Il biliardino nel tuo breakroom ti sta aspettando. Il frigorifero della birra e il bancone snack sono completamente riforniti. Ma quelle sedie nella hall dell'ufficio rimangono vuote e ti rimane una grande domanda: dove diavolo sono tutti i Millennial?
I millennial hanno ormai superato Baby Boomer come la più grande generazione vivente e negli Stati Uniti rappresentano il più grande segmento della forza lavoro.
I soli numeri illustrano quanto sia importante attrarre e trattenere i talenti del Millennio per la tua azienda. Metti da parte queste statistiche e c'è un'altra grande ragione per cui dovresti concentrarti sul farle entrare: questa generazione include alcuni dei lavoratori più innovativi, motivati e appassionati di oggi. Una volta superati quegli stereotipi spesso falsi su Snapchat e il job-hopping, puoi iniziare a sfruttare il potenziale di questo gruppo incredibilmente diversificato di potenziali dipendenti.
Tutto suona bene, vero? Tuttavia, capire come attrarre questo gruppo per la tua azienda presenta una sfida completamente diversa. E, dato che il 53% dei responsabili delle assunzioni afferma di avere difficoltà a reclutare e trattenere dipendenti del Millennio, sapevamo che dovevano esserci dei fili comuni tra ciò che queste aziende stanno sbagliando.
Quindi, se stai facendo del tuo meglio per attirare i giovani talenti e sentire solo i grilli in risposta, considera questa la tua sveglia. Ecco tre ragioni comuni per cui i Millennial stanno dando un'occhiata alla tua pagina delle carriere e procedono immediatamente dall'altra parte.
Errore n. 1: attenzione ai vantaggi
La correzione: essere chiari sui valori fondamentali
Mentre la tua prima inclinazione potrebbe essere quella di enfatizzare i vantaggi infiniti che la tua azienda offre, quel piano di abbinamento 401k (o anche il barilotto nella tua sala conferenze) non è la chiave per ispirare i Millennial a presentare le loro domande.
Su cosa dovresti concentrarti invece? Assicurarsi che i valori fondamentali dell'organizzazione siano esplicitamente resi chiari per i potenziali dipendenti.
Prendi Google, un esempio evidente di un'azienda che potrebbe mettere i suoi vantaggi in primo piano. A chi non piacciono i pasti gourmet, i massaggi e le diapositive? Ma invece, Google concentra i suoi messaggi sulla pagina della sua carriera e i profili social sui suoi valori di impatto, curiosità e un impulso all'apprendimento.
Perché? Sempre di più, le persone sono attivamente alla ricerca del lavoro che conta e vogliono ottenere un senso di scopo e significato dal lavoro che stanno svolgendo. Rendendo le credenze e gli ideali fondamentali della tua azienda una parte fondamentale del marchio del tuo datore di lavoro, ti assicurerai di trovare candidati che sono veramente venduti nella tua missione ed entusiasti di ciò che stai facendo, e quindi più probabilità di candidarti e restare .
Errore n. 2: non si dettagliano i percorsi per l'avanzamento
La correzione: mostra il talento che ti interessa della loro crescita
Ciò che viene spesso percepito come "diritto millenario" è spesso solo un desiderio di crescita - e non è solo una qualità millenaria. Nessuno vuole una data di scadenza sulla loro carriera. Vogliamo tutti sapere che ci sono opportunità di avanzamento, apprendimento e sviluppo professionale.
Quindi, se non stai esplicitando esplicitamente queste opportunità durante il tuo processo di assunzione, puoi davvero incolpare i Millennials per aver corso dall'altra parte?
Ecco una statistica allarmante: il 44% dei Millennial sta cercando di lasciare il proprio lavoro nei prossimi due anni. Il driver chiave dietro quella decisione? Non si sentono come se i loro datori di lavoro stessero investendo in loro.
Fortunatamente, ci sono molte cose che puoi fare per dimostrare ai potenziali dipendenti (e anche a quelli attuali) che sei attivamente impegnato nel loro successo. Usa storie vere di membri del team nel tuo ufficio che sono passati da ruoli base a ruoli di leadership. Se hai opportunità di tutoraggio e di sviluppo professionale, come rimborso delle tasse scolastiche e lezioni, conferenze e seminari sponsorizzati dall'azienda, mettili in evidenza durante il processo di assunzione. (E se non lo fai, considerali prima piuttosto che dopo.) Sii specifico sui passi necessari per raggiungere obiettivi di carriera a breve e lungo termine.
Fidati di me: illustrare che sei veramente investito nei tuoi dipendenti e desideroso di supportarli nelle loro carriere farà molta strada.
Errore n. 3: sei focalizzato sul 9 a 5
La correzione: promuovere (e vivere) un equilibrio tra lavoro e vita privata
Vai avanti e dai la colpa a quel cliché senso di diritto di cui sei così abituato a sentir parlare, ma sempre più persone vogliono adattare il lavoro alla propria vita, piuttosto che costruire la propria vita attorno al proprio lavoro. Dopotutto, nell'ambiente "sempre attivo" di oggi in cui i dipendenti sono costantemente legati al lavoro dai propri dispositivi mobili, deve funzionare in entrambi i modi.
Che cosa significa questo per te? Bene, i dipendenti non vogliono sentirsi incatenati ai loro banchi sotto gli occhi vigili di un guardiano dell'orologio per antonomasia. Quindi, promuovere e promuovere una cultura che enfatizzi l'equilibrio tra lavoro e vita privata e la flessibilità farà miracoli.
Che si tratti di orari di lavoro occasionali flessibili e posizione o di una politica di vacanza illimitata, prendere in considerazione le politiche che è possibile implementare ed evidenziare per dimostrare che entrambi offrono e valorizzano un sano equilibrio tra orario di lavoro e tempo personale. Questo è un vantaggio che attirerà e manterrà davvero l'attenzione dei Millennial e, francamente, di tutte le generazioni.
Eccoli, tre errori fin troppo comuni che impediscono alle aziende di reclutare i talenti del Millennio che desiderano disperatamente.
Ti sei trovato ad annuire e pensare: "Wow, potremmo fare di meglio!" Mentre leggi questi? Non preoccuparti ancora: questi sono problemi che puoi capire e risolvere meglio prendendo il nostro e-book sui Millennials.
