Dopo un anno di orari flessibili, un ufficio privato e la completa assenza di un codice di abbigliamento in una start-up, è difficile immaginare chiunque scelga di tornare nel mondo aziendale di abiti e box.
Bene, l'ho fatto.
La transizione è stata difficile e non solo perché sono stato improvvisamente confinato in un cubo. Essenzialmente, sono passato dall'essere un grande decisore che è stato coinvolto in ogni passaggio dell'azienda a un peone sul gradino inferiore della scala aziendale.
E mentre la disponibilità di prestazioni (infine, l'assicurazione sanitaria e una 401 (k)!) È stata una gradita variazione rispetto al mondo delle start-up, ci sono stati molti altri cambiamenti che hanno richiesto un po 'più di adattamento per farmi venire a patti con il mio nuovo posizione.
Se stai pensando di effettuare il passaggio, ecco come sfruttare al meglio il tuo nuovo ambiente più strutturato.
Abbraccia la responsabilità
Come top dog dello start-up, ero essenzialmente il mio capo. Mentre ho incontrato il resto del team di gestione per discutere e concordare aree di interesse e iniziative di alto livello da perseguire, ero responsabile del mio flusso di lavoro quotidiano. Ho fissato le mie priorità e i miei obiettivi e ho deciso individualmente come lavorare verso di loro.
Quando sono passato al mondo aziendale, non ho più fatto quelle chiamate. I progressi del mio dipartimento sono attentamente monitorati da rapporti settimanali, statistiche sulla gestione delle chiamate e altri numeri misurabili, in modo che il mio capo sappia (ed è pronto a trasmettermi) quando devo spingere il mio team per fare di più, disciplinare un determinato dipendente o correre per rispettare una scadenza per un progetto. Non decido più su quale progetto lavorare o come raggiungere gli obiettivi, per me è deciso.
Passare dall'essere il tuo capo ad avere il controllo di ogni tua mossa non sembra certamente l'ideale. Ma la cosa buona di questo tipo di responsabilità è che ha prodotto un tipo di relazione mentore-allievo tra il mio capo e me. Mentre mi chiede di raggiungere obiettivi e scadenze, offre anche ottimi consigli su come affrontare le situazioni e gestire la mia squadra. Invece di volare vicino al sedile dei miei pantaloni (che è quello a cui mi sono abituato all'avvio), posso consultarlo per avere solidi consigli su interviste, assunzioni, discipline o motivazione dei dipendenti. I suoi suggerimenti sono una risorsa che non avevo in un ambiente di avvio, perché ero già al top.
Impara più che puoi
Come uno dei tre dirigenti della mia precedente azienda, sono sempre stato coinvolto in grandi decisioni, come il marchio generale dell'azienda, le partnership e le promozioni della comunità e la pianificazione della nostra espansione in altre città.
Nel mio nuovo ruolo aziendale, quel potere decisionale è stato drasticamente ridotto: sono fortunato se catturo uno dei dirigenti nell'ascensore abbastanza a lungo da stringere la mano e presentarmi, figuriamoci condividere le mie idee per la nostra nuova impresa. Invece, le decisioni già prese arrivano al mio dipartimento, dove è mia responsabilità implementarle secondo le istruzioni.
Inizialmente, questo è stato un duro colpo per il mio ego. Ma invece di lasciarmi abbattere da questa mancanza di potere, ho imparato a sfruttare la mia posizione bassa sul totem per saperne di più. Una volta alla settimana, incontro il mio manager per discutere le decisioni e le modifiche recenti (e imminenti) dell'azienda. Più capisco quel ragionamento e la società nel suo insieme, più imparo a prendere decisioni aziendali ben informate.
E a volte, mi rendo conto che il modo in cui mi sono avvicinato alle decisioni nella mia posizione passata era spesso basato su una sensazione viscerale, piuttosto che su un processo ben ponderato. Certo, funziona nel frenetico mondo delle start-up. Ma quando vedo il processo decisionale aziendale basato su analisi finanziarie, rapporti sulla concorrenza e ricerche di settore, vedo strategie che posso attuare nei miei ruoli futuri, sia che rimanga in azienda sia che torni alle mie radici imprenditoriali.
Trova piccoli modi per vedere i risultati
Quando ho iniziato la mia attività nel mondo aziendale, mi sentivo come se fossi duro a lavorare, non avrei mai influenzato il successo dell'azienda. Fino a quando non raggiungi la C-suite, è difficile avere un impatto tra migliaia di altri abitanti del cubicolo. Di conseguenza, è facile sviluppare un atteggiamento apatico "Non importa quello che faccio comunque".
Per combatterlo, mi sono reso conto lentamente che avrei potuto esercitare la mia influenza in un modo diverso e, sorprendentemente, ancora ottenere molta soddisfazione professionale da essa.
Quando ho iniziato per la prima volta in azienda, ad esempio, il mio servizio clienti aveva un arretrato di oltre 2.000 casi. Otto mesi (e un sacco di coaching, incoraggiamento e duro lavoro) in seguito, ora è inferiore a 100. Colpire questo numero è stato eccitante, ma oltre a ciò, l'arretrato quasi inesistente significa che ora possiamo rispondere alle chiamate e risolvere i problemi molto più velocemente di prima. Quindi, anche se non è al livello esecutivo di un'acquisizione da un milione di dollari, la realizzazione del mio team sta guidando la soddisfazione del cliente attraverso il tetto - ed è qualcosa di cui sono davvero orgoglioso.
Potrebbe non essere la stessa influenza diretta che avevo, ma alla fine, se rendo felici i miei dipendenti e clienti, sto avendo un impatto sull'azienda, non importa quanto io sia lontano dal titolo di CEO.
Quando ci si sposta dalla cima dell'heap all'avvio a un gradino inferiore della scala aziendale, è facile sentirsi come se si fosse declassato. Ma, prendilo da me, se combatti questa mentalità, puoi trovare modi per avere davvero un impatto, sia sulla tua azienda che sulla tua soddisfazione lavorativa.
