Anche se non devi essere uno sviluppatore web per avviare una società basata sulla tecnologia, dovrai sicuramente collaborare con uno ad un certo punto. E no, non è facile come assumere qualcuno per costruire la tua visione e solo vederla prendere vita: sarai responsabile di trovare la persona giusta per la tua squadra, istruendoli su cosa, esattamente, lavorando (idealmente, lavorando in un modo collaborativo) e gestire il progetto lungo il percorso.
E durante questo processo, ci sono alcune cose che molti imprenditori imparano nel modo più duro. Ecco cosa sapere prima di iniziare.
1.Valida le tue idee prima di iniziare a sviluppare
Hai una grande idea per un nuovo prodotto o funzionalità? Il tuo istinto potrebbe essere quello di trovare uno sviluppatore e iniziare subito a costruire, ma prima di tutto è importante verificare se i tuoi clienti lo vogliono davvero.
Per fare ciò, specifica quale problema stai cercando di risolvere (ad esempio, "vogliamo che gli utenti ritornino frequentemente al sito"). Quindi, crea un'ipotesi misurabile che puoi testare per vedere se i tuoi utenti si comporteranno effettivamente in un modo che supporti la tua soluzione. Ad esempio, la tua ipotesi potrebbe essere: "Consentire agli utenti di pubblicare aggiornamenti sullo stato genererà un aumento delle interazioni e della fidelizzazione degli utenti".
Una volta fatto questo, crea un prototipo della funzionalità che stai cercando di costruire. E non hai ancora bisogno di uno sviluppatore per questo: per una prima bozza, puoi creare una demo cliccabile usando PowerPoint o Word o persino usare uno schizzo cartaceo. Esistono anche strumenti di prototipazione e wireframing più avanzati, come Axure, Mockingbird e Balsamiq, con cui dovresti sentirti a tuo agio se gestirai un prodotto.
Quindi, ancora prima di coinvolgere i tuoi sviluppatori, mostra il tuo prototipo ai tuoi clienti (o potenziali clienti) e ottieni il loro feedback. (Puoi pianificare interviste di persona o utilizzare strumenti online come Usabilla o UserTesting.com.) Poni loro domande aperte per valutare le loro opinioni e il loro interesse per la funzione e provare a capire davvero se la soluzione li sta eccitando o risolvendo un soglia del dolore. E se così fosse? Solo allora è il momento di passare alla costruzione di qualcosa.
2. Assumi e costruisci un grande team di sviluppatori
Assumere le persone giuste è necessario in qualsiasi organizzazione, ma quando stai assumendo qualcuno che sta costruendo il tuo prodotto e dando vita alla tua visione, beh, è fondamentale.
Ecco la lezione di assunzione più preziosa che ho imparato: assumere prima il DNA e, successivamente, l'esperienza di lavoro. Fai un elenco delle caratteristiche che apprezzi come azienda o il tuo "DNA" (ad esempio, l'impegno implacabile, farà svolgere il lavoro indipendentemente dal senso dell'umorismo), quindi assicurati che la persona che stai intervistando o parlando per abbinare la maggior parte degli articoli che hai inventato.
Ciò che è altrettanto importante è assumere persone con attitudine, non un particolare set di abilità. Nello spazio tecnologico, le competenze diventano obsolete ogni due anni, quindi è meglio assumere persone in grado di apprendere nuove tecnologie (e idealmente, avere una storia di successo) piuttosto che persone che capiscono come fare qualcosa di specifico ora . Ricorda, questa persona sarà idealmente con te per il lungo raggio e tu vuoi assicurarti che sia una grande partita sia adesso che dopo.
3. Gestire il progetto in ogni fase del processo
Infine, partecipa alla costruzione del tuo prodotto. Un errore comune che vedo fare le persone: un fondatore spedirà le specifiche del prodotto a uno sviluppatore, confidando che tutto sarà fatto nel modo in cui il fondatore lo vede nella sua testa, e ricontrollerà solo quando il prodotto finale sarà pronto.
Questa è una ricetta per il disastro. Se segui questo approccio pratico, molto spesso troverai il tuo sito o prodotto non implementato come avevi immaginato. Forse le tue indicazioni non erano chiare, forse erano in realtà impossibili da implementare tecnicamente, forse il tuo sviluppatore ha semplicemente frainteso. Ma indipendentemente dal motivo per cui accade, questa è una situazione che preferiresti evitare del tutto. Credetemi, è molto più facile rimanere in cima al processo di sviluppo lungo la strada piuttosto che dover tornare indietro e aggiustare le cose in seguito, o peggio, ricominciare da capo!
Un approccio migliore consiste nell'utilizzare "Agile Project Management", un metodo comune di pianificazione e guida di un progetto tecnico. Un progetto agile viene completato in piccole sezioni chiamate iterazioni o sprint (giornalieri, settimanali o entro due settimane, massimo). Dopo che uno sviluppatore o un team di sviluppo ha completato un'iterazione, viene rivisto e criticato da altri membri del team di progetto.
Il principale vantaggio della gestione agile del progetto è la capacità di rispondere ai problemi non appena si presentano. Sarai in grado di tenere traccia dell'andamento o meno del progetto secondo i piani, capire quali cambiamenti sono necessari e, infine, aiutare a realizzare un progetto di successo nei tempi e nel budget previsti.
Per saperne di più sull'agile processo di sviluppo, sul video introduttivo e sui tool di gestione dei progetti online come Asana e Pivotal Tracker.
