Se stai intervistando in una fase iniziale, avrai probabilmente la possibilità di incontrare non solo il tuo futuro capo, ma anche il CEO dell'azienda o altra leadership senior. E mentre la maggior parte dei candidati al lavoro sa che dovrebbero prepararsi a rispondere a domande difficili in questa fase del processo, molti meno si preparano a porre loro.
Ma dovresti! Questa è un'opportunità cruciale per te di conoscere la società, i suoi piani e il suo potenziale in modi che non potresti trarre dagli articoli TechCrunch o LinkedIn. Nella mia azienda, InstaEDU, incontro ogni candidato che arriva alla fase finale del colloquio e offro sempre alle persone l'opportunità di farmi domande. Il tuo obiettivo quando incontri un CEO o un fondatore dovrebbe essere quello di capire i valori generali, gli obiettivi e la traiettoria dell'azienda, in modo che, se dovessi ottenere un'offerta, sai se è un'azienda a cui vuoi far parte.
Ecco quattro domande che ogni intervistatore di startup dovrebbe porre.
1. Che aspetto ha il successo dell'azienda?
In un'azienda in crescita, ci sono infinite decisioni da prendere che influenzeranno il corso dell'azienda e il suo risultato finale. Anche se non sarai mai in grado di dare uno sguardo cristallino al futuro, capire la direzione generale che i fondatori vogliono prendere all'avvio ti aiuterà a decidere se è un'azienda per la quale pensi di voler lavorare in questo momento, tra un anno e tra cinque anni.
Ad esempio, preferirebbero essere acquisiti il più presto possibile o costruire una grande azienda indipendente? Se il primo è utile capire perché vogliono essere acquisiti, la dimensione del mercato non è abbastanza grande? Pensano che finiranno i finanziamenti prima di diventare redditizi? In quest'ultimo caso, qual è la missione dell'azienda? Quali grossi problemi risolverà che oggi non risolve?
2. Qual è il rischio maggiore per l'azienda?
I CEO di startup credono nelle loro aziende, ma sono anche profondamente consapevoli degli ostacoli che esistono sulla strada del successo. E capire quali sono i principali rischi dell'azienda può aiutarti a valutare quanto il futuro di un'azienda possa essere certo o incerto.
I rischi si presentano in tutte le forme e dimensioni, ma sapere se un'azienda ritiene che il denaro, l'esecuzione del prodotto o i concorrenti siano i principali ostacoli al successo può darti un'idea di come il CEO pensa al futuro. Ad esempio, se la società vede il denaro come il rischio maggiore, l'amministratore delegato sarà probabilmente iper-focalizzato sui numeri delle entrate e sulla raccolta fondi. D'altra parte, se l'esecuzione del prodotto è il rischio chiave, probabilmente scoprirai una cultura aziendale costruita attorno al team del prodotto. Ad ogni modo, è bene sapere in cosa ti stai cacciando e questa domanda può aiutarti a capire cosa sta succedendo dietro le quinte.
3. Qual è la passerella attuale e quali sono i piani di finanziamento futuri?
Questa domanda viene posta raramente, ma è così importante. Come potenziale nuovo dipendente, esiste un diverso livello di rischio tra una startup che ha un paio d'anni di liquidità in banca rispetto a una startup che sta per finire i suoi finanziamenti e ha bisogno di aumentare ancora presto per continuare a operare.
Più lunga è la passerella aziendale quando ti iscrivi, maggiore è la sicurezza del tuo lavoro (in generale). D'altro canto, unirti ad un momento più cruciale (ad esempio, quando la pressione è attiva per il prossimo rilancio) può aiutarti ad aumentare la tua partecipazione azionaria, ma rischi anche che la società non sia in grado di raccogliere, e tu tornare sul mercato del lavoro con stock options senza valore in pochi mesi.
4. Com'è la crescita attuale?
Se ti unisci a un team di avvio, dovresti ricevere opzioni su azioni e tali opzioni sono un investimento per tuo conto. Proprio come un investitore non investe senza comprendere la traiettoria di una società, non dovresti dedicare tempo (e potenzialmente prendere una riduzione di stipendio) senza valutare il potenziale di una società.
Ci sono molte cose che incidono su questo (ad esempio, l'esperienza e il potenziale del team di gestione, le dimensioni del mercato attuali e previste, la strategia di acquisizione dei clienti del team), ma il tasso di crescita dell'azienda ti darà un picco delle domande chiave a cui un'azienda deve rispondere: è qualcosa che le persone vogliono davvero usare?
Ad un certo punto della tua intervista, i fondatori dovrebbero chiedere se hai qualche domanda. E avere questi quattro pronti per partire mostrerà che hai fatto i compiti e stai già pensando alle metriche e alle tendenze più importanti per la tua nuova azienda.
