Siamo stati tutti lì. Una volta o l'altra durante le nostre carriere, abbiamo riferito a qualcuno con un titolo importante, uno stipendio grasso e un parcheggio riservato solo per chiederci: "Come hanno ottenuto il lavoro?"
Incompetenza e cattivi comportamenti spesso prevalgono sulla vera leadership, e questo purtroppo può influire sulla nostra vita lavorativa. Ecco cinque tipi di boss cattivi e come gestirli (quando smettere non è un'opzione).
1. Il manager che dice "Sì" e poi fa finta che non sia mai stato così
Ti è stata data la "luce verde" per andare avanti su un'iniziativa. Ma ancora una volta, il tuo capo non solo ha cambiato idea, ma sembra che abbia dimenticato di aver mai approvato il progetto.
Ora, se questo è un cambiamento di direzione basato su alcune nuove informazioni critiche, è del tutto legittimo. Ma se questo comportamento è déjà vu più volte di quanto tu possa contare, hai un problema.
Come affrontare
Il modo per affrontare questa sfida è identificare cosa sta causando lo "stop and go:" Chi sembra sussurrarle sempre all'orecchio? Una volta che hai un senso per chi altro potrebbe essere coinvolto nell'aiutare a cambiare idea, includi quelle voci nelle riunioni e ottieni le autorizzazioni prima di iniziare qualsiasi progetto.
E una volta fatto, aspetta. Costruisci nella sequenza temporale del tuo progetto alcuni giorni per consentire alla polvere di depositarsi e poi torna indietro con il tuo capo per confermare i piani. Potresti non interrompere il comportamento, ma ti sentirai più in controllo e non passerai così tanto tempo a lavorare su progetti che potrebbero non vedere mai la luce del giorno.
2. Il manager che non ti consente di lavorare con gli altri (mai)
La tua organizzazione ha molti dipartimenti e diverse prospettive. Pensi che il progetto a cui stai lavorando trarrebbe beneficio da un lavoro di squadra interfunzionale.
Il tuo capo no. Potrebbe dirti che è meglio coinvolgere gli altri all'undicesima ora. Potrebbe dire che tutti sono impegnati con altre priorità. Tutto ciò può essere vero in una certa misura. Ma se la sua mancanza di supporto per la collaborazione sta creando silos, qualcosa deve cambiare.
Come affrontare
Porta le conversazioni offline e fuori dall'ufficio. Fai un punto per visitare altri dipartimenti regolarmente. Durante il pranzo o dopo il lavoro, condividi i progetti entusiasmanti su cui tu e il tuo team state lavorando che potrebbero avere un impatto sull'intera azienda. Trasparenza e verità sono le chiavi del successo e dell'essere un vero leader (che tu abbia il titolo o meno).
3. Il manager che non è solo in disaccordo con le tue idee, te lo mettono fuori
Poni un'idea o condividi la tua prospettiva con il tuo capo e lei non è d'accordo. Successivamente, non sarai incluso nelle riunioni. Quando ti siedi al tavolo, sei ignorato.
È una reale possibilità che il tuo capo stia effettivamente vendicando contro di te. È anche possibile che sia solo la tua immaginazione. Purtroppo, molte volte è lo scenario precedente.
Come affrontare
Sebbene questo tipo di comportamento sia illegale, i cattivi capi sanno come intimidire sottilmente con l'obiettivo finale di renderti così a disagio che ti dimetterai.
E forse dovresti. È un modo per affrontare la situazione sfortunata.
Un altro modo è pianificare un incontro con il tuo manager e condividere la tua opinione su ciò che pensi stia accadendo e chiedere la sua prospettiva. Di nuovo alla tua scrivania, scrivi una breve e-mail che fa riferimento alla riunione, di cosa è stato discusso e facendole sapere che capisci le priorità che ha stabilito (elencale) e che sei davvero felice che l'aria sia stata cancellata.
Ovviamente, non c'è alcuna garanzia che si fermerà, ma ti dà una sorta di record e la mette in allerta, in modo che se o quando accada di nuovo, puoi contattare con fiducia le risorse umane per ricevere assistenza.
4. Il manager a cui piace giocare a Blame Game
Tu e il tuo team avete lanciato una nuova campagna. Sfortunatamente, i risultati non sono stati buoni come speravi. Riferisci i tuoi numeri al tuo capo e condividi le lezioni apprese, ma non è abbastanza buono. Il tuo capo vuole sapere di chi è la colpa.
Come affrontare
Vieni al tavolo con un promemoria di ciò che è stato concordato e quali erano le speranze per il progetto. Condividi un resoconto di come i progetti precedenti sono riusciti. Quindi, passa al progetto corrente, condividendo i pro ei contro e sottolineando sempre gli aspetti positivi (e non puntando le dita).
Concentrandoti sullo sforzo di squadra rispetto a un errore specifico commesso da una persona specifica, rendi più difficile per il tuo manager eliminare i singoli membri.
5. Il manager che si prende pienamente il merito del lavoro che non ha svolto
Hai lavorato giorno e notte per spostare le montagne. Arriva il giorno in cui ci sei riuscito ed è ora che tutti lo sappiano. Ma quando esce il comunicato stampa, non sei menzionato.
Anche se non è insolito che un capo dipartimento si tamponi sulla schiena per "supervisionare" il tuo successo, è un segno di un cattivo leader che respinge coloro che hanno davvero fatto la parte del leone.
Come affrontare
Se gli annunci pubblici non riconoscono le persone giuste o riconoscono uno sforzo di squadra, il modo in cui avvicinare il tuo capo dipende da loro. Se pensi che sia stata una decisione molto intenzionale, questa è una volta che devi lasciarlo andare. Se le persone della tua squadra avrebbero dovuto essere applaudite e non lo fossero, allora fallo da solo. Anche se è solo in un'e-mail interna a loro o durante un pranzo di apprezzamento, hai l'opportunità di fare ciò che il tuo capo non fa: essere un leader.
Ma se ti senti a tuo agio, invia un'email veloce al tuo capo per far sapere loro che il tuo team ha lavorato molto sull'iniziativa e sei rimasto un po 'deluso dal non vedere i loro nomi riconosciuti pubblicamente. Forse si scuserà, forse no - ma la tua squadra sarà più forte perché li hai sostenuti.
Chiunque può essere un capo, non equivale immediatamente a essere un leader. Tenendo d'occhio questi segnali di avvertimento ti aiuterà a capire il tipo di persona a cui riferisci e se vale la pena lasciarli.
