Sta succedendo. Un amico dopo l'altro sta commentando come ha "lavorato da casa" ieri o "lavorerà in remoto" il mercoledì di quest'estate. Sostengono di aver fatto così tanto, ed è un ottimo modo per confondere la routine dell'ufficio. Effettuare chiamate è più semplice, così come lo è la suddivisione in zone di attività che richiedono molta attenzione e non molta distrazione. All'improvviso ti chiedi perché non lo fai in occasione o anche regolarmente. Il tuo capo non sarebbe tutto per questo se sapesse quanto avresti realizzato? Quanto follemente produttivo saresti?
Ma come puoi convincere qualcuno che pensa che questo sia un concetto straniero, meglio lasciarlo per i dipendenti a contratto che non vivono effettivamente nello stesso stato dell'azienda? Potrebbe non essere facile, ma con un po 'di finezza e una comprovata esperienza, puoi farlo accadere.
A seconda del tipo di persona con cui hai a che fare e quali sono le sue esitazioni, ecco quattro modi per affrontare l'argomento spesso difficile.
Se il tuo capo ama davvero il Face-Time
Hai i tuoi incontri uno a uno due volte alla settimana e, a parte questo, il tuo capo preferisce iniziare una conversazione faccia a faccia per chattare su Slack o su Gchat. Ignora persino le tue cuffie quando ha qualcosa da chiederti. Apprezza soprattutto il tempo in ufficio, apprezzando tutti i membri del team presenti quando sono in ufficio. Lavorare da remoto non è qualcosa che gli interessa fare, quindi non riesce a capire perché lo vorresti fare. Questo tipo di manager prenderà alcuni convincenti, ma non è una causa persa.
Perché preferisce comunicare di persona, evita di inviare la tua richiesta via e-mail e avvia invece una discussione faccia a faccia. Dì: “Volevo far funzionare qualcosa da te. Volevo vedere se ti dispiace se ho lavorato da casa in alcune occasioni. Forse ogni altro giovedì per iniziare e poi se va bene, su base settimanale? Apprezzo molto le nostre chat sui progetti di lavoro durante il giorno, quindi mi assicurerò che sia ancora completamente disponibile: e-mail, chat, telefono. Fammi sapere come suona e se possiamo provarlo. "
Dichiarando la tua disponibilità e flessibilità (partendo lentamente e stabilendo un modello regolare quando vede quanto sta funzionando), affronti il suo desiderio di contattarti a caso e non solo via e-mail. È improbabile che inizi a chiamarti ogni ora di ogni giorno in cui lavori da remoto, ma dandogli le opzioni per mettersi in contatto, comunque preferisca, dovrebbe almeno mettersi a proprio agio.
Se il tuo capo è sospetto
Storia vera: una volta ho avuto un collega (non il mio capo, per fortuna) che senza mezzi termini mi ha detto che non avrebbe permesso ai suoi rapporti di lavorare da casa perché non si "fidava di loro". Non pensava che in realtà lavoro. Scossi la testa e cercai di convincerla diversamente; erano adulti, dopo tutto. Qualunque compito avessero dovuto completare, avrebbero fatto o affrontato le conseguenze. Come poteva non rendersene conto?
Sfortunatamente, so che non è l'unica persona a nutrire sospetti su ciò che i suoi dipendenti potrebbero fare se gli fosse data una piccola libertà ogni tanto. Se questo suona come il tuo capo, probabilmente dovrai essere esplicito su ciò che intendi fare mentre sei a casa. Supponiamo che ci sarà un sacco di raggruppamento sull'argomento se entrerà in vigore. Invia una e-mail in questo modo:
Grazie,
L'importante, indipendentemente dal tipo di capo che hai o dalle sue ragioni per non essere un fautore dell'opzione WFH, è dimostrare affidabilità e completezza. Se non dimenticheresti mai di fare qualcosa mentre sei in ufficio, non puoi permetterti di dimenticare mentre lavori da remoto. È possibile che il tuo capo non sia d'accordo con la pratica perché in passato è fallito con lui. Dimostragli che non sta commettendo un errore dandoti spazio.
