Come capo, probabilmente stai facendo tutto il possibile per aiutare la tua squadra a esibirsi al meglio. Se sei come uno dei leader di maggior successo (cosa che spero tu sia!), Ti concentri sul fissare obiettivi stimolanti, organizzare riunioni efficaci e utilizzare le migliori pratiche per la delega.
Tuttavia, mentre perfezioni il tuo stile di gestione, c'è un'abitudine potente che potresti trascurare:
Anche se potresti pensare all'energia come a qualcosa che i tuoi dipendenti hanno o meno (ovvero, se hanno dormito abbastanza la notte prima), la realtà è che come leader, svolgi un ruolo critico nel modo in cui sono motivati quotidianamente.
In effetti, i ricercatori dell'Università del Michigan usano il termine "energia relazionale" per descrivere l'idea che la nostra energia non è solo una funzione dei nostri comportamenti (come il sonno, l'alimentazione o l'esercizio fisico), ma può invece derivare da le nostre interazioni con gli altri.
In uno studio, hanno scoperto che quando le persone lavoravano sotto leader che erano "energizzatori relazionali", erano più motivate a lavorare sodo e rimanere concentrate sui compiti. Hanno anche riferito di sentirsi più motivati e avere un maggiore divertimento per il loro lavoro. A sua volta, ciò ha comportato un aumento delle prestazioni dei dipendenti.
Quindi, come si diventa un leader più energizzante? Puoi iniziare lavorando su queste quattro cose:
1. Trasuda un atteggiamento positivo
Esistono molte ricerche sui vantaggi di un atteggiamento ottimista per una leadership efficace.
Probabilmente non ti serviva la scienza per dirtelo, dopo tutto, ha senso che qualcuno che è ottimista sarebbe molto più eccitante di essere in giro rispetto a qualcuno che si lamenta sempre.
Quindi, fai uno sforzo concertato su base regolare per essere di supporto, gentile e ottimista.
Ad esempio, quando non sei d'accordo con il tuo rapporto diretto, non limitarti a respingere la loro idea, rispetta invece la loro opinione e cerca di trovare un terreno comune. Quando sorgono problemi, concentrati su ciò che puoi risolvere piuttosto che lamentarti di tutto ciò che non puoi. Cerca di rimanere positivo in tutto ciò che fai e il tuo spirito di fare sarà contagioso.
2. Conosci i tuoi rapporti diretti a livello umano
I leader energizzanti non dicono solo alle persone cosa fare, ma si concentrano sulla coltivazione di relazioni forti e bilaterali con le persone con cui lavorano. Si interessano sinceramente alle emozioni, alle preoccupazioni e alla felicità altrui e mirano a essere pienamente presenti quando parlano con loro (ovvero, si preoccupano di come comunicano).
Soprattutto, sanno come mostrare un po 'di vulnerabilità, perché sanno che essere onesti, realistici e responsabili delle proprie azioni costringe gli altri a fare lo stesso.
3. Condividi la tua passione con il tuo team
Hai mai avuto un capo che stava semplicemente esaminando i movimenti senza preoccuparsi troppo di quello che hanno fatto? Probabilmente è stata una battaglia in salita per essere produttivi quando il tuo leader non stava prendendo peso e mostrando entusiasmo per il loro ruolo.
I ricercatori del loro studio hanno scoperto che i leader che hanno mostrato passione per il proprio lavoro erano più motivanti ed energici di essere presenti.
Quindi, mira a metterti in contatto con ciò che rende il tuo lavoro significativo per te. Quindi, comunica questa eccitazione con i tuoi dipendenti condividendo i tuoi obiettivi personali, i progetti su cui sei desideroso di lavorare o la missione che tu, il tuo dipartimento o la tua azienda rappresenta. Più sei trasparente con il "perché" dietro tutto ciò che fai, più le persone saranno convinte di essere eccitate e coinvolte.
4. Rendi l'apprendimento una priorità
Lo studio mostra anche che i leader energizzanti creano ambienti intellettualmente stimolanti. Ciò significa condividere le tue conoscenze ed esperienze con il tuo team ed essere aperto all'apprendimento dagli altri e ricevere feedback.
Ciò significa anche incoraggiare il dialogo aperto, la creatività e l'interrogazione di ipotesi. Un team che si impegna in conversazioni frequenti e oneste è anche in grado di generare soluzioni di qualità più elevata ai problemi, dal momento che saranno in grado di trarre veramente vantaggio e prendere in considerazione tutte le prospettive individuali.
Infine, tieni presente che alla fine della giornata, ognuno è diverso e ciò che funziona nel motivare un dipendente potrebbe non funzionare necessariamente per un altro.
Quindi, quando fai fatica a capire come dare energia ai tuoi rapporti diretti, una delle cose migliori che puoi fare è chiedere loro.
Erica Baker, un ingegnere di Patreon, offre alcune grandi domande che puoi porre nel tuo prossimo incontro individuale con i tuoi dipendenti, tra cui "Qual è una cosa che possiamo fare per farti migliorare questa settimana?" O "Tu hai tutto il necessario per fare il tuo lavoro migliore? "
Mostrando direttamente che sei investito nel fornire loro gli strumenti di cui hanno bisogno per avere successo, sei già sulla buona strada per diventare un leader veramente energizzante.
