Diventare un team leader, supervisore, regista o mentore di qualche tipo è un percorso di carriera seguito da molti web designer. Dopo anni di progettazione e sviluppo di siti Web, e probabilmente di mentoring e insegnamento degli altri lungo la strada, assumere formalmente una posizione manageriale è un passo logico in una carriera web. Tuttavia, solo perché qualcuno può creare siti web di successo non significa necessariamente che essi hanno le capacità di leadership necessarie per avere successo in questo nuovo ruolo di leader di squadra. Le competenze necessarie per essere un designer o uno sviluppatore di successo differiscono da quelle necessarie per prosperare come manager e leader del team. In questo articolo, esploreremo alcuni suggerimenti e le migliori pratiche che i professionisti del web che assumono una posizione di leadership nelle loro organizzazioni possono utilizzare per avere successo nella loro nuova posizione.
Sapere quando e come delegare
Una delle lezioni più difficili che i nuovi leader dei team Web devono imparare è che non possono fare tutto da soli. Devono essere pronti e disposti a delegare compiti alle altre persone della loro squadra. Anche se sai che puoi fare qualcosa in metà del tempo necessario a qualcun altro per farlo, non puoi prendere ogni compito su di te. Una parte importante dell'essere un leader è assicurare che il tuo team sia impegnato in un lavoro significativo e che gli sia consentito apprendere e crescere nei propri skillset. Questo è un seguito perfetto nel nostro prossimo punto …
Consenti alle persone di commettere errori
La delega di compiti ad altri membri del team è importante, ma è anche necessario consentire loro di commettere errori e quindi imparare da quegli errori. Con le scadenze incombenti e più lavoro da fare, c'è la tentazione di mettere da parte qualcuno e risolvere il problema da soli (o farlo da solo), ma se lo fai, i membri del tuo team non impareranno mai. Non devi solo permettere loro di commettere errori, ma devi assicurarti che sia OK quando lo fanno. Finché hai un meccanismo per testare il loro lavoro prima che venga rilasciato nel mondo, gli errori semplici possono diventare importanti momenti di apprendimento nello sviluppo dei professionisti del web sotto la tua guida.
Ricorda che, come leader, non sei più giudicato unicamente sulla tua performance lavorativa, ma anche sulle prestazioni di coloro che stai conducendo. Consentire loro di imparare e crescere finirà per avvantaggiare l'azienda nel suo complesso e anche la tua carriera e delegando compiti meno importanti ai membri del team, ti liberi di fare il lavoro più importante che deriva dall'essere un manager.
Esci dall'ufficio
È così semplice da fare, ma impiegare circa un'ora per uscire dall'ufficio con la tua squadra e comprarli un pranzo è uno dei modi migliori per costruire un cameratismo positivo e creare un migliore rapporto di lavoro. Un team che si gode l'un l'altro come persone ha molte più probabilità di lavorare bene insieme, quindi indipendentemente da quanto siano occupati, prenditi del tempo per connetterti come persone reali fuori dall'ambiente dell'ufficio.
Dare l'esempio
La tua squadra prenderà spunto da te e dal tuo comportamento. Come tale, non c'è assolutamente spazio nella tua giornata per la negatività. Ciò significa non cestinare i clienti o lamentarsi dei progetti. Significa anche non spettegolare su altri dipendenti o problemi di lavoro. Sì, sei umano e avrai giorni brutti e frustranti, ma come leader, se mostri un atteggiamento negativo, dovresti aspettarti che la tua squadra rifletta quella stessa negatività. Viceversa, se si mantiene un atteggiamento positivo, soprattutto quando le cose si fanno accidentate, la tua squadra seguirà il tuo esempio.
Educa la tua squadra
Abbiamo già coperto i vantaggi di aiutare i membri del tuo team a crescere nelle loro competenze consentendo loro di imparare dagli errori. Dovresti portare avanti questa iniziativa di crescita rendendo lo sviluppo professionale una parte importante della tua pianificazione. Incoraggia i membri del team a leggere gli ultimi articoli o libri sulla progettazione e lo sviluppo di siti Web e consentire ai tuoi colleghi professionisti del Web di sperimentare nuove tecniche e approcci. Può anche dare al tuo team un set completo di competenze portando nuove conoscenze in azienda (SEO, design reattivo, performance web, ecc.)
Cerca le conferenze e gli eventi del sito Web in cui il tuo team può incontrare altri operatori del settore e ottenere una formazione completa e piena di energia. Rendendo la crescita personale e professionale un elemento chiave nel modo in cui pianifichi e valuti i membri del tuo team, mostri loro che vuoi che siano il meglio che possono essere e che sei pronto ad aiutarli ad arrivarci.
Incoraggia gli altri a guidare e insegnare troppo
L'insegnamento non finisce con le tue responsabilità. I membri del tuo team dovrebbero sapere che hanno la responsabilità di insegnare anche agli altri. Se partecipano a una conferenza Web o leggono un grande articolo, dovrebbero essere pronti a condividere tale conoscenza con il resto della squadra e a guidare gli altri secondo necessità. In questo modo, non stai solo rafforzando la squadra nel suo complesso, ma stai anche aiutando a creare il prossimo gruppo di leader di squadra che saranno pronti a riempire la tua posizione man mano che crescerai nella tua carriera e ad assumere responsabilità e posizioni aggiuntive .
Modificato da Jeremy Girard l'11/11/17
