Essere un manager all'inizio della tua carriera non è sempre facile, soprattutto se non sei mai stato responsabile di altri prima. La sindrome di Imposter è reale e, a volte, potresti ritrovarti a gestire un incontro con persone sopra di te sia in età che a livello di esperienza pensando: "Sono pronto per questo?"
Questo è quello che è successo a Vinit Patel. Quando si è laureato all'Università del Maryland 17 anni fa, si è trovato in una posizione dirigenziale presso Unilever focalizzata sulla finanza e la catena di approvvigionamento.
"Era intimidatorio perché ero ancora un bambino", dice Vinit. "Il mandato medio delle persone nella mia squadra è stato di oltre 10 anni, ed ero un anno fuori dal college. C'è questa idea che puoi essere brillante, ma non hai l'esperienza che alcuni membri della squadra hanno avuto e che era un cosa spaventosa per me ".
Ma, come dice lui, è stato anche un dono molto gradito.
Affonda o nuota
Guardando indietro a quei primi giorni, Vinit vide che era in grado di saltare in altre situazioni in cui avrebbe potuto non avere la piena comprensione necessaria, ma era in grado di capire come affrontare le circostanze attraverso il processo con il fuoco.
Naturalmente, ha anche letto tutti i libri sulla leadership su cui poteva mettere le mani, ma alla fine Vinit sapeva che c'era un problema più profondo. Non stava portando tutto se stesso al lavoro, era protetto e in qualche modo distaccato.
Parlava regolarmente con il suo capo, Kathy Kugelman, e un giorno gli disse: "Devi scioglierti e devi condividere un po 'di te con la tua squadra".
Tuttavia, ciò era in diretto contrasto con quanto affermato da sua madre. Vinit può ricordare vividamente il tempo in cui gli disse: "Nulla di buono può venire dalla condivisione troppo della tua vita personale".
Vinit si rese conto che questo approccio era troppo robotico e l'apertura al lavoro non era qualcosa che accadde dall'oggi al domani. Kathy gli consigliò di iniziare in piccolo e di condividere eventi accaduti nella sua vita. Ci vollero alcuni anni, ma col tempo scoprì che più si sentiva a proprio agio con la propria pelle, più si sentiva sicuro come leader. E più si è portato al lavoro, più la sua squadra ha prosperato.
Mentre può essere un cliché parlare di come portare tutto te stesso al lavoro, per Vinit significava essere la stessa persona al lavoro che è a casa, e spesso cercando di essere una versione migliore di quella persona.
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Una squadra equilibrata con molti punti di vista
Mentre Vinit attribuisce molta importanza all'esempio di leadership che la sua famiglia ha dato, altrettanto importante per lui è la composizione della sua squadra.
Ogni giorno circa 2, 5 miliardi di persone utilizzano i prodotti Unilever in tutto il mondo. Ed è importante per Vinit avere un team che rappresenti i diversi acquirenti dei prodotti della sua azienda.
"Abbiamo fatto passi da gigante", ammette. "Ho lavorato su iniziative di diversità delle vendite per la parte migliore di un decennio."
Che ha dimostrato un successo. In Unilever, il 52% del team di sviluppo dei clienti negli Stati Uniti è composto da donne. E una volta che hai creato quella squadra, devi ascoltare i suoi membri.
È un consiglio semplice e pratico. Forse anche un po 'troppo facile. Ma non è schivare. Vinit ricorda che per continuare ad avere un impatto, è importante avere la mentalità che aveva il primo giorno di lavoro. Accetta tutto e fai sempre domande. Essere un leader di successo è l'inevitabile risultato finale.
