Pensavi che essere un leader sarebbe stato semplice.
Hai lavorato duramente, imparato una carriera, pagato le tue quote e poi sei passato alla gestione, portando gli altri a creare cose ancora più grandi. Segui le regole sulla buona leadership e la tua preparazione paga perfettamente.
Come sapete, la realtà della gestione degli altri può essere frustrante e difficile. Emozioni, personalità e politica d'ufficio provocano il caos.
Dopo aver trascorso un decennio a lavorare con i leader di tutto il mondo e con la mia esperienza, ho scoperto che le persone sono spesso inciampate da idee comuni che non funzionano.
Per il mio libro in uscita, The Inspiration Code: come i migliori leader energizzano le persone ogni giorno , ho condotto ricerche significative su ciò che ispira le persone a seguire gli altri, nonché sui comportamenti che li disattivano. Ecco tre strategie apparentemente intelligenti che finiscono per fallire:
1. Lavori troppo
Molte persone adottano un approccio "più è più" al posto di lavoro, cercando di arrivare prima e partire per ultimo. L'idea è che lunghe ore dimostreranno una vera dedizione e pensi che sia importante modellare un comportamento laborioso.
Ma indovina un po? Per i leader, lavorare fino allo sfinimento ti fa sembrare disorganizzato (o inefficiente).
Inoltre, lo stress è tossico per una squadra. È emotivamente contagioso. I dipendenti prenderanno lo stress dai loro dirigenti e faranno cadere il gruppo.
Certo, a volte ti sembrerà di non avere scelta. Forse sei nuovo nel ruolo o nel bel mezzo di un periodo frenetico e hai bisogno di fare turni più lunghi. In tal caso, ci sono due cose che puoi fare per evitare esiti negativi nella tua squadra.
In primo luogo, includerli quando possibile. Le persone si sentono più autorizzate quando sono impegnate in qualcosa di importante, piuttosto che assistere al caffè del loro capo e sembrare super stressate. (Bonus: delegare può aiutarti a lasciare l'ufficio prima.)
Secondo, non lasciare che si trasformi in un'abitudine. Una volta che hai i piedi di nuovo sotto di te, fai uno sforzo consapevole per mantenere le ore regolari. Questo mostrerà al tuo team che credi nell'equilibrio tra lavoro e vita privata per il personale - te stesso incluso.
2. Non dirai "Non lo so"
Le persone spesso si sentono a disagio quando non sanno qualcosa. Si preoccupano che, se lo ammettono, la loro squadra perderà fiducia in loro.
Ho visto anche i leader più abili inciampare quando si trovano di fronte a una domanda a cui non possono rispondere. E più in alto si sale, più si sarà distaccati dalle attività quotidiane e maggiore è la probabilità che qualcuno possa farti una domanda che non conosci.
Se hai tutte le risposte, chiudi le opportunità di collaborazione e di dissenso. Ammettere di non sapere qualcosa crea spazio per un pensiero più espansivo e mostra fiducia e volontà di apprendere.
Quindi dì "Non lo so" e poi costruisci su di esso. Se desideri ascoltare idee, segui immediatamente chiedendo: "Cosa ne pensi?" O "Cosa consiglieresti?" Se nessuno di questi sembra appropriato, un'altra opzione è "Ecco cosa posso dirti" ( seguito da un'informazione che dirige la conversazione dove pensi che debba andare).
3. Nascondi i tuoi sentimenti
Alcuni stereotipano un manager ideale come stoico e raccolto. E mentre non vuoi volare via dai tuoi dipendenti, essere un leader stimolante ti richiede di mostrare un po 'di emozione.
Un buon lavoro include spesso chiedere alle persone di allungare le proprie zone di comfort. Significa celebrare il successo e riconoscere (e imparare da) i fallimenti. Può suscitare profonde emozioni di paura, ansia, eccitazione o gioia.
Le persone si fidano dei leader che considerano autentiche e sincere. Non vogliono seguire un automa perfetto. Condividendo le nostre emozioni, permettiamo agli altri di condividere le loro, il che incoraggia gli investimenti personali.
Incoraggio i leader a esercitarsi mostrando autenticità. (So che sembra del tutto controintuitivo, ma funziona!) Innanzitutto, lavora sull'autenticità interiorizzata. Ciò significa conoscere i tuoi valori fondamentali e il tuo marchio e credere veramente nel messaggio che speri di comunicare.
Quindi puoi passare all'autenticità esternalizzata. Ciò implica essere trasparenti con chi ti circonda, usare un linguaggio autentico per "dirlo come intendi" e non avere paura di esprimere vulnerabilità.
Il tuo obiettivo è quello di essere il leader più forte possibile. Hai prestato molta attenzione a seguire le regole, ma a volte il meglio che puoi fare è ignorare i consigli obsoleti. Quindi, se c'è un consiglio che non funziona per te e il tuo team, non aver paura di innovare e provare un approccio diverso.
