Il mondo del lavoro è in un momento di straordinario cambiamento generazionale.
I baby boomer (una generazione di 76 milioni di persone) stanno raggiungendo la tradizionale età pensionabile, ma molti continuano a lavorare bene nei loro anni '60 e '70 (e talvolta oltre). Allo stesso tempo, i Millennials (una generazione di 80 milioni di persone) stanno avanzando nella loro carriera e stanno iniziando ad assumere ruoli di leadership nelle loro aziende. Aggiungi i Gen Xers (quelli sulla metà degli anni '30 e '40) e, per la prima volta, vediamo un posto di lavoro pieno di tre generazioni.
E questo mashup, in molti casi, ha causato un grande attrito. I Millenial sono spesso frustrati dall'adozione tardiva della tecnologia e dei social media da parte dei loro colleghi più anziani, mentre i Boomer lamentano che i Millennial richiedono successo sin dal primo giorno, evitando la necessità di "guadagnare" rispetto, responsabilità o vantaggi. I baby boomer tendono ad essere più fedeli ai loro datori di lavoro, essendo cresciuti in un mondo in cui la maggior parte delle persone ha trascorso un'intera carriera presso un'azienda, mentre Gen Xers e Millennials sono cresciuti circondati da ridimensionamento e outsourcing e quindi si sentono più come agenti liberi.
Oggigiorno è difficile perdere la parola su questa tensione generazionale, ma ci sono anche alcune buone notizie: i recenti benefici del 2013 dello studio di Hartford condotti da The Hartford hanno scoperto che quasi nove su 10 Millennials (89%) concordano sul fatto che "Baby Boomers in the il posto di lavoro è una grande fonte di tutoraggio "e che il 93% dei baby boomer concorda sul fatto che" Gen Yers apporta nuove competenze e idee sul posto di lavoro ". In altre parole, riconosciamo il valore di avere diversi background e prospettive nello stesso ufficio: noi non resta che approfittarne.
Indipendentemente dal gruppo in cui ti trovi, prova questi tre suggerimenti per aiutarti non solo a resistere al mashup generazionale dell'ufficio, ma a trarne vantaggio.
1.
È ovvio che i colleghi di diverse generazioni si offrono reciprocamente la possibilità di apprendere nuove e diverse competenze, ad esempio i lavoratori più giovani possono offrire ai membri dello staff senior suggerimenti e conoscenze sulla tecnologia e i lavoratori senior possono condividere conoscenze più approfondite del settore o offrire consigli sulla negoziazione e benefici.
Il trucco sta nel riunire le persone e offrire loro l'opportunità di condividere tali conoscenze. Le relazioni tradizionali di tutoraggio possono funzionare bene qui, ma una società con cui ho lavorato aveva un programma "amico", che associava nuovi dipendenti di tutte le età a un dipendente che era stato in azienda solo un anno in più. Il dipendente più anziano poteva mostrare le corde al nuovo impiegato e il ruolo del nuovo impiegato era condividere idee nuove e una prospettiva esterna. È stato un ottimo modo per condividere le conoscenze al di fuori della tradizionale relazione mentore-allievo basata sull'età e sull'esperienza, e ha permesso a tutti i dipendenti di lavorare meglio insieme.
2. Creare un comitato consultivo multigenerazionale
Anche se il tuo ufficio non ha un tutor formale o un programma di amicizia, rendi prioritario trascorrere del tempo di qualità con i tuoi manager, colleghi o clienti di altre generazioni e prospettive. Consiglio anche di formare un gruppo informale di "consulenti", un gruppo di persone di diverse generazioni (e anche dipartimenti e background) a cui puoi rivolgersi per consigli o decisioni di carriera. Sia che tu stia gestendo persone difficili, cercando di capire le dinamiche del team o posizionandoti per una grande promozione, puoi fare scelte più informate quando hai una varietà di punti dati e prospettive da considerare. Per non parlare, è un ottimo modo per costruire relazioni all'interno della tua organizzazione.
3.
Infine, pensa al di fuori di ciò per cui è nota la tua generazione e riconosci le competenze uniche che puoi offrire alla tua azienda e dimostrare la tua esperienza. Se c'è un argomento - social media, fare affari in Asia, marketing per la comunità ispanica, calcoli di Excel - di cui hai una conoscenza particolarmente forte, assicurati di far sapere ai tuoi colleghi che puoi rispondere alle loro domande su quell'argomento. Essere la persona di riferimento su un argomento importante è un grande elemento di differenziazione della carriera e può aiutarti a sviluppare relazioni a tutti i livelli dell'organizzazione, anche al di là del tuo team di lavoro immediato.
Indipendentemente dalla tua generazione, puoi ampliare le tue conoscenze e le tue competenze nel settore collegandoti e collaborando con colleghi di diversi livelli. Penso che scoprirai che il mashup generazionale dell'ufficio è più armonioso e benefico di quanto potresti pensare!
