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Hai mai avuto un collega che non riuscivi a sopportare? La tua antipatia probabilmente ti ha influenzato quando si trattava di giudicare il suo lavoro, giusto? Bene, immagina cosa succede quando è il capo a cui non piace qualcuno.
Se il tuo capo ha un pregiudizio nei tuoi confronti (che sia cosciente o meno), può colorare tutte le sue interazioni con te, indipendentemente dal fatto che non ti stia dando la stessa quantità di coaching e sviluppo che mette in contatto con i membri del team più favoriti, dandoti meno incarichi interessanti o di basso profilo, o non riconoscendo cosa stai facendo bene. Può anche influenzare il modo in cui sei compensato e se alla fine mantieni il tuo lavoro. Ma può essere difficile capire se il tuo capo ha una carne di manzo legittima con il tuo lavoro o solo una carne di manzo con te.
Ecco sette segni rivelatori che il tuo capo non è quello che ti riguarda e cosa fare al riguardo.
1. Stai per essere microgestito
Sta controllando il tuo lavoro prima che sia dovuto, dettando dettagli che dovrebbe fidarsi di te per capire, e in generale mostrando una mancanza di fiducia nel fatto che farai bene il tuo lavoro.
Cosa fare al riguardo
Innanzitutto, assicurati che il tuo capo non tratti anche tutti gli altri in questo modo. Mentre questo sarebbe ancora un problema (poiché la micromanagement è spiacevole da sperimentare e generalmente ti renderà meno produttivo), ciò indicherebbe che non riguarda affatto te, ma solo un esempio di scarse capacità di gestione.
Se il comportamento sembra isolato dalla sua relazione con te, chiediti se hai fatto qualcosa per giustificare la mancanza di fiducia. Hai lasciato cadere la palla in compiti o hai commesso errori significativi? Se è così, allora renditi conto che un buon manager dovrebbe essere coinvolto più da vicino, perché alla fine il suo lavoro è quello di garantire che il lavoro sia svolto bene e le hai dato la ragione di non crederlo. Altrimenti, allora è tempo di chiederle se c'è qualcosa che stai facendo che le fa sentire che non può fidarsi di te e come puoi lavorare con più autonomia.
Prova a suggerire altri modi per tenerla al corrente, come rapporti settimanali o riunioni settimanali, in modo che non senta di dover effettuare il check-in tanto. E se è resistente a ciò, chiedi se sarebbe disposta a sperimentare dandoti più autonomia su un progetto specifico per vedere come va.
2. Non ricevi mai feedback
Alcuni manager sono semplicemente pessimi nel dare un feedback positivo, ma se elogia gli altri e ti lascia non riconosciuto, è un segno che riflette qualcosa sulla sua valutazione di te.
Cosa fare al riguardo
Prova a chiedere un feedback direttamente, dicendo qualcosa del tipo: "Mi piacerebbe sapere cosa pensi che stia andando bene e dove potrei concentrarmi sul fare meglio". Oppure, se questo sembra troppo scoraggiante, prova a chiedere un feedback su una scala più piccola ; per esempio, chiedi di dare un resoconto di un progetto recente, condividere la tua valutazione di cosa è andato bene e cosa potrebbe andare meglio e chiedere i pensieri del tuo manager. Quindi, ascolta quello che dice. La sua risposta ti darà maggiori informazioni su come ti vede, che sono informazioni utili per te, indipendentemente dal fatto che tu sia d'accordo o meno con la sua valutazione.
3. Vieni rifiutato per un rilancio senza troppe spiegazioni
L'abbandono della richiesta di rilancio non è di per sé segno di un problema, poiché possono esserci motivi che non hanno nulla a che fare con te, come i vincoli di bilancio. Ma se il tuo manager ti apprezza, spiegherà perché non può concedere il rilancio e spesso spiegherà quando puoi aspettarti un aumento in futuro o come guadagnare uno.
Cosa fare al riguardo
Chiedi qualcosa del tipo: "Che cosa ci vorrebbe per guadagnare un aumento in futuro?" Un manager che ha investito nel trattenerti e che crede nel tuo valore dovrebbe essere disposto a parlarti in modo specifico di ciò che dovresti fare sentire "sì" la prossima volta. Se ciò non accade, allora come con alcune altre bandiere in questo elenco, questo è un punto dati per te da considerare nel tuo pensiero generale sul fatto che dovresti rimanere in questo lavoro.
