Un anno fa, ho partecipato a un colloquio di lavoro che sembrava volgersi rapidamente in un territorio da "incubo". La persona con cui ho finito per parlare è stata chiamata per parlare con me all'ultimo minuto e non si era davvero preparata molto. Ha trascorso solo cinque minuti a farmi domande sulle mie qualifiche professionali e poi ha risposto alle mie domande sulla società e sul suo ruolo in una questione di risposte di una frase di 15 secondi.
Per fortuna, avevo portato le mie domande "quando tutto il resto fallisce". Sono perfetti da utilizzare se nei primi cinque minuti è stata data risposta a tutto ciò che avevi intenzione di chiedere alla fine, se non fai clic con il responsabile delle assunzioni o se stai lottando per ottenere risposte di qualità sulla società che potenzialmente desideri lavorare per.
In questo caso, la mia strategia WAEF ha trasformato una conversazione in e out di 10 minuti in una discussione di 50 minuti. E ancora meglio: ho ottenuto il lavoro.
Quindi, cosa ho chiesto di ribaltarlo?
1. "Puoi portarmi con te ieri e spiegare cosa hai lavorato?"
Se chiedi a qualcuno "Com'è una giornata tipo?", Lui o lei diranno quasi sempre "Nessun giorno è un giorno tipico!" - E allora la tua conversazione è morta nell'acqua. È troppo astratto.
Invece, dai al tuo intervistatore qualcosa di concreto: "Che cosa hai fatto ieri?" Le persone passeranno e si guasteranno quando si svegliano e arrivano in ufficio, a quali riunioni hanno preso, a quali progetti stavano lavorando e così via.
Dà anche spazio a facili follow-up come "Cosa ti rende entusiasta di quel progetto in particolare?" O altre domande tecniche riguardanti il tuo campo.
2. "Se le risorse non fossero un problema, quale sarebbe il progetto dei tuoi sogni su cui lavorare?"
Questa domanda non solo consente a un intervistatore di immergersi nelle proprie ambizioni, ma come cercatore di lavoro, è possibile imparare molto su un'azienda da quanto grandi sognano i suoi dipendenti e da ciò che considerano fuori da questo -progetto mondiale. Per non parlare, ti fornirà alcune informazioni rapide sul budget del tuo potenziale dipartimento e sulle risorse a cui probabilmente non avrai accesso.
Tenete d'occhio le risposte che coinvolgono strumenti e progetti standard per il vostro settore. È OK entrare a far parte di un'organizzazione con un budget limitato, ma non si desidera aderire a un'organizzazione che non è in grado di fornire le nozioni di base necessarie per svolgere bene il proprio lavoro.
3. "Puoi parlarmi di un momento in cui hai pensato, 'Wow, questa è un'esperienza totale?'"
Una volta un intervistatore mi ha raccontato di come la sua compagnia avesse questa straordinaria lega di kickball e di come la sua partita di campionato gli abbia fatto capire quanto amasse i suoi collaboratori e l'energia che portavano a qualsiasi compito. Ha concluso la sua risposta dicendo: "È stata una delle esperienze più per antonomasia di sempre".
Come qualcuno che ama l'idea degli sport di squadra e dello spirito di compagnia, mi ha davvero emozionato sapere che quello era lo standard per questa organizzazione. Ora, se avesse detto: "È un mandato aziendale che guardiamo sempre ogni partita di calcio insieme la domenica al bar in fondo alla strada", questo mi avrebbe fatto mettere in pausa.
4. "Qual è stata una sfida recente affrontata dalla tua squadra e come l'hai risolta?"
È facile per gli intervistatori parlare di quanto siano grandi le loro aziende fino alla nausea, ma puoi dire com'è davvero la cultura di un'azienda quando chiedi a qualcuno dei momenti più difficili.
Una volta ho posto questa domanda e ho notato che il responsabile delle assunzioni ha usato ripetutamente un linguaggio passivo-aggressivo per descrivere la situazione e i suoi sentimenti nei confronti dei suoi colleghi. E mentre probabilmente non ne era nemmeno consapevole, inconsciamente ha gettato il suo capo il malocchio almeno tre volte. Solo questo mi ha fatto immediatamente riconsiderare ciò che avevo sentito in precedenza sull'enfasi di quell'azienda sulla chiara comunicazione e l'intelligenza emotiva in ufficio.
5. "Quali competenze deve possedere qualsiasi persona che lavora qui, indipendentemente dal dipartimento?"
Questo apre grandi conversazioni su casi specifici in cui tutti i membri del team hanno mostrato qualità simili. La risposta ti parlerà istantaneamente della cultura aziendale e di ciò che apprezzano nei loro dipendenti. È ambizione? Gentilezza? La capacità di lavorare rapidamente? Indipendenza? Non c'è una risposta giusta o sbagliata qui (a meno che, naturalmente, la persona non dica qualcosa come "avidità" o "capacità di pugnalare spudoratamente").
Tieni d'occhio quanto sono specifiche o vaghe le risposte. Illustra non solo il modo in cui i team lavorano insieme, ma anche il modo (o anche se) di interagire con altri dipartimenti. Per non parlare, ti mostrerà abbastanza rapidamente quanto sia chiara la messaggistica dell'azienda sui valori chiave tra i vari dipartimenti o, se non esiste affatto.
Se un'intervista non sta andando bene, non è ancora necessario premere il grande pulsante di panico rosso. Nonostante tu sia quello che viene intervistato, ricorda che hai un sacco di controllo sulla tua situazione in base a ciò che chiedi. Quindi, vieni preparato con le tue domande WAEF pronte e preparati a inchiodarlo.
