“Non sono davvero un leader; Non faccio da padrone alle persone. "
È così che un giovane mi ha recentemente descritto il suo stile di leadership. L'ho trovato particolarmente interessante perché avevo appena finito un libro che trasformava molte ipotesi simili sulla leadership - per esempio, che devi essere onnisciente, prepotente e ben visibile - sulla loro testa.
È una verità semplice: la leadership è cambiata. Una rapida ricerca su Google del termine raccoglierà migliaia di hit, offrendo opinioni e approcci selvaggiamente diversi al concetto. Quindi, come puoi posizionarti efficacemente come leader emergente se non sai come dovrebbe apparire?
Sia che tu voglia scalare la scala aziendale, battere per conto tuo un giorno o semplicemente diventare un membro del team più influente, probabilmente sei già in un leader in più modi di quanto ti rendi conto. Per continuare a lavorare verso quell'obiettivo, devi semplicemente riadattare leggermente il tuo pensiero. Ecco tre cose chiave che devi fare per prepararti a diventare un leader.
1. Riconsidera la tua definizione di "Leader"
Una leadership efficace potrebbe non significare ciò che pensi che faccia. E se vuoi affinare (e articolare) le tue abilità, devi prima essere in grado di riconoscerle e metterle in pratica.
Quando pensiamo ai leader, spesso pensiamo allo stereotipo a cui il mio amico ha pensato: qualcuno che può effettivamente ordinare agli altri. Ma ci sono molte prove che altre forme di leadership sono ugualmente - se non più - efficaci.
A sua volta la nave intorno: una vera storia di trasformare i leader in seguaci , David Marquet sostiene che un leader non è misurato solo da ciò che lei o lui realizza, ma dai risultati di coloro che lavorano per e accanto a quella persona.
Ha sviluppato un modello chiamato "leader leader" per sostituire il tipico paradigma leader-seguace. Il modello leader leader presuppone che la leadership sia necessaria a tutti i livelli di un'organizzazione. Sfida l'idea che un'organizzazione abbia bisogno di qualcuno in alto per dire a tutti cosa fare, ma piuttosto che le organizzazioni hanno bisogno di una persona che possa far emergere altri leader nella squadra.
In Give and Take: perché aiutare gli altri guida il nostro successo , Adam Grant scopre che le persone di maggior successo tendono ad essere persone che sostengono chi li circonda. Questi "donatori" sono persone che riconoscono l'abilità negli altri e li incoraggiano nel loro lavoro. I donatori realizzano le cose perché traggono il meglio da coloro che li circondano e guadagnano il loro rispetto e lealtà lungo la strada, creando un team potente e produttivo.
Ciò significa che è tempo di superare l'idea che hai bisogno di un'esperienza manageriale formale per essere un leader.
Pensa al momento in cui facevi parte di un gruppo che si è bloccato su un progetto e hai aiutato a identificare le persone che potevano spostare in avanti ogni parte del compito, in base ai suoi punti di forza. Potresti non essere stato il leader ufficiale del gruppo, ma sei entrato nella posizione e hai anche portato gli altri in ruoli di leadership.
Oppure, pensa al tempo in cui hai insegnato a qualcuno un'abilità preziosa o incoraggiato qualcuno che stava lottando, quindi è stato in grado di risolvere il problema per completare un progetto. Indipendentemente da ciò che dice il tuo curriculum, hai avuto molte opportunità di guidare gli altri. Pensa a quelle esperienze e ogni volta che devi dimostrare le tue capacità di comando, avrai molti esempi da cui attingere.
2. Realizzare la leadership non è uguale per tutti
Il tuo capo probabilmente ha uno stile di leadership, il tuo compagno cubo ne ha un altro e l'amministratore delegato dell'azienda ne ha ancora un altro, anche se ognuna di queste persone segue gli stessi principi guida.
Una persona può essere chiassosa ed energica nel suo stile, mentre un'altra è calma, ma ferma. Qualunque sia lo stile, i capi più efficaci sono genuini .
Cosa significa questo per te? Se hai naturalmente una personalità energica e vivace, non cercare di incarnare una persona modesta e morbida, e viceversa. Ti esaurirà e le persone intorno a te saranno in grado di dire che non sei te stesso. Concediti il permesso di condurre come te autentico. Scopri i tuoi punti di forza e costruisci su quelli.
Ciò che non significa, tuttavia, è che non dovresti cercare di incorporare le qualità degli approcci di leadership degli altri nel tuo mentre cresci. Pensa ai capi che ammiri. Perché li ammiri? Come trattano gli altri? Come si comportano in una crisi? Considera come puoi adattare queste qualità al tuo stile unico.
Allo stesso tempo, è altrettanto importante riconoscere i comportamenti che non ti piacciono nei leader che hai incontrato. Come evitare di impegnarsi in questi comportamenti? Se riconosci alcune di queste abitudini in te stesso, qual è il tuo piano per cambiare il tuo approccio?
Quando scopri e coltivi lo stile che si adatta alla tua personalità, scoprirai che è più facile per te assumere un ruolo guida, perché sembrerà naturale. E questo ti aiuterà a diventare un leader più fiducioso e capace.
3. Impara a identificare e rispondere alle domande sulla leadership come un professionista
Ovviamente, a un certo punto, che tu sia in un colloquio di lavoro o che tu sia considerato come responsabile di un progetto, probabilmente ti verrà chiesto del tuo stile di leadership o delle tue capacità.
Alcune di queste domande saranno ovvie, come "Ti vedi come leader?" Ovviamente, dovresti rispondere affermativamente. Ma non fermarti qui. Spiegati. Ora che hai pensato ai modi in cui sei stato un leader nelle tue esperienze passate, fornisci uno o due di questi esempi per rendere ovvio che hai, in effetti, le giuste qualità.
Tuttavia, alcune domande non saranno così ovviamente incentrate sulla leadership, ma il tuo compito è trovare un modo per utilizzare quelle domande per mostrare quelle abilità. Ad esempio, qualcuno potrebbe chiedere: “Raccontami di quando eri parte di un progetto che è uscito di pista. Che cosa hai fatto? ”Questa domanda arriva immediatamente al cuore di ciò che i datori di lavoro stanno veramente cercando: qualcuno che può influenzare gli altri in modo positivo e produttivo. Questa domanda non richiede specificamente tratti di leadership, ma puoi facilmente usarlo per dimostrare la tua capacità di essere un esempio per la tua squadra, fare una discussione forte o radunare le persone intorno a te per raggiungere un obiettivo.
Non hai bisogno di poteri speciali per essere un leader forte. Grandi leader e leader non così grandi vengono in questo mondo allo stesso modo; la differenza tra i due è la loro volontà di imparare. Prenditi il tempo per considerare cosa significa per te il concetto e come puoi sfruttare i tuoi punti di forza naturali per diventare il tipo di persona che la gente vuole seguire. Quindi, mettilo in azione e continua ad imparare da cosa funziona e cosa no. Farai la differenza sul posto di lavoro e avrai ottimi esempi da condividere nelle interviste man mano che salirai a livelli più alti nella tua carriera!
