Nelle grandi aziende come Google, c'è un afflusso costante di curriculum: i candidati chiedono a gran voce di lavorare per un'azienda con miliardi di utenti, alti salari e cibo gratuito.
Ma per le start-up in fase iniziale, le risorse sono limitate. Non puoi necessariamente pagare stipendi di mercato o offrire vantaggi fantasiosi, o persino garantire che la tua azienda sarà ancora in giro tra sei mesi. Molti grandi candidati non hanno mai nemmeno sentito parlare di te. Eppure vuoi che i membri del tuo primo team non siano solo individui eccezionali, ma vivano e respirino la tua start-up.
Fortunatamente, ci sono persone che (come te) prosperano nell'incertezza e nelle tarde notti alimentate con un sacco di caffè, e che preferiscono costruire un'azienda da zero piuttosto che lavorare in un posto stabilito come Google o Facebook. Stimano l'equità e la proprietà rispetto allo stipendio e alla stabilità e non si preoccupano dei pranzi di catering o delle palestre in loco.
Quindi dove trovi queste persone? Ecco come InstaEDU ha trovato i suoi primi cinque dipendenti.
Reti personali
Se sembra che attingere alla tua rete personale sia un tema ricorrente all'avvio di un'azienda, è perché lo è. Partecipare a una fase iniziale di avvio richiede che i dipendenti ripongano molta fiducia nei fondatori, quindi avere una connessione reciproca che può garantire per te è importante per le tue assunzioni potenziali. Abbiamo inviato le nostre offerte di lavoro ai nostri amici e conoscenti e abbiamo chiesto loro di inoltrarli ai loro amici e conoscenti, e alla fine abbiamo trovato due membri del nostro team (e un tirocinante) in questo modo.
Notizie di hacker
Hacker News, il sito di notizie di Y Combinator, ha creato una grande comunità di persone interessate alla tecnologia e alle start-up. Oltre alle discussioni sugli eventi e sulle tendenze del settore, ci sono discussioni che si concentrano sull'assunzione e sulle persone in cerca di lavoro. E mentre devi essere un alleato di Y Combinator per pubblicare effettivamente lavori, abbiamo appena sfogliato i thread e contattato le persone che sembravano adatte a InstaEDU. Sebbene molte di queste conversazioni non abbiano avuto esito positivo, alla fine abbiamo trovato qualcuno con cui abbiamo cliccato. Pochi mesi dopo, è diventato il nostro primo noleggio di ingegneria.
AngelList
Oltre ad essere una piattaforma di raccolta fondi, AngelList è anche una piattaforma di assunzione. Come azienda, puoi consultare i candidati e indicare le persone con cui desideri chattare. Se indicano anche interesse per la tua startup, verrai connesso via e-mail. Poiché i candidati con cui parlerai su AngelList hanno già espresso un interesse esplicito a lavorare per una start-up finanziata con semi, ho trovato che l'intero processo è molto più efficiente che contattare le persone su LinkedIn, dove a volte i candidati erano meno entusiasta delle ore lavorative di avvio per la retribuzione iniziale. Abbiamo finito per intervistare un discreto numero di persone che abbiamo trovato tramite AngelList e alla fine ne abbiamo assunto una.
Le reti dei tuoi dipendenti
Alla fine, quando assumi un nuovo dipendente, non fermarti, dichiarare la vittoria e chiudere la pipa ancora - lui o lei probabilmente ha una grande rete che puoi sfruttare. Chiedi ai tuoi nuovi assunti se hanno vecchi colleghi che sono attualmente in cerca di lavoro (specialmente se provengono da un'azienda che ha recentemente avuto licenziamenti) e scopri con chi si sono divertiti di più a lavorare. Dovresti essere rispettoso degli accordi di non sollecitazione quando questi ex collaboratori sono ancora impiegati, ma il fatto che il tuo nuovo dipendente abbia effettuato una transizione potrebbe indicare che anche altri si stanno guardando intorno.
Assumere all'avvio è raramente facile, ma c'è un numero sempre crescente di risorse per aiutarti a farlo. Approfitta di loro! E nel mio prossimo post, discuterò dei modi per convincere le persone a fare il salto e ad unirsi alla tua squadra.
