Hai esaminato il tuo curriculum, messo in pratica il tuo pitch dell'ascensore, verificato le domande più frequenti sul colloquio comportamentale e recensito alcune storie che puoi condividere durante l'intervista.
Va tutto bene e ti senti sicuro. E quando l'intervistatore dice: "Raccontami di una volta in cui non sei d'accordo con il tuo supervisore", sei pronto per lanciarti direttamente in una storia su quella volta in cui hai affrontato coraggiosamente il direttore del marketing della tua azienda precedente su una nuova campagna che avuto una brutta sensazione.
OK, quindi forse non suona come te … ancora. Facciamo un passo indietro e parliamo di come puoi arrivarci.
Scegli la storia giusta
Tutte queste domande "Raccontami un momento in cui …" richiedono storie. Come responsabile delle assunzioni, è incredibilmente insoddisfacente intervistare qualcuno che non ha storie da condividere. Dopo tutto, come può qualcuno sapere cosa puoi fare se non puoi parlare di ciò che hai fatto? Non essere quel candidato di lavoro.
Quindi, come trovi le storie giuste da condividere? Passare attraverso la descrizione del lavoro ed evidenziare tutte le competenze trasversali presenti. Probabilmente troverai cose come "capacità di lavorare in gruppo e in modo indipendente", "conforto con il multitasking" o "forti capacità comunicative".
Quindi, vieni con un esempio di una volta in cui hai dimostrato ciascuno di questi tratti, sebbene tieni presente che non hai necessariamente bisogno di un esempio diverso per ciascuno. In effetti, è meglio inventare storie che siano flessibili, dal momento che probabilmente dovrai adattarle alle domande esatte.
Ci sono, naturalmente, alcune cose a cui gli intervistatori spesso desiderano chiedere che non siano presenti nelle descrizioni dei lavori. Preparati a domande "negative", come "Parlami di un momento in cui hai dovuto affrontare un conflitto nella tua squadra" o "Raccontami di un momento in cui hai fallito". Non è che gli intervistatori siano pronti a prenderti: come gestisci conflitti e insuccessi sono buone cose da sapere - non è proprio l'idea migliore di mettere "deve affrontare frequenti conflitti di squadra" in una descrizione del lavoro.
Infine, fai un brainstorming su alcune altre domande che potrebbero potenzialmente sorgere in base alla posizione per cui ti stai candidando e alla tua situazione particolare.
Ad esempio, se hai un grande divario nel tuo curriculum, vorrai essere pronto a parlare del perché non sei più al tuo lavoro precedente (ne parleremo più qui) o se stai entrando in una nuova fusione dipartimento, dovresti essere pronto a discutere una volta che hai fatto parte di un grande cambiamento.
"DICAMI SU UN TEMPO QUANDO" LE DOMANDE SONO DIFFICILI
Assumere un allenatore può aiutare.
Fare una dichiarazione
Una volta che hai le tue storie, è il momento di pensare un po 'più a fondo sul perché queste domande vengano poste in primo luogo. Cosa vuole veramente sapere l'intervistatore?
Prenditi qualche secondo per pensarci prima di iniziare a rispondere alla domanda, anche se hai preparato la storia perfetta, in modo da poter fare un'adeguata dichiarazione introduttiva essenzialmente su quale sarà la morale della tua storia.
La ragione di ciò è che anche se l'intervistatore ti sta specificatamente chiedendo di raccontare una storia, l'idea è che imparerà qualcosa sul modo in cui fai le cose. Il problema è che ciò che l'intervistatore ricava dalla tua storia potrebbe essere molto diverso da quello che speravi di condividere.
Ad esempio, supponi di raccontare quella storia riguardo alla resistenza al direttore del marketing quando ti viene chiesto di parlare di conflitto con un supervisore precedente. Ti muovi in modo eloquente nella storia di come hai condiviso la tua esitazione sulla nuova campagna di marketing senza risultati, ma una volta arrivati i numeri iniziali, era chiaro che avevi ragione. Hai trionfalmente mostrato la performance al regista e lei ha accettato di eliminare la campagna.
Sebbene questa storia sia decisamente adatta, in realtà ci sono diversi modi in cui potrebbe essere presa nel modo sbagliato. L'intervistatore potrebbe capire che non hai fatto nulla fino a quando non era troppo tardi o che non eri persuasivo o un cattivo comunicatore la prima volta che hai sollevato dubbi sulla campagna.
Per assicurarti che le tue storie siano il più efficaci possibile, fai una dichiarazione prima di iniziare a raccontarle. In questo esempio particolare, potrebbe essere qualcosa del genere, "Ho imparato all'inizio della mia carriera professionale che va bene essere in disaccordo se è possibile eseguire il backup delle proprie intuizioni con i dati". Ora, quando racconti la tua storia, non si tratta delle varie modi in cui avresti potuto affrontare meglio la situazione, ma di come hai imparato da quell'esperienza e di come la usi per informare i futuri disaccordi.
Finisci forte
Quindi, quando si tratta di queste domande sul colloquio comportamentale, prepara alcune storie e poi esercitati a inquadrarle in base alla domanda che ti viene posta. Pratica, pratica, pratica e suonerai come un naturale in pochissimo tempo.
L'ultimo pezzo del puzzle sta avvolgendo bene le tue risposte. Non vuoi rovinare la trama e la trama perfette ponendo fine alla tua risposta con "E … sì."
Prova invece a ricollegare la storia all'azienda o alla posizione. Spiegare rapidamente come la tua esperienza sarebbe utile nella posizione per cui stai intervistando è sempre un modo efficace per concludere.
Un altro modo per finire una risposta è dare la versione "in breve" della risposta. Ad esempio, "In breve, non è che io sia un fantastico multitasker: ho appena fissato e rivisto le mie priorità frequentemente." L'elaborazione di una risposta all'intervista (vedere i suggerimenti più approfonditi qui) è un'area di preparazione così comunemente trascurata, ma può davvero aiutarti a inchiodare l'impressione del "forte comunicatore", quindi non ignorarlo quando ti stai esercitando.
La cosa che la gente si assume su queste domande è che sono tutte legate alla storia. E sì, questo è un componente critico.
Ma anche se la tua storia non è esattamente ciò che la domanda del colloquio ha richiesto, se è ben inquadrata e fai il possibile per dire all'intervistatore cosa dovrebbe toglierlo, finirai per fare un'impressione più forte .
Quindi, non insistere troppo sull'allineamento delle storie perfette o sull'esatta esperienza pertinente. Invece, concentrati sui messaggi che stai cercando di comunicare al responsabile delle assunzioni e esegui il backup con le storie che hai.
: Il metodo STAR: il segreto per accedere al tuo prossimo colloquio di lavoro
