Quando hai appena ottenuto un nuovo boss, acceleri naturalmente il tuo gioco: cronometri pochi minuti prima, correggi le e-mail un'ulteriore ora e scava i tuoi abiti più professionali dal retro dell'armadio. E questo fa molto, per alcuni capi.
Altri, tuttavia, sono impossibili da impressionare dal design. Hanno preso una pagina dal duro manuale dell'insegnante e intendono essere severi ed evitare di sorridere fino a primavera, quando si ammorbidiranno (solo un po ').
Quindi, se il tuo nuovo manager rientra in questa categoria, cos'altro puoi fare per mostrargli che dipendente sei intelligente, capace e davvero impressionante? Prova questi trucchi.
1. Provalo a modo suo dall'inizio alla fine
Un cambiamento del personale, specialmente a livello di gestione, spesso implica che ci saranno alcuni nuovi approcci. E mentre potresti pensare che sostenere che non ci sia spazio per migliorare il modo in cui fai le cose dimostrerà quanto sei efficiente, in realtà viene fuori più come: "Mi dispiace, capo - non credo che il tempo necessario per provare a modo tuo ne vale la pena. ”(E chi sarebbe impressionato da quel dipendente?)
Quindi, accantonare la frase, "è così che l'abbiamo sempre fatto", e la prossima volta il capo suggerisce un nuovo approccio a qualcosa, concentrandosi sulla risposta positiva. Poni domande pertinenti, prendi appunti ed esegui l'attività in conformità con il suo nuovo piano di gioco.
Davvero, è una vittoria. Se la nuova strategia funziona, hai completato con successo un progetto sotto l'occhio attento del tuo capo difficile. E in caso contrario, hai ancora dimostrato di essere aperto all'innovazione (e la prossima volta che spingi indietro su qualcosa, lui o lei saprà che non è perché sei bloccato nei tuoi modi).
2. Condividi le conoscenze istituzionali
Detto questo, non confondere l'essere aperti al cambiamento con il silenzio delle tue opinioni. Un nuovo capo fa affidamento sul tuo know-how e il suo piano per provare nuove idee non annulla la tua esperienza passata. In effetti, è la combinazione della tua esperienza e questa nuova prospettiva che renderà la tua squadra di maggior successo.
Quindi, se il tuo capo sta affrontando un problema che hai già riscontrato, parla. Il trucco qui è posizionare il tuo punto di vista non come "Lo so e tu no", ma come informazioni utili per gli addetti ai lavori. Prova a utilizzare una situazione specifica che hai riscontrato in passato, seguita da un utile aiuto. Ad esempio, “Ricordo che una volta abbiamo programmato una cena in consiglio dopo una riunione, e non molti membri sono rimasti bloccati. Fu allora che decidemmo di spostare gli eventi sociali prima degli incontri. Sarebbe utile se galleggiassi diverse volte da membri chiave? ”Impressionerai il tuo capo con la tua intuizione e la tua diplomazia.
3. Fingi fino a quando non ce la fai
Proprio come gli attori immaginano le persone in mutande per superare la paura del palcoscenico, devi padroneggiare fingendo che piaccia al tuo nuovo capo. Perché? Perché se passi ogni minuto in ufficio in una frenesia paranoica, non solo ti tirerai fuori di morale, ma ti distrarrai anche da ciò su cui dovresti concentrarti: il tuo lavoro.
Per quanto traballante possa sembrare, devi iniziare a immaginare che piaci al tuo capo e agire di conseguenza. Prima di andare a una riunione, visualizzalo annuendo e dandoti un feedback positivo. Quei buoni sentimenti ti faranno parlare in modo più sicuro e sorridere di più, il che a sua volta ti aiuterà a fare una grande impressione.
4. Richiedi feedback critici
Forse hai provato di tutto: hai fatto un ottimo lavoro nel provare nuove cose, sei stato utile costruendo su quelle vecchie e hai camminato con calma e sicurezza in ogni incontro importante. In realtà, non importa quante volte ti siedi e valuti le tue prestazioni lavorative, non riesci a capire perché il tuo nuovo capo sembra sempre insoddisfatto. E adesso?
La cosa migliore da fare è programmare un incontro con il tuo nuovo capo e chiedere un feedback diretto: “Ora che lavoriamo insieme da alcune settimane, mi piacerebbe ricevere il tuo feedback su ciò che sta funzionando bene e cosa non lo è. ”Chiedere al proprio capo di identificare le proprie aree di miglioramento lo costringe a fare un inventario del proprio lavoro nel suo insieme, incluso tutto ciò che si sta facendo bene. Inoltre, se c'è qualcosa di specifico che stai facendo di sbagliato, lo saprai. E prima lo fai, prima puoi apportare una modifica.
Vuoi sentirti benissimo per quello che fai ogni giorno, specialmente per il tuo capo. Quindi affrontare un duro può essere, beh, duro. Ma armati di queste strategie sopra e il tuo capo sarà dalla tua parte in pochissimo tempo.
