Quando inizi la tua start-up da terra, trovare e annaspare in fantastici membri del team può essere una delle tue maggiori sfide. Nel mio ultimo post, ho discusso delle strategie utilizzate da InstaEDU per trovare i suoi primi dipendenti e quelle strategie funzionano per trovare le persone con cui si desidera incontrare. Ma una volta che li hai trovati, come li convinci a rinunciare a ciò che stanno facendo e ad unirsi alla tua azienda?
Nella mia esperienza, ci sono alcuni fattori chiave che contano di più per i dipendenti delle start-up in fase iniziale, e questi sono spesso i motivi per cui i dipendenti si uniscono alle start-up in primo luogo. Quindi, se puoi mostrare ai tuoi migliori candidati come puoi offrire loro quelle cose, avrai maggiori possibilità di far salire le persone.
Ecco i quattro aspetti importanti della tua azienda che vorrai mostrare durante il processo di intervista e assunzione.
L'opportunità di apportare contributi significativi
Mentre lavorare in una grande azienda di solito offre una maggiore sicurezza della carriera, uno stipendio più elevato e migliori benefici, può anche significare scale aziendali, riunioni costanti e descrizioni di lavoro ristrette. Una delle mie cose preferite delle start-up è che tutti i membri del team dovrebbero indossare più cappelli e gestire più parti dell'azienda, e anche le persone giuste bramano quel tipo di responsabilità e varietà.
Quindi, quando parli con candidati di lavoro, assicurati di discutere i modi in cui ti aspetti che contribuiscano al team e costruiscano il loro ruolo nell'azienda. Ciò può significare parlare attraverso quello che potrebbe sembrare un determinato team di candidati (e se un giorno o l'altro vorrebbe farcela correre!) O chiacchierare su quali altre abilità lui o lei vorrebbe usare (come un uomo di marketing che può anche fare supporto, o un ingegnere con un talento per la progettazione).
La possibilità di costruire qualcosa di significativo
Una parte importante dell'eccitazione alle start-up è che la tua squadra sta effettivamente costruendo qualcosa dal nulla. Come fondatore, è probabile che tu abbia avviato l'azienda a causa di un problema che vuoi risolvere, e probabilmente non sei l'unico a riconoscerlo. (Speriamo!) La maggior parte delle persone che lavorano alle start-up sono lì perché vogliono far parte anche della soluzione.
Quindi, durante le interviste, chiedo sempre ai candidati cosa li rende interessati a lavorare in InstaEDU, che inevitabilmente dà luogo a una conversazione sul perché ciò che stiamo facendo è così significativo e mi permette di discutere della nostra visione più ampia. Anche se la missione della tua azienda non è legata a qualcosa di un po 'altruistico, trascorri un sacco di tempo per entusiasmare le persone su ciò che stai costruendo, che si tratti di un camion di cibo o di un gioco divertente.
La tua grande squadra
Le persone trascorrono la maggior parte delle loro ore di veglia in ufficio, quindi sapere che saranno circondate da persone intelligenti e divertenti può fare la differenza. E sicuramente, in ogni tipo di azienda si possono trovare grandi team, ma come start-up è più facile mostrare i tuoi durante il processo di intervista.
A parte l'intervista ufficiale, spesso portiamo i candidati a bere qualcosa, a cena o al caffè per conoscerci in un ambiente più informale e ci assicuriamo che abbiano la possibilità di incontrare più membri del team.
La possibilità di fare un sacco di soldi
Ad una start-up, ciò che potresti non essere in grado di offrire ai tuoi dipendenti in stipendio, puoi dare in stock options. Concedere stock option significa essenzialmente che i tuoi dipendenti avranno l'opportunità di possedere una parte della società, in altre parole, quando la tua azienda guadagna (di solito attraverso un'acquisizione o una IPO), anche i tuoi dipendenti fanno soldi.
In una start-up di successo, il potenziale rialzo finanziario derivante dalle stock options può superare di gran lunga uno stipendio basso. Casi come l'IPO di Facebook, che ha trasformato più di 100 primi dipendenti in milionari durante la notte, possono essere rari, ma mantengono vivo il sogno e possono aiutare a rendere i dipendenti più investiti nel sogno della tua azienda.
Quindi, quando fai un'offerta, considera la combinazione di stipendio e stock options. Può fare la differenza tra un'offerta non di avviamento e un pacchetto di compensazione competitivo.
Quando inizi a coinvolgere potenziali dipendenti nel tuo ufficio per incontrare te e il tuo team, ricorda che entrambi li intervisti e li vendi nella tua azienda allo stesso tempo. Entrambi avete bisogno di scegliere l'uno con l'altro affinché un potenziale assunto diventi un dipendente in anticipo (ed entusiasta). Quindi, quando chiedi loro le loro esperienze, scopri cosa li motiva e assicurati che comprendano la tua missione e visione. Se lo fai bene, le persone giuste saranno felici di aderire.
