Quindi, il tuo nuovo capo è, beh, nuovo, o in azienda, in qualità di manager o in entrambi. Anche se questo può essere eccitante, può anche portare a frustranti sfide che non hai mai affrontato prima. Sì, questa persona è (si spera) qualificata per fare il lavoro. Ma no, non sarà il manager perfetto fin dal primo giorno.
Quindi, come puoi gestire questa situazione senza lasciare che quella persona influenzi il tuo lavoro o il tuo benessere generale? Ci sono alcune strategie che ho raccolto dopo essere stato in questa posizione alcune volte: non solo mi hanno reso più semplice, ma hanno anche migliorato la mia carriera.
1. Offri aiuto
Essere un nuovo manager può essere un po 'opprimente e un po' solo. Quindi, dai un'occhiata alle difficoltà del tuo nuovo capo e cerca di identificare le opportunità in cui puoi intervenire e aiutare.
Forse sta avendo problemi a combattere gli aggiornamenti del team da parte di tutti, o molto indietro su una pila di documenti cruciali, o addirittura alle prese con la tecnologia interna dell'azienda. Se hai le conoscenze, offri una mano. E se non lo hai, ma hai il tempo, offriti di fare qualcosa che sai come fare. Certo, può finire quel foglio di calcolo questa settimana, ma offrirsi di farlo oggi, quindi è una cosa in meno a cui pensare.
Guadagnerai punti brownie e avrai il potenziale per diventare la sua nuova persona di destra.
2. Prendi l'iniziativa
È probabile che il tuo capo sia così impegnato nell'apprendimento delle sue nuove responsabilità che non si sta concentrando su nuovi progetti, o anche periferici, se non sono allineati con gli obiettivi principali del dipartimento (non importa quanto siano promettenti o in che modo -profondità sono state discusse con un precedente manager).
Quando una delle mie nuove autorità di vigilanza ha iniziato il suo ruolo, con particolare attenzione ai nuovi prodotti dell'azienda, ho notato che i nostri sforzi sui blog e sui social media hanno iniziato a rallentare. Piuttosto che sedermi e guardare l'altopiano dei nostri follower, ho organizzato un incontro con lei, le ho mostrato cosa si poteva guadagnare dal mantenere le nostre piattaforme editoriali e sociali, mi sono offerto di accettarlo e mi sono divertito a riempirla sui progressi. Lei ha detto sì.
Quella conversazione ha finito per aprirmi molte porte sia all'interno dell'azienda che con altri potenziali datori di lavoro. Inoltre, il mio capo ha molto apprezzato il fatto che anche lei abbia avuto un bell'aspetto nel processo, il che non è stato un brutto modo per dare il via a una nuova relazione.
3. Gioca insieme a Micromanaging del tuo capo (all'inizio)
È abbastanza comune per le persone microgestire le loro prime due settimane (o mesi) di lavoro. Mentre è facile voler ribellarsi alla prima richiesta fasulla che il tuo nuovo capo fa ("Vuole modificare personalmente ogni email del cliente che invio!"), Fai un respiro profondo e ricorda che probabilmente non è permanente. Al contrario, è probabilmente il modo in cui il tuo manager ottiene una distesa di terra e impara non solo quello che fai, ma come gioca nel più grande sforzo della squadra.
Tuttavia, se questa abitudine continua (o peggiora), dovresti assolutamente prendere in considerazione di agire. Non ti senti ancora in grado di parlarne anticipatamente con il tuo supervisore? Prova ad andare avanti. Ad esempio, sai che il tuo manager chiederà di vedere le email dei tuoi clienti prima di inviarle? Inviagli le bozze prima che ti chieda di provare che sei in cima al tuo gioco.
Nella maggior parte dei casi, i manager (soprattutto quelli nuovi) sono alla ricerca di persone su cui poter contare per rimanere al passo con il proprio lavoro. Prima mostrerai a questa persona che non ha nulla di cui preoccuparsi con te, prima ti lascerà alle spalle.
4. Non abbattere ogni nuova idea che il tuo capo ha
Solo perché il tuo manager è nuovo non significa che non abbia buone idee. In realtà, è stato (idealmente) assunto perché lo fa. Tuttavia, ciò non significa che entrerà nella porta e saprà immediatamente quali grandi idee funzionano per la tua azienda. Quindi, piuttosto che rifiutare e dire semplicemente "abbiamo sempre fatto le cose in questo modo", spiega il perché. (È uno spettacolo classico, non raccontare scenari.)
Uno dei miei nuovi capi ha ritenuto che il nostro team fosse frammentato e mi ha suggerito di avviare una catena di posta elettronica per aggiornarsi a vicenda con i nostri progressi quotidiani. Mentre il suo pensiero aveva un senso, il nostro team sapeva che questo sarebbe diventato rapidamente fastidioso. Ma piuttosto che "Rispondi a tutti" con un no, le ho detto uno contro uno che amavo la sua idea (eravamo troppo frammentati!) E volevo offrire un suggerimento: cosa sarebbe successo se invece avessimo fatto questo su Slack ? Ho spiegato che in realtà era meglio dell'email perché Slack era molto più efficiente (per non dire che tutte le nostre caselle di posta non sarebbero ostruite da messaggi non correlati). Invece di rifiutare la sua idea, l'ho aiutata a renderla più forte.
Avere una nuova persona in carica non deve essere un ostacolo, in realtà può essere un'opportunità di carriera importante ed eccitante se lo lasci!
