Fondare o unirsi a una startup spesso sembra l'opposto polare di lavorare per una grande azienda. Ma in verità, molte importanti capacità di leadership imprenditoriale sono meglio apprese da uno stampo aziendale. In effetti, avere un background lavorativo più tradizionale può fornirti competenze ed esperienze estremamente preziose quando intraprendi un nuovo viaggio professionale, specialmente nel vasto sconosciuto che è il mondo delle startup.
Per scoprire quali tratti gli aspiranti dipendenti delle startup possono trarre il massimo beneficio, abbiamo chiesto a un gruppo di 14 imprenditori del Consiglio del giovane imprenditore: "Qual è un'abilità che hai imparato in un lavoro aziendale che ti ha avvantaggiato più di quanto ti aspettassi alla tua startup?"
Le loro migliori risposte sono di seguito.
“Quando ho lavorato come analista di hedge fund, ho imparato a evitare la paralisi dell'analisi. Il team di gestione mi ha aiutato a evitarlo incoraggiandomi a sentirmi più a mio agio nel mio processo decisionale istituendo un processo e un modello mentale. Questo ha funzionato a meraviglia nella nostra azienda perché ci ha portato ad agire più rapidamente su tutti gli aspetti dell'attività, sia essa di marketing o operativa. "
“Negli affari, non c'è spazio per le scuse. Si tratta solo di svolgere il lavoro e ottenere i risultati che ci si prefiggeva di raggiungere. Se non sei abbastanza tenace e non continui a spingere, non accadrà. Questo è ancora più vero quando sei un lavoratore autonomo. Se non fai il lavoro, nessun altro lo farà. "
“Avere esperienza di lavoro all'interno di una società davvero grande è stato prezioso per aiutarci a stipulare contratti con grandi aziende ora. So come funzionano i loro processi di approvvigionamento, compresi i tempi e le scartoffie. "
“Come sicuramente testimonerebbe chiunque in una startup, spesso passi più tempo a vendere te stesso di quanto non faccia il tuo prodotto o servizio. Essere esperti nelle vendite è stato estremamente vantaggioso come imprenditore e ha infinite applicazioni necessarie. Che tu stia collegando in rete a un evento o lanciando investitori, la tua capacità di venderti è un must.
“In qualità di ingegnere, mi occupavo di facilitare molti test divisi per determinare le tecniche di produzione ottimali per vari processi. Ora, in qualità di imprenditore e consulente di marketing, eseguiamo costantemente test divisi per i clienti per ottimizzare siti Web, e-mail, percentuali di clic e prestazioni di vendita ".
“Tra il dito puntato, lo scambio di dollari e il lancio sotto il proverbiale bus, l'apprendimento di come affrontare le sfide della personalità e le critiche indebite è stata un'abilità che ho sviluppato. Per guidare l'orchestra, devi voltare le spalle alla folla e la mia capacità di farlo ha portato allo sviluppo di diverse grandi compagnie ”.
“Quando ero più giovane e nei miei primi due lavori fuori dal college, pensavo di essere intelligente per identificare e portare problemi ai miei capi. Ho rapidamente imparato che stavo solo creando più lavoro per loro e ho iniziato a portare, almeno, soluzioni praticabili ai problemi che avevo identificato. Questa è la chiave nelle startup in cui si verificano continuamente nuovi problemi. "
“Sembra semplice, ma ha sempre un punto di vista. Troppo spesso nel mondo aziendale, specialmente con dipendenti di livello junior, lasciamo a qualcun altro la chiamata e rinviamo la classifica. Quando non aspetti che qualcun altro trovi una risposta, ti affermi come qualcuno con un'idea, un'intuizione e un punto di vista. "
"Sembra che i pensieri così semplici, ma strutturati, organizzati che guidano il pubblico attraverso una discussione siano stati fondamentali per aiutarmi a comunicare in modo efficace. Ho imparato con PowerPoint, ma ci sono molti modi diversi per farlo. Un altro è il principio Minto Pyramid. Indipendentemente dal metodo, cerca questa capacità. Renderà la vita molto più semplice. "
“Il mio primo lavoro è stato svolto da un avvocato piuttosto severo riguardo l'etichetta e-mail. Non si trattava solo di usare i punti elenco per la chiave, i dettagli salienti al di là di una corretta introduzione e firma, ma si concentrò anche pesantemente solo sulla scrittura di ciò che era necessario. In altre parole, ha saputo arrivare al punto e, di conseguenza, ha permesso a tutti coloro che lavoravano sotto di lui di arrivare al punto. ”
“Alla fine, ogni centesimo che guadagni e spendi guida la direzione della tua attività. Devi avere una comprensione olistica di come le tue finanze complessive incidono sulla tua attività. Excel ti consente di modellare strutture di bonus, fare previsioni di entrate e capire quante persone puoi realisticamente assumere. Ogni decisione che prendi può essere misurata finanziariamente. "
“I progressi si muovono lentamente nella maggior parte delle aziende. All'avvio, si muove a rotta di collo. Lavorare in PricewaterhouseCoopers mi ha insegnato la pazienza. Mi ha insegnato che a volte vale la pena controllare qualcosa una, due e tre volte. Non tutto deve muoversi a 100 miglia all'ora. A volte questo può essere controproducente. Questo è un promemoria di cui ho spesso bisogno all'avvio, perché tutto è in equilibrio. "
“Le grandi aziende generalmente hanno tutto insieme quando si tratta di processi e procedure aziendali efficienti. Possono nominare un importo in dollari per ogni risorsa, fisica o virtuale, e operare come una macchina ben oliata. Essere in grado di identificare processi aziendali inefficienti mi ha permesso di creare un'azienda con il minor spreco possibile e di instillare procedure operative facili da ridimensionare. "
“Ho scoperto che le capacità di organizzazione e sistemizzazione apprese nel mondo aziendale si traducono direttamente nel mondo delle startup. Saper costruire un sistema in grado di funzionare da solo (o almeno organizzarsi) è la chiave per costruire un business agile e reattivo. "
