Mentre è allettante misurare la crescita della carriera e il successo esclusivamente in base al numero di gradini che scaliamo sulla scala aziendale, la gestione non è l'unico percorso per una carriera soddisfacente. Essere un manager comporta responsabilità che non piacciono a tutti. Ancora peggio, il lavoro manageriale potrebbe portarti lontano dagli aspetti del tuo lavoro che ami di più.
Ma solo perché non hai alcun interesse a presiedere una squadra non significa che sei destinato a ristagnare, o che devi sollevarti a malincuore fino al livello successivo. In altre parole, non devi sempre muoverti verso l'alto per andare avanti.
Abbiamo chiesto ai professionisti che hanno tracciato una strada fuori dal percorso gestionale di fornirci informazioni su quattro modi in cui è possibile continuare a evolversi professionalmente, meno i compiti di supervisione.
1. Cerca le opportunità che offrono avanzamento nel ruolo
Non tutta la crescita comporta un passo avanti. Alcuni ruoli offrono opportunità di allungare te stesso nella stessa posizione, attraverso una maggiore varietà di progetti, incarichi più prestigiosi, lavori più profondi o più responsabilità. Quando sei alla ricerca della tua prossima opportunità di lavoro non manageriale, prendi in considerazione a tutti gli effetti chiederti quale sia la crescita all'interno del ruolo piuttosto che cosa c'è al di là di esso.
Mentre lavorava come vicepresidente dell'agenzia per i media, Nathanael Yellis ha realizzato che la gestione di una squadra comportava costi emotivi. Essere di guardia come risorsa per i suoi rapporti diretti - oltre ad essere rispettato il programma del proprio manager - gli ha tolto il tempo e l'energia che è stato in grado di trascorrere con la sua famiglia. Quindi ha iniziato a trovare un ruolo di contributore individuale che offrisse ancora una crescita nel ruolo.
Nathanael YellisNon dover impegnarmi emotivamente nella gestione delle persone libera la larghezza di banda emotiva che ho a casa.
Alla fine Yellis lo trovò nella sua attuale posizione di consulente in entrata per HubSpot. Lì, non solo ha un controllo più diretto sul suo tempo, ma può ancora sviluppare la sua carriera senza passare a un ruolo manageriale. "Ho a disposizione promozioni per me che hanno un maggiore status o clienti che sono più critici per il successo di HubSpot", afferma. "Mentre continuerò a crescere nel ruolo, avrò l'opportunità di lavorare con aziende più grandi in una più ampia varietà di settori".
Poiché è rivolto al cliente, è in grado di stabilire confini chiari per quando e come interagisce con i clienti, come decidere che non è disponibile per le chiamate in conferenza tra le 17:00 e le 20:00. "Oltre a ciò", afferma, "non dovendo impegnarmi emotivamente nella gestione delle persone libera la larghezza di banda emotiva che ho a casa".
2. Fai una mossa laterale da qualche parte più grande o più prestigiosa
Se non sei interessato a diventare un pesce più grande in un piccolo stagno, prendi in considerazione stagni più grandi, sia che si tratti di un'azienda più grande, di una maggiore fascia di territorio di vendita o di un marchio più prestigioso. Nel caso di Danielle Radin, corrispondente digitale della NBC San Diego, il salto da poppa a lago significava un mercato di trasmissione più ampio.
Se non sei interessato a diventare un pesce più grande in un piccolo stagno, considera stagni più grandi.
Mentre Radin aveva un master che l'aveva preparata per la carriera manageriale, ha scoperto che le piaceva essere una giornalista e non voleva occuparsi delle politiche dell'ufficio che derivavano dalla gestione degli altri nella redazione. Invece di saltare su per la scala, ha saltato in mercati più grandi. "In trasmissione l'obiettivo è quello di spostarsi verso mercati più grandi, che sono classificati per popolazione da 1 fino a 209", spiega. "Ho iniziato in uno dei mercati con il punteggio più basso, 195, e sono riuscito a saltare a San Diego, al 28 ° posto."
