Caro Capo,
firmato,
Perché non possiamo andare tutti d'accordo?
Caro perché non possiamo andare tutti d'accordo,
Questa è una situazione difficile da percorrere per molti manager e il modo migliore per farlo è concentrarsi sulla costruzione di relazioni. Ecco alcune regole empiriche per assicurarti di trattare bene i tuoi coetanei mentre stai ancora facendo le cose nella tua squadra.
1. Risolvi direttamente le priorità in conflitto
Le tue priorità e quelle dei tuoi colleghi a volte possono sembrare un gioco a somma zero. Entrambi avete bisogno di risorse e ce ne sono solo tanti da esplorare.
Uno dei modi migliori per migliorare la tua relazione con i tuoi colleghi - e anche con il tuo capo - è quello di lavorare insieme per capire un'allocazione equa, piuttosto che delegare quel tipo di decisioni verso l'alto.
2. Trasmetti presto cattive notizie
Spesso altri manager all'interno dell'azienda si affidano a te per consegnare qualcosa. Quando la notizia non è buona, si è tentati di ritardare l'inevitabile conversazione e sperare in un miracolo.
In realtà, i miracoli accadono raramente - e prima comunichi cattive notizie, più tempo e flessibilità dai ai tuoi pari per trovare eventuali soluzioni alternative. Fornire presto cattive notizie porta a una dura conversazione, ma consegnare cattive notizie in ritardo danneggia la tua credibilità e danneggia enormemente le tue relazioni.
3. Chiedere aiuto quando è necessario (ed essere disposto a restituire il favore)
Può essere un duro colpo per il tuo orgoglio chiedere aiuto, ma questo è il modo sbagliato di vederlo. Quando chiedi assistenza, chiedi a qualcuno di investire nel tuo successo e stai implicitamente dimostrando che sarai disposto a ricambiare quando necessario. Essere lì per gli altri - e permettere loro di essere lì per te - crea fiducia.
4. Evitare il "bracconaggio"
Di tanto in tanto, uno dei rapporti diretti dei tuoi colleghi potrebbe voler lasciare la sua squadra attuale e unirti ai tuoi. Il modo in cui lo gestisci può creare o interrompere la tua relazione con il tuo collega.
In definitiva, è responsabilità sia di te che dell'altro responsabile creare buone situazioni per i tuoi dipendenti, quindi se qualcuno vuole trasferire, nessuno di voi dovrebbe bloccarlo. Ma dovresti gestire la transizione in modo ordinato e responsabile in modo da non lasciare l'altro in difficoltà.
Non appena qualcuno si avvicina a te per entrare a far parte del tuo team, falle sapere che dovrebbe parlare con il suo capo su come effettuare quel cambiamento, e quindi dovresti dare immediatamente seguito. Non limitarti a presentare al tuo pari un'opzione falsa.
5. Feedback direttamente
Quando hai un feedback critico per il rapporto diretto di un altro manager, è meglio consegnarlo direttamente a quel dipendente piuttosto che tramite il suo supervisore (fornire un feedback di seconda mano è una situazione imbarazzante per chiunque).
Se sei preoccupato che il tuo pari si senta ragionevolmente escluso, informa la persona a cui stai offrendo un feedback a trasmettere la conversazione al suo capo.
Allo stesso modo, se hai un feedback specifico per il tuo collega, devi anche avere quella conversazione direttamente. Correre al capo con le tue critiche può sembrare una pugnalata alle spalle.
6. Esci da "Enemy Combatant Mode"
Concentrati su ciò che ti piace del lavoro con i tuoi colleghi. Spesso trattiamo il nostro lavoro allo stesso modo dei combattenti nemici. Prenditi un momento per vedere i tuoi colleghi come compagni esseri umani.
Chiedi loro dei loro weekend. Racconta loro una storia divertente della tua serata fuori. Condividi qualcosa che ti piace del lavorare con loro, ma non dire nulla che non senti veramente. Le lodi insincere creano un ambiente politico.
La coesistenza pacifica con altri manager può essere una sfida a volte, in particolare quando si hanno punti di vista o priorità contrastanti. Spero che questi suggerimenti ti aiutino a goderti il tuo lavoro e le persone con cui lavori!
Questo articolo fa parte della nostra serie mensile Ask an Expert, una rubrica dedicata ad aiutarti ad affrontare le tue maggiori preoccupazioni di carriera. I nostri allenatori sono entusiasti di rispondere a tutte le tue domande ardenti e puoi inviarne una inviandoci un'e-mail all'indirizzo editor (at) themuse (punto) com e utilizzando Chiedi a un Candid Boss nella riga dell'oggetto.
La tua lettera può essere pubblicata in un articolo su The Muse. Tutte le lettere da chiedere a un esperto diventano di proprietà di Daily Muse, Inc e saranno modificate per lunghezza, chiarezza e correttezza grammaticale.
