremamente nervosi.
Non sai cosa chiedere? Adoro farmi porre domande su determinate parti del business e domande che mi permettono di dare contesto e prospettiva. Adoro anche quando un candidato pone domande scomode. Più candido, meglio è.
Naturalmente, tutte le interviste al Round del Fondatore saranno diverse a seconda della cultura dell'azienda, dell'intervistatore e del ruolo. Ma per la maggior parte, ricorda che questo non dovrebbe essere un grande evento spaventoso. Dopotutto, se sei arrivato così lontano, probabilmente il team pensa già che puoi riuscirci. Essendo onesto, aperto, caloroso e sinceramente interessato a condividere la tua storia con l'intervistatore, starai bene.