Naturalmente, pochi settori offrono un sistema di classificazione piuttosto concreto attraverso il quale misurare la tua crescita, ma altri indicatori, sia quantitativi (pensa: dimensioni dell'azienda e potenziale numero di clienti) sia qualitativi (pensa: influenza o reputazione) possono essere la tua guida quando stai cercando di fare una mossa laterale.
3. Diventa solo come consulente
Una volta diventato un esperto nel tuo campo, puoi implementare le tue capacità ed esperienza in un ruolo di consulenza. È quello che ha fatto Stacy Caprio, fondatrice di Accelerated Growth Marketing, una società di consulenza SEO / SEM.
Caprio in precedenza ha lavorato come responsabile del marketing per la ricerca di una società finanziaria, ma non piaceva l'idea di dover essere responsabile del lavoro di qualcun altro, tranne il suo. Ha testato le acque consultandosi come trambusto e alla fine ha fatto la sua carriera a tempo pieno. Quando vai da solo, puoi tracciare la tua crescita della carriera con le stesse metriche che usi per misurare il successo della tua attività di consulenza, come la copertura e le entrate.
Stacy CaprioMi piace il fatto che mi abbia dato l'opportunità di imparare così tanto ed essere pratico in quello che faccio.
Sebbene la libertà di consulenza sia di per sé un grande vantaggio, Caprio afferma che è stato anche più redditizio dal punto di vista finanziario rispetto alla sua precedente posizione. "Mi piace il fatto che mi abbia dato l'opportunità di imparare così tanto ed essere pratico in quello che faccio, invece di un semplice supervisore che non ha idea di cosa stiano facendo i suoi dipendenti", afferma. "Mi ha anche permesso di fare molto di più di quanto avrei potuto fare in un ruolo manageriale."
4. Approfondisci o amplia il tuo set di abilità per diventare un esperto
Se non stai dedicando tempo ed energie alla coltivazione di capacità manageriali, puoi concentrarti sul perfezionamento di altre abilità, sia che ciò significhi perfezionare il tuo passo di vendita, diventare un mago della modellazione finanziaria o padroneggiare ogni strumento di gestione del progetto sotto il sole.
Oltre ad avere la metrica tangibile della dimensione del mercato in base alla quale misurare la sua crescita, Radin afferma che il suo percorso di non gestione le ha dato l'opportunità di migliorare le sue capacità di scrittura, editing, ripresa e presentazione su base giornaliera. "Trova una nicchia nel tuo lavoro in cui prosperi davvero e migliorala il più possibile in modo da essere considerato uno dei migliori in quel set di abilità", consiglia.
Danielle RadinTrova una nicchia nel tuo lavoro in cui prosperi davvero e migliorala il più possibile in modo da essere considerato uno dei migliori in quel set di abilità.
Mentre una serie di competenze più profonde è soddisfacente in sé e per sé, è anche possibile stabilire alcuni indicatori chiave di prestazione per valutare la crescita in modo più obiettivo. Alex Tran, uno specialista di marketing digitale, ha deciso di non concentrarsi sugli aspetti più pratici della sua carriera. Invece di misurare le sue prestazioni in base a quanto si sta avvicinando a un titolo di honcho, usa altre metriche rilevanti per il suo settore.
“Nel marketing sto misurando la visibilità e la reputazione del nostro marchio. Se stiamo ottenendo più lead di quanti ne possiamo gestire, è fantastico ", afferma. "Ciò significa che avremo bisogno di espandere e assumere di più, che è ciò che ogni organizzazione in crescita desidera. Sono un coltivatore, non un leader. "
Uscire dal management può darti la possibilità di espandere le tue abilità anche all'esterno. Quando Caprio si è trasferita in consulenza, ha scoperto che era in grado di estendere la sua esperienza oltre i parametri del suo ruolo interno. In quei lavori da 9 a 5 che ha ricoperto, "il mio obiettivo era il 70% di pubblicare annunci Google e Facebook a pagamento", spiega. "Una volta che mi sono consultato a tempo pieno, mi sono davvero tuffato in qualcosa di più del semplice SEO teorico, il che mi ha permesso di sviluppare una nuova serie di competenze che guida più traffico non pagato ai siti", aggiunge. "Ho usato questo per espandere ulteriormente l'acquisto dei miei siti e farli crescere, quindi una cosa ha portato ad un altro".
