OK, start-up: abbiamo spiegato come cercare il tuo prossimo concerto di start-up usando alcuni metodi tradizionali e non così tradizionali. Ma una volta che hai in mente una posizione potenziale, la battaglia è appena iniziata. Ora, devi capire come segnare un colloquio.
Nell'arena start-up, c'è molto più spazio per essere creativi rispetto al tipico metodo "invia e incrocia le dita". In realtà, per sbarcare un'intervista è fondamentale distinguersi. E per mostrarti come, ho raccolto i consigli di due influenti fondatori che assumono ogni giorno nuovi start-up.
1. Fai riferimento
"Nessuna sorpresa, il modo più veloce per un'intervista è quando qualcuno che conosco fa una segnalazione o una raccomandazione", afferma Raj Aggarwal, fondatore e CEO di Localytics, una start-up mobile di analisi in rapida crescita. Aggarwal incontra centinaia di candidati in procinto di ricoprire una posizione aperta, ma coloro che sono stati indicati dagli attuali dipendenti o contatti fidati ottengono prime salti.
E questo è abbastanza vero su tutta la linea: ottenere consigli è di gran lunga il modo più semplice per connettersi con una start-up. Quindi, se hai contatti che possono indirizzarti a un lavoro o presentarti a un responsabile delle assunzioni, trascorri il tuo tempo e le tue energie lì - avrà il massimo profitto! Altrimenti, dai un'occhiata a LinkedIn e mettiti in contatto con un recruiter di start-up, che probabilmente può indirizzarti a pochi imprenditori.
2. Entra in rete
Ho parlato dell'importanza del networking quando stai cercando una posizione aperta a cui candidarti, ma questi fondatori affermano che può anche essere il percorso diretto per un'intervista. "Cerca i membri del team, fai amicizia con loro e poi chiedi loro un'introduzione al responsabile delle assunzioni", afferma Aggarwal. "È abbastanza semplice se hai l'iniziativa."
Dove trovare queste persone? Le start-up in crescita si presentano spesso a conferenze o parlano su pannelli per ottenere visibilità e promuovere il loro prodotto, quindi, una volta che hai in mente alcune start-up, cerca questi eventi e partecipa! Prova a prendere un po 'di tempo con l'oratore dopo il suo discorso, oppure segui una e-mail la mattina successiva con qualcosa di interessante correlato all'argomento.
3. Fornire valore
Un modo davvero unico per ottenere il tempo e l'attenzione dei leader delle start-up è quello di offrire un suggerimento per l'azienda o presentare una prospettiva interessante del business a cui non avevano mai pensato prima. Come mi ha detto Aaron White, CTO e co-fondatore di Boundless (una fiorente start-up di libri di testo online gratuiti), “Il caffè costa poco. Chiedi di incontrarmi con un caffè e poi forniscimi valore offrendo una sorta di feedback prezioso sul mio prodotto. Ti darò volentieri il mio tempo. "
Aggarwal ha concordato, affermando: "Se qualcuno mi raggiunge con una nuova idea di provare X o Y sul mio sito o prodotto perché ha visto che funziona bene in passato, attirerà immediatamente la mia attenzione, perché saprò che è una persona idea. ”In altre parole, il caffè può essere economico, ma le idee no!
Dopo aver afferrato il tempo del fondatore o del responsabile delle assunzioni, se hai le competenze o le abilità che lui o lei sta attualmente cercando, potresti ritrovarti in un'intervista senza nemmeno accorgertene! Ma, se non hai necessariamente un background di cui l'azienda ha bisogno oggi, non preoccuparti. Il tuo nuovo contatto ti ricorderà sicuramente perché hai fatto qualcosa di diverso dagli altri e, si spera, ti chiamerà una volta che si presenta la necessità con il tuo nome su di esso.
4. Candidati, ma con Pizzazz!
Se non hai trovato il modo di fare rete per il colloquio, potresti comunque dover fare domanda tramite il percorso tradizionale. Ma non limitarti a inviare il tuo curriculum a [email protected] e spera per il meglio: per farti notare, dovrai assolutamente andare oltre. I nostri esperti hanno suggerito due approcci:
Avere una presenza online: "Se non riesco a trovarti online, non esisti", mi ha detto White. “Cercherò sul web per te. Ti troverò su LinkedIn. Ti troverò su Facebook. Troverò le cose strane che dici, che sono perdonabili se fai cose buone. ”In altre parole, non solo hai bisogno di una solida presenza online, ma deve essere una presenza strategica che mostri le tue abilità e rappresenti come puoi fare la differenza in una start-up. White ha spiegato che se un candidato non ha un blog, un portfolio o un hub di codice di qualche tipo, è molto indietro rispetto agli altri candidati.
Non concentrarti sul curriculum: ci viene insegnato che i curriculum sono importanti, ed è ancora vero. Ma per una start-up, un curriculum è solo un piccolo pezzo del puzzle. Aggarwal afferma che preferirebbe vedere un'applicazione che includesse informazioni "su un problema interessante o sulla leadership di pensiero nel mio settore". Allo stesso modo, White afferma che avrebbe "piuttosto letto una lettera di presentazione davvero ben pensata che delinea il perché vuoi lavorare per noi e per ciò che ti appassiona, rispetto a un elenco puntato di cose, come un curriculum. "
L'asporto è questo: oltre a un curriculum, crea un blog o un portfolio online killer e una lettera di accompagnamento appassionata, e invia tutto direttamente al team di leadership o al responsabile delle assunzioni. E se non ti senti rispondere dopo una settimana, segui. Essere appassionato ed entusiasta del business (e rifiutare di prendere "no" per una risposta) aiuterà solo il tuo caso.
Va bene, start-up, arriva e affronta quell'intervista! Se segui questi suggerimenti e rimani appassionato e determinato, intervisterai in pochissimo tempo.
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