I datori di lavoro oggi sono infinitamente creativi quando si tratta di vantaggi di lavoro. Oltre agli snack gratuiti e alle competizioni di ping-pong, le aziende offrono cose come i sonnellini, lo yoga in loco e le innumerevoli versioni dell'happy hour in ufficio. La maggior parte di queste attività sono messe in atto per alimentare il reclutamento e gli aiuti alla conservazione (offrendo anche alle generazioni più anziane la possibilità di iniziare le frasi con "quando avevo la tua età …").
Mentre il lavaggio a secco in ufficio è piacevole, dai un'occhiata a qualsiasi sondaggio sul coinvolgimento dei dipendenti, colloquio di uscita o post di Glassdoor e probabilmente troverai un unico motivo comune per cui alle persone piace lavorare per la loro organizzazione: le persone .
I nostri collaboratori fanno parte della nostra vita quotidiana e spesso interagiamo con loro più dei nostri partner e amici. Queste sono le persone che hanno revisionato la tua e-mail importante prima di inviarla al tuo capo, stanno in ritardo per lavorare con te su un grande progetto e condividono lo stesso livello di fastidio che fai quando il tuo compagno di pod ritaglia le unghie sulla sua scrivania. (Ew.)
Molte relazioni di lavoro strette costruiscono nel tempo, duro lavoro e quei margarita del venerdì, ma c'è un altro modo per costruire quel cameratismo. L'introduzione di un solido programma di referral dei dipendenti non solo amplifica i tuoi sforzi di reclutamento, ma fa anche miracoli per la fidelizzazione. I passaggi descritti di seguito ti aiuteranno a raggiungere i tuoi obiettivi di assunzione più rapidamente, aumentare il coinvolgimento dei dipendenti e tenere a bada il turnover.
1. Avere una politica
Sembra un gioco da ragazzi, ma la parte difficile è elaborare una politica che si adatti alla tua forza lavoro e al tuo budget. Un ottimo programma di referral può trasformare un piccolo dipartimento di reclutamento in un'intera compagnia di reclutatori, gente con migliaia di connessioni ai social media, centinaia di ex collaboratori e innumerevoli contatti di ex studenti.
Se la tua polizza ha più di qualche anno, è il momento di aggiornare. Descrivi ciò che si qualifica come referral: il referral deve essere qualcuno con cui il dipendente ha lavorato in passato, o si qualificherà una persona che ha visto un post di Facebook di un conoscente sul ruolo aperto? La risposta giusta dipende da quanto vuoi lanciare la tua rete. Se vieni sopraffatto da riferimenti non qualificati, ha senso mettere parametri più severi attorno alla tua politica. Pagherai lo stesso importo per ogni ruolo o più per posizioni di livello senior o ruoli difficili da assumere (leggi: ingegneri)? Pensa attentamente alla struttura dei pagamenti. I migliori programmi includono un bonus in due fasi: il 25% viene pagato immediatamente dopo l'inizio del candidato e il resto viene pagato in qualsiasi luogo tra tre e 12 mesi dopo.
Quando stabilisci il tuo budget per i bonus di referral, guarda cosa viene attualmente speso per le assunzioni e costruisci da lì. Non scartare il tempo impiegato da un recruiter interno, guarda il bonus di referral come misura di risparmio rispetto alle commissioni di agenzia e ricorda che il tuo programma di referral non sostituisce fiere di carriera e offerte di lavoro, ma piuttosto un complemento.
2. Diffondi la Parola, continuamente
Una volta che il pesante sollevamento della creazione della politica è completo, è tempo di far conoscere la gente a questo proposito. Chiedi a un membro del tuo gruppo dirigente di inviare il primo annuncio al fine di mostrare l'importanza e l'entusiasmo per il nutrimento dei referral. Invia e-mail esplosioni su nuovi ruoli con un promemoria che i referral sono legati a un bonus in denaro. Formare i dipendenti sull'uso dei social media per facilitare la condivisione dei ruoli aperti. E tieni presente che non si tratta solo di condividere i tuoi posti vacanti: i tuoi dipendenti sono un'estensione del marchio del tuo datore di lavoro, quindi incoraggiali a pubblicare foto di eventi aziendali e notizie entusiasmanti per aumentare la consapevolezza continua tra le loro reti.
Mentre i dipendenti esistenti probabilmente hanno una solida conoscenza di chi si adatterà alla tua fantastica cultura aziendale, non dimenticare i tuoi nuovi assunti. Includi informazioni sulla tua politica di rinvio nei tuoi materiali pre-assunzione e i tuoi neofiti potrebbero essere solo ispirati a portare con sé alcuni dei loro ex collaboratori. Ora hai un sistema di amici istantaneo e puoi capitalizzare l'eccitazione che deriva dall'atterrare un nuovo lavoro.
3. Premiare e riconoscere di conseguenza
Nel tentativo di ricordare per sempre alla tua squadra i vantaggi del tuo programma, assicurati di celebrare i destinatari. Non aggiungere tranquillamente qualche Benjamins in più alla busta paga dei tuoi dipendenti; i loro dirigenti e collaboratori dovrebbero sapere che stanno aiutando l'azienda a crescere. Puoi creare un po 'di competizione amichevole annunciando l'assunzione di un referral e innescando una conversazione su come il benefattore spenderà i suoi soldi guadagnati duramente.
Può aiutare a mettere il bonus in termini non monetari. Invece di dire "Susan ha guadagnato $ 500 in più per aver fatto riferimento a Dylan per il ruolo di Account Executive", prova "Susan ha incassato denaro extra per il suo fantastico referral. Non sorprenderti se la vedi scambiare il suo treno del mattino con un'auto nera un paio di volte questo mese. ”Consentire alle persone di visualizzare cosa farebbero con denaro extra li spingerà a lavorare di più per guadagnare.
Infine, non lasciare che il tuo duro lavoro per coltivare i referral vada sprecato. Assicurati di tenere traccia delle tue fonti di reclutamento e di fissare obiettivi per ottenere più referral in futuro. Con un po 'di cura e nutrimento, sarai sulla buona strada per il successo del reclutamento e della fidelizzazione con l'aiuto del tuo bene più prezioso: il tuo personale.
