Questo deve essere, senza dubbio, uno dei problemi di lavoro più esasperanti del pianeta. Inutile dire che non diventerai il migliore amico di tutti i tuoi colleghi, ma non essere un amico-compagno con qualcuno è molto lontano dall'avere un collega che dice bugie che influenzano le tue prestazioni, la percezione del tuo supervisore di tu o la tua relazione con un cliente.
Potrebbe essere minore come far finta che un'e-mail non sia mai stata ricevuta (anche se, in realtà, ai giorni nostri, non è una storia credibile) o importante come dire al tuo capo che hai criticato il lavoro di qualcuno e deciso di fare il progetto tutto sul tuo proprio perché hai detto "sarebbe meglio così". L'aspetto che ha detto, ha detto lei di quell'esempio mi fa venire il mal di testa.
Ma poi, se hai a che fare con un collega bugiardo e manipolatore, probabilmente inizierai a vivere momenti sempre più fastidiosi in ufficio. Fortunatamente, ci sono modi per combattere la situazione prima che una menzogna ti costi la reputazione (o il carattere). L'allenatore della carriera di Muse Lea McLeod comprende fin troppo bene la frustrazione dei colleghi bugiardi, dicendo che "Quando le persone ci mentono, va contro il nostro bisogno fondamentale di essere apprezzato e approvato." Inoltre, può farci chiederci: "Questa persona prendimi per un idiota o cosa? Certo, so davvero cosa sta succedendo qui. ”
Un collega bugiardo deve essere messo al suo posto, ma delicatamente. È importante non perdere la calma e affrontare la situazione con la massima delicatezza che riesci a raccogliere. Sei stato il professionista così a lungo; non fermarti ora. Avanti, tre passaggi per navigare questo problema di lavoro estremamente frustrante.
1. Comprendere la situazione
McLeod ti esorta a "rimanere radicato nei fatti contro le emozioni", il che può essere difficile quando si affronta un conflitto come questo. Suggerisce che piuttosto che "concentrarsi sul giudizio, (ad esempio" Becky è una tale bugiarda! "), Lavorare per comprendere la situazione." Cerca di capire perché la persona potrebbe farlo, ancora e ancora ancora. È per paura, insicurezza o ansia da prestazione?
Evita di andare alle spalle della tua collega e spargere la voce sui suoi modi manipolativi. A nessuno piace un pettegolezzo, anche se il pettegolezzo sta sfogando una frustrazione. Mentire non è OK, ovviamente, ma se la radice del problema è un'insicurezza radicata o una totale mancanza di fiducia, vale la pena di affrontarlo uno contro uno.
2. Avere una conversazione onesta
Spesso una chiacchierata semplice e informale farà il trucco. Se decidi di avvicinare il tuo collega a una bugia, sei sicuro che gli sia stato detto, permettigli di indovinare e di venire pulito. In seguito, "puoi avere una conversazione sulle tue aspettative che non accadrà mai più", afferma McLeod.
Se la fib era attaccata a una circostanza attenuante, diciamo, un collega ha mentito sul dare seguito a potenziali candidati perché aveva paura di farti sapere che si sentiva sopraffatta e non ci era ancora arrivata, questo apre una discussione sul carico di lavoro e la necessità di una comunicazione potenziata.
Se la verità, come sei sicuro di sapere, non viene fuori, passa al passaggio successivo.
3. Fornire prova della bugia
Questa parte non è carina, ma nel caso in cui il collega che affronti continui a dire bugie dalla faccia calva, dovrai tirare fuori i grossi cannoni. McLeod raccomanda di sfruttare “quali prove hai che illustrano la situazione. Se ci sono e-mail, testi o altra documentazione, dovrai fare riferimento a questo. "
Naturalmente, se ti stai preparando a discutere di una situazione così carica, dovresti essere pronto con la documentazione per eseguire il backup della tua storia e dimostrare che non hai appena saltato alle conclusioni sul comportamento di qualcuno. McLeod dice di provare questo: “Becky, in un'e-mail venerdì alle 14, mi hai detto che avevi parlato con il cliente. Ma il cliente mi ha chiamato stamattina e ha indicato che non avevi parlato. "
Cerca di non volare via dalla maniglia; invece, mira ad arrivare al fondo della situazione. Se un collega si è inventato storie alle tue spalle, hai il diritto di scavare in quello e scoprire perché il pugilato sta succedendo. McLeod afferma di "rimanere concentrato sui fatti e non sul giudizio dell'altra persona".
Potresti non ottenere la risposta che stai cercando - o nessuna risposta, per quella materia - ma l'avrai messa lì fuori sapendo cosa sta succedendo. Almeno allora, il collega non professionale può arretrare, rendendosi conto che le sue bugie sono destinate a fargli del male a lungo termine.
