Ciao Molly,
Grazie!
E
Ciao e
Grazie per aver scritto! Può sembrare imbarazzante riferire a un nuovo capo, specialmente se hai riferito a una persona per un po '. Ma questo cambiamento è anche un ottimo momento per prepararti al successo sul lavoro.
Ecco due cose su cui dovresti concentrarti per assicurarti che la transizione sia regolare:
Sii accogliente e disponibile
Prima di tutto, fai di tutto per essere accogliente. Se il tuo capo non tiene una presentazione ufficiale del dipartimento o una riunione nel suo primo giorno, va bene fermarsi nel suo ufficio, presentarti (incluso dandogli una stretta di mano e condividere il tuo titolo di lavoro) e fargli sapere che stai cercando in attesa di lavorare insieme.
Anche se lo hai incontrato durante il processo di intervista, dovresti comunque entrare, re-presentarti e dargli il benvenuto nella squadra. Per farla breve, però: non monopolizzare il suo tempo ed essere rispettoso di poter essere sopraffatto.
In quella nota, ricorda che essere la nuova persona in una squadra, anche se sei il capo, non è facile. Quindi fai tutto il possibile per aiutarlo in quei primi giorni. Essere amichevoli, aiutarlo a trovare una sala conferenze lontana e offrire spiegazioni sul sistema di posta vocale sono tutti piccoli modi per aiutare il nuovo manager a sentirsi più a suo agio in azienda. Come ulteriore vantaggio, l'essere estroverso e disponibile nei primi giorni del tuo capo ti stabilisce come persona di riferimento nella squadra.
Sii strategico
Successivamente, entro la prima settimana circa, ti consigliamo di assicurarti che il tuo capo sia chiaro sul tuo ruolo e sugli obiettivi all'interno dell'azienda. Ricorda che un nuovo capo spesso ridefinisce leggermente (o addirittura in modo drammatico) le priorità e la struttura di una squadra e se il tuo capo è chiaro sui tuoi punti di forza e sugli obiettivi di carriera fin dall'inizio, è più probabile che sarai posizionato per il successo.
Di solito, come parte di una revisione organizzativa o di una nuova situazione di assunzione, un manager creerà uno-a-uno con ciascun membro del suo nuovo team - ma se non è così, chiedergli tempo sul suo calendario per farlo è appropriato . Quando hai la possibilità di sederti, apri con una breve (di due minuti o meno), descrizione di alto livello di ciò che fai, concentrandoti sulle responsabilità che sono rilevanti e di impatto.
Assicurati di menzionare sottilmente lavori o progetti impressionanti a cui hai lavorato in passato o qualsiasi cosa di cui ti piacerebbe fare di più, ad esempio “Una parte del mio ruolo attuale che mi piace davvero è lo sviluppo di materiali di marketing, che è un insieme di competenze che ho sviluppato fin dal mio tempo lavorando sul piano di comunicazione per la fusione delle filiali. "
Questo è anche un ottimo momento per fargli sapere che sei entusiasta della crescita all'interno del team e dell'azienda. Condividi con lui dove vorresti essere tra tre anni e chiedigli la sua guida - prova qualcosa del tipo: “Tra qualche anno mi piacerebbe avere quattro rapporti diretti ed essere responsabile di P&L per due proprietà principali. Mentre lavoriamo insieme, mi piacerebbe ricevere feedback e pensieri su cosa dovrei fare ora per arrivarci. "
Va bene trattarlo come un capo mentore, anche se in questo momento è solo un capo. Costruisce fiducia e dimostra che rispetti la sua autorità e la sua carriera per chiedere il suo consiglio sulla tua stessa salita.
Nel tempo, imparerai di più su come lavorare al meglio con il tuo capo, ma questi passaggi ti faranno iniziare alla grande. Sì, ci sarà sicuramente un periodo di adattamento poiché il tuo capo decide come strutturare la squadra, ma ricorda che questa può essere una grande opportunità per mostrargli quello che hai e ricalibrare la tua posizione all'interno dell'azienda. Cogli l'occasione per mettere il tuo piede in avanti.
In bocca al lupo!
Molly
