Non odi il tuo lavoro necessariamente, ma sei, beh … annoiato. Le tue responsabilità quotidiane sono diventate una seconda natura e non hai più la sensazione di essere sfidato.
Quindi un'idea ti colpisce in faccia. Qualcuno del team di vendita sta lavorando a un nuovo incarico a cui ti piacerebbe mettere le mani. Oppure, stai morendo dalla voglia di aprire un blog aziendale e nessuno ha preso l'iniziativa. Oppure, sei affascinato dai social media e vuoi dedicare più tempo ad aiutare il team di marketing.
Sicuramente il tuo capo ti lascerebbe intraprendere un progetto esterno se fosse per il bene dell'azienda? Ecco cosa devi sapere per convincerli a dire di sì.
Prepara un caso convincente
“Prima di tutto, fai i compiti. In che modo questo potrebbe aiutarti nel tuo lavoro e aiutare il tuo team, aiutare il tuo manager a svolgere il lavoro? ”Afferma Valerie McMurray, coach della carriera di Muse, con oltre 20 anni di esperienza nella leadership aziendale e nelle risorse umane. Crea il collegamento per il tuo capo non solo su come questo progetto si allinea con gli obiettivi del team o dell'azienda, ma come ti renderà un dipendente più prezioso. Quali abilità svilupperai? Quali relazioni costruirai? Quali scoperte potresti fare?
Quindi, dice, scrivi tutto questo in un piano: "Questo è come sarebbe, questo è il tempo che mi ci vorrebbe, ecco come non avrà alcun impatto sul mio lavoro." (È necessario un modello di presentazione semplice per organizza i tuoi pensieri? Prova questo.)
Infine, aggiunge, "Puoi convincere qualcun altro a difenderti?" Forse il membro del team con cui stai cercando di lavorare o un altro supervisore all'interno del tuo team può eseguire il backup delle tue richieste e aiutarti a ottenere l'autorizzazione dal tuo capo. Prendi un caffè o siediti con loro per capire come puoi essere una risorsa preziosa o come puoi partecipare al loro lavoro e chiedi se sarebbero disposti a garantire per te.
Avvicinati al tuo capo
"Volete sempre enfatizzare e guidare il modo in cui gioverà al capo, come migliorerà le cose per lui, come migliorerà il suo aspetto", afferma McMurray.
Questo ha senso, giusto? Se puoi mostrare che andrà bene per loro (e non solo per te stesso), avrai maggiori probabilità di ottenere il loro marchio di approvazione.
Quindi come ti avvicini a questa conversazione? Bene, puoi inviare un'e-mail per iniziare.
Per esempio:
Supponendo di ottenere un sì, finalizza la tua presentazione e preparati a guidare il tuo capo attraverso il processo di pensiero (e se ottieni un no, passa direttamente al passaggio successivo):
- "L'ho notato e penso che questo progetto aiuterà …"
- "Come puoi vedere, questo contribuirebbe direttamente ai nostri obiettivi entro …"
- "La mia speranza è che attraverso questo progetto lo farò"
- "Mi piacerebbe espandere il mio set di abilità e diventare un giocatore più forte, e credo che questa sia l'opzione migliore per farlo perché …"
Ancora più importante, prepararsi e affrontare eventuali preoccupazioni che potrebbero avere. Quali sono i controargomenti per realizzare questo progetto? Come ti difenderesti quando affermano che sono preoccupati che occupi troppo tempo? Oppure, in conflitto con le altre tue responsabilità? Oppure, richiedendo loro di gestirti di più?
Comprendi che potresti ottenere un No (per ora)
La realtà di tutto ciò è che non c'è garanzia che il tuo manager dirà di sì, anche se hai fatto tutti i compiti, anche se hai fatto un caso solido, anche se altre persone ti sostengono. Il tuo capo ha l'ultima parola su ciò su cui lavori, ed è possibile che questo progetto sia in conflitto con le sue aspettative per il futuro.
Forse si aspettano che un grosso progetto venga consegnato alla tua squadra nei prossimi due mesi e quindi hanno bisogno che tu sia pronto e disponibile. Oppure, sono consapevoli del fatto che gli obiettivi dell'azienda potrebbero cambiare e questo progetto non sarà più fattibile o in linea con i cambiamenti.
Indipendentemente da ciò, "preparatevi a reagire nel modo giusto", afferma McMurray. Il modo in cui rispondi a domande senza risposta su chi sei come dipendente e rimanere positivo e professionale può convincere il tuo capo a riconsiderare la tua richiesta lungo la strada. Ecco alcune frasi da provare:
- "Capisco perché non sei d'accordo con questo e apprezzo che tu spieghi ulteriormente."
- "Non ero a conoscenza di quei cambiamenti e sono contento che tu li abbia portati alla mia attenzione."
- "Grazie per aver considerato la mia idea e sono felice di continuare a fare quello che stiamo facendo ora."
È anche possibile che il tuo capo affermi palesemente che sarebbero disposti a rivederlo in seguito. Se è così, dice McMurray, tienili. Puoi dire qualcosa sulla falsariga di “Fantastico, ho capito. Va bene se tra sei mesi ti raggiungo per discuterne di nuovo? ”E chiedere di fissare un appuntamento sul calendario.
Ottieni il massimo dalla tua situazione attuale
Se tutte le porte sono chiuse, dice McMurray, "ci sono cose che potresti inventare all'interno della tua squadra … che ti danno un compito di qualche tipo per aiutarti nel tuo sviluppo?"
Fondamentalmente, ci sono altre opzioni per sfidare te stesso e imparare nei limiti del tuo attuale lavoro?
Forse non puoi aprire un blog, ma puoi aiutare il tuo team a scrivere una copia per la newsletter della tua azienda. Oppure, invece di essere in grado di aiutare il tuo collega nel team di vendita, prendi il caffè per saperne di più sul lavoro che stanno facendo. O forse porti le tue passioni fuori dal tuo ufficio, iscrivendoti a un corso online o prendendo parte a un concerto secondario.
Solo perché non puoi lavorare su qualcosa sotto l'occhio del tuo capo non significa che la tua crescita debba ristagnare.
Un'altra nota: è fondamentale avere queste conversazioni sullo sviluppo della carriera con il tuo capo all'inizio, di solito quando hai appena iniziato un nuovo lavoro. In questo modo, quando ti avvicini a loro con una proposta come questa, l'aspettavano già e capivano come si allinea con i tuoi obiettivi di carriera.
"E i manager non sono sempre bravi in questo, quindi è il dipendente a iniziare quella relazione e ad elaborare fin dall'inizio", aggiunge McMurray.
Quindi, andando avanti, fai capire al tuo capo dove stai cercando di andare e come potrebbero aiutarti ad arrivarci. Ti imposterai immediatamente per avere più opportunità di esplorazione nel tuo ruolo.
