Potresti essere abituato a ricevere feedback regolari dal tuo capo. Forse ti incontri una volta alla settimana o una volta al mese, o forse il tuo capo ti invia e-mail ponderate e costruttive ogni tanto. Sai dove eccelli, cosa ha bisogno di lavoro e quali sono i tuoi obiettivi a lungo termine. Ed è tutto fantastico!
E il tuo feedback? Ti senti autorizzato a comunicare al tuo supervisore cosa sta andando molto bene per te e cosa no? Vorresti poter sollevare delicatamente la sua tendenza a insegnarti a dare la priorità a una cosa un giorno prima di girarti attorno alla prossima e dirti di dimenticartene e fare invece qualcos'altro?
Se il tuo flusso di lavoro o livelli di produttività soffrono a causa di problemi di comunicazione o di disorganizzazione del tuo capo, c'è un modo per offrire feedback che ti consentiranno entrambi di svolgere meglio il tuo lavoro nel lungo periodo. Naturalmente, questa conversazione non riguarda solo l'offerta di pensieri su ciò che non funziona; si tratta anche di trasmettere ciò che ti piace e ciò che apprezzi del lavoro di un altro, persino del tuo capo! A volte non è né negativo né positivo, ma un suggerimento per il miglioramento.
Di seguito, due modi per farlo accadere in modo che non torni a perseguitarti.
1. Fornire esempi concreti
L'allenatore della carriera di Muse Allison Tatios raccomanda di concentrarsi sui dettagli. Se il tuo capo convoca una riunione e desidera veramente sapere cosa potrebbe fare meglio, sii preparato con esempi concreti per sostenere ciò che stai dicendo. Tatios spiega perché la risposta vagamente è disapprovata: "A volte può sembrare critica."
Ciò è particolarmente vero se non è il tuo capo, ma il capo del tuo capo, che ti sta chiedendo feedback sul tuo supervisore immediato. Dai sfogo a qualcosa di vago e non commettente, e potrebbe sembrare che ti lamenti senza motivo o cerchi qualcosa di negativo da dire perché pensi che ci si aspetti da te. Invece di cadere in quell'abitudine, offri veri suggerimenti per un problema sul posto di lavoro. Se hai un'idea di come eseguire meglio qualcosa, ad esempio l'incontro settimanale con i consulenti freelance non sembra produttivo perché non c'è un programma, parla. Tatios afferma che è probabile che tu sia "percepito come utile", come tende ad essere la maggior parte dei feedback orientati alla soluzione.
2. Costruisci la fiducia con le tue parole
Mentre sarà senza dubbio più facile per te esprimere qualsiasi feedback negativo che potresti avere alla persona a cui il tuo capo riferisce e non al tuo manager stesso, a volte, sarà necessario diventare reale con il tuo capo, faccia a faccia . Se il tuo supervisore vuole davvero sapere come stanno andando le cose e come potrebbe fare meglio questo o quello meglio, e ti siedi di fronte a lui e rispondi sgorgando su come è "il miglior capo che tu abbia mai avuto", "non cambieresti una cosa ”, “ tutto è giusto. Così. Perfetto ”, potresti avere difficoltà a stabilire una relazione affidabile.
E l'idea, afferma Tatios, è quella di creare fiducia con il tuo capo. Se sei esagerato sul fronte delle lodi e rifiuti di menzionare anche solo una, piccola cosa che cambieresti, potresti essere percepito come privo di un occhio critico o esperto creativo. Il fatto è che non hai nemmeno bisogno di presentare un feedback negativo per attirare l'attenzione di qualcuno o mostrare che sei un dipendente proattivo. Proporre di rifare i materiali di bordo in modo che siano aggiornati e non basati sulle origini dell'azienda circa 10 o 15 anni fa è un ottimo suggerimento per migliorare un oggetto esistente. È un feedback, certo, ma è del miglior tipo.
La maggior parte dei capi (almeno spero) non cercano solo uomini e donne. Vogliono che le persone abbiano una voce, quindi trovano qualcosa da dire o rischiano di essere percepite come un wallflower sul posto di lavoro. C'è un modo per dare feedback - negativo, positivo, neutro - senza perdere il sonno o temendo di aver bevuto la compagnia Kool-Aid.
