Quindi, sei interessato a perseguire un progetto per animali domestici in ufficio, ma non sei sicuro al 100% di come farai l'argomento che sarà un'aggiunta positiva al tuo carico di lavoro.
Ovviamente, ci sono molti modi in cui un progetto unicamente adatto ai tuoi interessi può giovare alla tua carriera e alla tua felicità generale. Può rinvigorire un lavoro che si sente un po 'stantio e aiutarti a evitare il burnout. Può fornirti uno sbocco creativo tanto necessario. E può darti un'opportunità di crescita per portare le tue attuali abilità al livello successivo o aggiungerne di nuove al tuo repertorio!
Ma per coinvolgere tutti gli altri, dovrai guardare all'esterno e spiegare come aiuterà anche gli altri nell'azienda. Segui questi tre passaggi per farlo accadere:
Passaggio 1: conversare con il proprio capo
Prima di organizzare una riunione, scrivi tutto quello che hai fatto che ha contribuito al successo dell'azienda, oltre a come sei cresciuto nel tuo ruolo. Pensa alle domande che il tuo capo potrebbe farti e analizza quali saranno le tue risposte.
Ad esempio, potrebbe chiedere: "Come gestirai questo con il tuo altro lavoro?" Avrai voglia di essere preparato con una risposta del tipo: "Ho preso in considerazione questo aspetto e ora che abbiamo concluso, io" Avrò del tempo aggiuntivo. "O" La creazione di un processo più efficiente aiuterà l'intero dipartimento e mi libererà il mio tempo per lavorare su questo. "Se vieni preparato con risposte ponderate, è più probabile che il tuo capo dirà sì.
Una volta che hai annotato le note, considera il momento ideale quando invii la tua richiesta di calendario. Il lunedì è sempre pazzo? L'inizio del trimestre è troppo stressante? Pensa non solo a quando avrai più tempo per questo nuovo progetto, ma quando il tuo capo sarà più aperto all'idea. (Leggi: l'incontro alle 18:00 il venerdì prima di una vacanza non è un buon momento.)
Quando sei finalmente faccia a faccia, evita di concentrarti esclusivamente su te stesso ("Voglio farlo perché è importante per me") o ignorare le priorità aziendali più grandi ("So che dovremmo essere tutte le mani sul ponte con qualcos'altro, ma … "). Invece, chiarisci come questo progetto aiuterà l'azienda, come sarai in grado di stabilire le priorità e come ti aiuterà a crescere e ad impegnarti di più anche nel tuo altro lavoro. Volete che la vostra proposta sia facile da dire "sì" a!
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Passaggio 2: contattare altri (altri) giocatori chiave
Il tuo manager è a bordo. È importante, ma non è l'unica persona che conta. Ora, raggiungi tutti gli altri driver rilevanti per il tuo progetto. Vuoi assicurarti di non calpestare le dita dei piedi e di ottenere tutto il supporto di cui hai bisogno.
Quindi, se hai spiegato il tuo capo, lavorando su qualcosa in genere di proprietà di un'altra squadra, fai sapere loro il tuo interesse a collaborare e mostra loro come potresti aiutare a togliere il lavoro dal piatto o avvicinarli al raggiungimento dei loro obiettivi. I proclami a sorpresa possono essere stonanti e rendere più difficile avere relazioni di lavoro positive. Piuttosto che dire loro semplicemente il tuo piano, assicurati di iniziare il dialogo con una conversazione aperta. (PS Ciò significa in realtà essere aperti a modificare la tua idea.)
Se ciò richiede ulteriore lavoro o addirittura modifiche da parte di un collega, considera ciò che puoi offrire in cambio. Può essere facile lasciarsi coinvolgere da ciò di cui hai bisogno per avviare questo progetto. Ma se ti stai appoggiando a qualcun altro per il suo tempo e la sua competenza, prenditi un secondo e pensa davvero a come questa può essere una partnership equa. Ha dei compiti umili che vuoi imparare che potresti assumere per lei? Ci sono incontri a cui stai pensando di partecipare al progetto a cui potresti invitarla?
Proprio come hai dato al tuo capo il valore che aggiungeresti al dipartimento, dai a queste persone il valore che aggiungeresti lavorando insieme. Saranno molto più propensi a sostenere i tuoi sforzi.
Passaggio 3: rimani aggiornato su tutti gli altri tuoi progetti
Il modo più veloce per affondare una nuova iniziativa è lasciare che il resto del tuo lavoro cada di lato. (Il tuo capo sarà abbastanza veloce a ricordarti dove ha bisogno della tua attenzione.) Per evitare questo scenario peggiore, trova un sistema di gestione del progetto che funzioni meglio per te e sii diligente. Che si tratti di Asana, Trello, Evernote o persino di Google, trova un sistema di pianificazione che funzioni per te prima di iniziare.
E se, una volta iniziato, ti senti come se non ci fossero abbastanza ore per accogliere il tuo nuovo progetto? Verifica se esistono metodi approvati dai boss per dedicare meno tempo ad altre attività.
Ad esempio, ci sono progetti che puoi delegare? C'è qualcuno nel tuo team che potrebbe essere interessato a saperne di più sul tuo lavoro quotidiano nello stesso modo in cui volevi perseguire il tuo progetto per animali domestici? Anche se questo richiede inizialmente ancora più tempo - dopo tutto, una delegazione di successo di solito comporta una formazione - se stai fissando un progetto di sei mesi, l'investimento iniziale varrà la pena di cancellare alcune cose dal piatto nel futuro.
Infine, considera se c'è qualche momento che vorresti dedicare fuori dall'ufficio. Diciamo che parte del tuo progetto prevede il disossamento delle tue capacità di programmazione. È qualcosa su cui potresti lavorare nel tuo tempo libero? Potresti passare il tuo viaggio ascoltando podcast pertinenti (invece del tuo ultimo jam)? Certo, non vuoi sentirti come se lavorassi 24-7, ma trovare alcuni modi per essere più produttivi al di fuori del lavoro potrebbe essere ciò che rende possibile questo progetto.
Sì, intraprendere un lavoro aggiuntivo praticamente significa sempre sacrificare un po 'di tempo ed energia, ma alla fine ne varrà la pena! La straordinaria crescita che può derivare dall'avere conversazioni difficili, costruire nuove relazioni e acquisire nuove competenze supera il lavoro. Anche se il progetto non significa le tue aspettative iniziali, imparerai qualcosa che fa bene a te e alla tua azienda.