4. Non è possibile ottenere l'attenzione del proprio responsabile
Annulla regolarmente le riunioni, si dimentica di rispondere alle chiamate e alle e-mail e in genere non sembra averti da nessuna parte nel suo elenco di priorità.
Cosa fare al riguardo
Tratta tutti così o principalmente tu? Se è il primo, potrebbe essere solo volubile (o sopraffatta). Ma se sei una priorità particolarmente bassa, parla con lei. Dille che avere la possibilità di parlare almeno una volta alla settimana è importante per te e chiedi se c'è un modo per far sì che le riunioni si svolgano in modo più affidabile.
Aiuterebbe a cambiare il giorno in cui sono previsti? O sarebbe più in grado di farli accadere se entrambi ti impegnassi in un determinato giorno senza inchiodare un periodo di tempo specifico, in modo che abbia una finestra di tempo più ampia per farli accadere? O qualcos'altro?
Puoi anche essere più deciso riguardo al follow-up quando l'incontro non si verifica. Il giorno dopo un incontro mancato, torna da lei: “Non abbiamo avuto l'opportunità di incontrarci ieri. Hai qualche minuto per parlare stamattina? ”
5. Tieni fuori da incontri importanti
Il tuo manager incontra i tuoi colleghi per discutere di aggiornamenti o progetti chiave di cui fai parte quando non ci sei? Sei a conoscenza del fatto che sono state prese delle decisioni sulle quali dovresti avere avuto input?
Cosa fare al riguardo
Rivolgiti direttamente al tuo manager per risolvere il problema. Ma non essere accusatorio; otterrai risultati migliori se lavori partendo dal presupposto che fosse una correzione da correggere, piuttosto che un'esclusione intenzionale. Ad esempio, potresti dire: “Mi sarebbe piaciuto essere stato incluso nell'incontro questa mattina sull'account Smith, poiché sto lavorando a stretto contatto con loro. Ho notato che non sono stato incluso in diverse riunioni di account di recente. Cosa posso fare per assicurarmi di far parte di quelle discussioni in futuro? ”
6. Il tuo capo critica continuamente il tuo lavoro
Tutti ascoltano critiche a volte. Ma se il tuo manager regolarmente e duramente mette in discussione il tuo lavoro e nulla di ciò che fai sembra farle piacere, questa è una grande bandiera rossa per la relazione.
Cosa fare al riguardo
A breve termine, potresti provare a mettere energia extra per allinearti alle aspettative all'inizio di un progetto. Prova a parlare esattamente di come si presenterebbe un risultato positivo, e in seguito le invieremo via email un riepilogo di ciò che entrambi avete concordato con una nota del tipo: "Voglio solo assicurarti di essere sulla stessa pagina". Quel tipo di allineamento iniziale può aumentare le possibilità che un progetto proceda senza intoppi.
Potrebbe anche valere la pena di avere una conversazione diretta su ciò che stai notando per cercare di capire cosa sta succedendo. Di 'qualcosa del tipo: "Voglio avere un forte rapporto di lavoro con te e spero che tu possa darmi un feedback. Ho la sensazione che potresti non essere contento del mio lavoro, e mi chiedo se possiamo parlare di dove sto sbagliando? ”Questo potrebbe portare alla luce problemi su cui puoi lavorare per cambiare.
Ma a lungo termine, se al tuo capo non piace davvero te o il tuo lavoro, probabilmente farai meglio ad andare da qualche parte dove sei apprezzato.
7. Il tuo capo non sembra preoccuparsi se te ne vai
I capi intelligenti faranno di tutto per mantenere un dipendente che apprezzano davvero, ma non si opporranno quando un dipendente a cui non tengono molto considera di andarsene.
Cosa fare al riguardo
Se il tuo capo non ti apprezza molto, è meno probabile che tu ottenga i tipi di tutoraggio, rilanci, opportunità di sviluppo professionale e progetti di alto profilo o interessanti che un capo che è saldamente nel tuo angolo potrebbe offrire. Può anche aumentare la probabilità che tu finisca in cima all'elenco se la tua azienda ha licenziamenti. Tuttavia, si manifesta, lavorare per un capo a cui non importa se rimani o vai non è eccezionale per la tua carriera, quindi considera il tuo modo di pensare mentre consideri la tua cronologia per la tua prossima mossa di carriera.
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