All'inizio della mia carriera, ho avvicinato il mio capo alla possibilità di entrare in un altro dipartimento. Sembrava qualcosa di cui potrei davvero godermi, e un leader di quella squadra mi ha detto di passaggio che sarei stato perfetto. Tuttavia, nonostante ciò, non è mai successo.
Mentre ero davvero confuso al momento, ho avuto alcuni anni per pensare a cosa è andato storto. E quello che ho capito è che il mio approccio mi ha fatto sembrare un membro egoista e "io-primo" del team che non sapeva davvero cosa voleva, oltre a fuori.
Per aiutarti a evitare di strofinare il tuo capo nel modo sbagliato quando sei pronto a fare questa mossa, ecco tre cose da tenere a mente:
1. Concentrati su ciò su cui stai attualmente lavorando
Ecco il punto: quando ho cercato di passare a una squadra diversa, ho comunque fatto tutto il possibile per svolgere bene il mio lavoro attuale. Ma ho iniziato a passare troppo tempo a pianificare la mia ipotetica mossa, che ha avuto un profondo effetto su come ho affrontato le responsabilità che avevo effettivamente sul lavoro. Mentre tecnicamente ho fatto tutto ciò che dovevo fare, non stavo esattamente facendo un ottimo caso per il mio capo di presentare una buona raccomandazione al leader della squadra a cui volevo unirmi.
Quindi, quando hai identificato un dipartimento in cui vuoi trasferirti, crea un piano di gioco su come sviluppare le tue abilità e presentarti come un ottimo candidato. Ma, mentre lo fai, assicurati che i progetti a cui stai attualmente lavorando siano la tua priorità principale. Naturalmente, questo pagherà enormi dividendi quando un lavoro che ti interessa diventa disponibile. Ancora più importante, il tuo attuale capo rispetterà la tua etica del lavoro e avrà maggiori probabilità di augurarti il meglio, indipendentemente dal tuo prossimo passo.
2. Chiedi al tuo capo il tempo di parlare al di fuori delle riunioni regolari
Ecco l'errore più grande che ho fatto. Le riunioni one-to-one possono essere difficili da pianificare, quindi ogni volta che hai del tempo con il tuo capo, è importante usarlo per discutere delle attività che hai attualmente nel tuo piatto. Ho cercato di inserire la mia conversazione di trasferimento interna in questa riunione, la stessa in cui ho sollevato altre 12 questioni. Non solo mi è sembrato un pensiero di passaggio, ma è accaduto anche durante una stagione molto impegnativa, quindi il mio capo non ha avuto davvero il tempo di discuterne o di sentire l'urgenza di renderlo una priorità.
Potrebbe sembrare intimidatorio, ma sii coraggioso e chiedi al tuo capo per un po 'di tempo oltre le normali riunioni per discutere di un lavoro che ti interessa. Facendo questo piccolo passo, stai chiarendo che questo è importante per te, e vuoi lavorare insieme per renderlo una possibilità realistica.
3. Avere in mente un lavoro specifico
Questo sembra ovvio. Ma quando mi sono seduto con il mio capo in quel momento, l'unica cosa che avevo preparato per l'incontro era questa frase: "Sono davvero interessato a unirmi a quell'altra squadra nell'altro edificio". E la conversazione si è davvero fermata lì per un numero di motivi. Certo, il mio capo pensava che stavo solo cercando una via d'uscita dalla sua squadra. E anche se questo era vero fino a un certo punto, ero davvero interessato al lavoro dell'altro dipartimento. Tuttavia, c'era un problema ancora più grande: non c'era apertura ufficiale in quella squadra.
È eccitante quando identifichi progetti su cui vuoi davvero lavorare. Tuttavia, sappi che la conversazione fluirà in modo molto più naturale se la tua azienda sta effettivamente cercando di aggiungere qualcuno a quel dipartimento con un set di abilità simile al tuo. È molto più avvincente dire che hai sentito che il team di marketing ha iniziato a cercare un candidato con un background nella progettazione grafica, che è proprio il tuo vicolo, piuttosto che "Voglio lavorare nel marketing".
Nessun capo vuole mai essere seduto per sentire che un membro della sua squadra vuole lasciare una posizione specifica per un vago che può o non può esistere. Seriamente, mettiti nei panni del tuo manager e pensa a come suonerebbe.
Supponiamo che tra qualche mese, nella tua posta in arrivo, si aprirà un'apertura interna del team a cui vuoi unirti. E supponiamo che tu abbia seguito ciascuno di questi suggerimenti e che abbiano funzionato. Congratulazioni! Ricorda solo che il tuo tempo di transizione è ancora più importante ora rispetto a quando lasci un lavoro per un'altra azienda - dopotutto, dovrai comunque vedere queste persone, forse molto. Quindi lavora sodo fino alla fine e fai uno sforzo per allineare tutto per la persona che ti sostituirà.
