Questo è per gli uomini. Ciao e benvenuto nella conversazione, nella lotta e nella soluzione!
Ovviamente, chiunque è libero di leggerlo, ma la maggior parte delle donne non ha bisogno di essere svegliata da tutti i modi in cui il genere ha un impatto sulla loro carriera.
Perché lo sanno già. E stanno già "apportando un milione di adattamenti" in un mondo del lavoro che, per la maggior parte, è stato "creato da uomini, per uomini", secondo Joanne Lipman, autrice di That's What She Said: What Men Need to Know ( e le donne hanno bisogno di dirglielo) Di lavorare insieme chi è stata la prima vice caporedattrice del Wall Street Journal e successivamente la prima caporedattrice di USA Today .
Quindi questo articolo, basato sul libro e su una conversazione con l'autore, non riguarda ciò che le donne dovrebbero fare per aiutare a colmare il divario di genere (anche se certo, alcuni dei consigli si applicano a tutti). Riguarda ciò che gli uomini - sì, tu - puoi e dovresti fare per diventare alleati.
3. Guarda attraverso il team a pagamento
Se sei un manager con una voce retribuita e prendi decisioni, "guarda chi sta facendo un lavoro equivalente e vengono pagati in modo equivalente?" Dice Lipman.
Questo vale per le decisioni iniziali sullo stipendio e per i rilanci. Le donne e le persone di colore tendono a iniziare con una retribuzione inferiore e quindi non riescono a recuperare il ritardo, una delle ragioni per cui alcune città e stati hanno vietato le domande sulla storia dei salari durante le interviste.
Se una donna sta facendo un ottimo lavoro e le dai un aumento percentuale maggiore rispetto ad altri, va benissimo. Ma potrebbe non essere sufficiente se è ancora in ritardo nella retribuzione complessiva dietro colleghi allo stesso livello che svolgono un lavoro simile. Quindi assicurati che i tuoi dipendenti non solo stiano salendo, ma vengano anche compensati equamente l'uno rispetto all'altro.
4. Lotta contro le interruzioni
Le donne sono interrotte più degli uomini, anche alla Corte Suprema. Sia gli uomini che le donne possono aiutare a combattere il fenomeno tagliando gli interruttori e assicurandosi che le donne possano completare i loro pensieri durante le riunioni.
Se sei un capo, puoi anche creare una politica. Lipman indica Glen Mazzara, che istituì una rigida regola senza interruzioni nelle stanze di scrittura di The Shield e The Walking Dead , per esempio.
Ma non devi essere il capo per fare la differenza, dice Lipman. "Chiunque dovrebbe avere il potere di interrompere l'interruttore".
5. Amplifica le voci delle donne e vantati per loro
Anche quando le donne sono in grado di condividere le loro idee, i loro colleghi spesso le trascurano o le ripetono e ottengono il merito.
Se vuoi aiutare, fai quello che hanno fatto le donne dell'amministrazione Obama. Quando senti il tuo collega condividere una grande idea, ripeterla e darle credito. Lipman suggerisce qualcosa del tipo: "Oh Chloe, adoro la tua idea di".
6. Diversificare i candidati e gli intervistatori
"Hai bisogno di una lista diversificata di candidati, tutti dovrebbero capirlo", afferma Lipman. Ma "non è abbastanza", aggiunge. "Devi anche diversificare le persone che intervistano".
Garantire che gli intervistatori siano diversi potrebbe aiutare a ridurre la tendenza ad assumere gli stessi tipi di persone e prevenire il ragionamento "non adatto alla cultura" che può essere influenzato da pregiudizi impliciti. C'è una buona probabilità che renderà anche i diversi candidati più a loro agio e sarà più propenso ad accettare un lavoro.
7. Lascia che le donne prendano le proprie decisioni
Assicurati di includere sempre le donne nelle conversazioni sul loro futuro. Sembra ovvio, ma "rimarrai sorpreso dalla frequenza con cui vengono esclusi", scrive Lipman, "non perché ci sia una sorta di malvagia cospirazione sessista, ma perché i capi fanno ipotesi sulle donne che raramente fanno sugli uomini".
Non dare per scontato che una donna non vorrebbe viaggiare, spostarsi o assumersi maggiori responsabilità perché ha figli piccoli. Lipman scrive che la risposta a tale commento dovrebbe essere sempre “Chiediamoleelo. Lascia che sia lei a prendere la decisione. ”È vero anche se in passato ha detto di no.
8. Affrontare le lacrime e dare loro un feedback
Le donne a volte piangono in ufficio. Succede e basta.
"Quando incontro dirigenti di tutto il paese - chiedendo agli uomini cosa li confonde di più riguardo alle loro colleghe - citano quasi inevitabilmente le lacrime", scrive Lipman.
Ciò che non capiscono, spiega, è che quelle lacrime non sono un segno di tristezza, ma di rabbia e frustrazione: le stesse emozioni che gli uomini esprimono con urla. Di conseguenza, alcuni manager maschi hanno paura di dare alle donne critiche e feedback costruttivi.
"Quindi le donne non ottengono la guida di cui hanno bisogno per progredire", scrive Lipman. "Se sei un manager, controlla le recensioni dei tuoi dipendenti per assicurarti di valutare uomini e donne allo stesso modo."
9. Mostrali rispetto
"I capi femminili si trovano in una posizione particolarmente delicata", afferma Lipman. "Ci sono alcuni uomini che hanno problemi a trattare con una donna che è un capo", afferma Lipman. "Gli uomini cercano di assegnare alla donna un ruolo familiare", aggiunge. Ma “è il tuo capo, non tua madre. Non puoi trasformarti in un ragazzo di 12 anni e alzare gli occhi al cielo. "
Tuttavia, non è sempre così palese. Nel suo libro, Lipman indica una ricerca che "ha scoperto che gli uomini ottengono più rispetto delle donne, anche se mantengono la stessa identica posizione ". Una buona regola empirica, afferma Lipman, è "se non lo diresti a un uomo probabilmente non vorrai dirlo a una donna. "
Le donne si sono adattate a lungo agli ambienti di lavoro incentrati sugli uomini e hanno preso provvedimenti per combattere le disuguaglianze. Ora, "più uomini si stanno unendo a noi, raggiungendo la divisione di genere per aiutarci a colmare il divario", scrive Lipman nella sua conclusione.
E questa è una buona cosa, perché "le donne non risolveranno questo problema da sole. Anche gli uomini devono considerare questo come un problema. "
